不為薪水而工作，薪水自然會(huì)提高 在你擔(dān)心該如何多賺一些錢之前，試著想想如何把工作做得更好，這樣一來(lái)，你就根本不需要為錢而擔(dān)憂了。 有所施定有所獲，這是因果法則。 通過(guò)一個(gè)人的工作態(tài)度就能夠判斷其品行。
比薪水更重要的是什么 工作所給你的，要比你為它付出的更多。如果你將工作視為一種積極的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，那么，每一項(xiàng)工作中都包含著許多個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。 為薪水而工作，看起來(lái)目的明確，但是往往被短期利益蒙蔽了心智
不為薪水而工作 工作固然是為了生計(jì)，但是比生計(jì)更可貴的，就是在工作中充分挖掘自己的潛能，發(fā)揮自己的才干，做正直而純正的事情。 一些年輕人，當(dāng)他們走出校園時(shí)，總對(duì)自己抱有很高的期望值，認(rèn)為自己一開(kāi)始工作
培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)技術(shù) 1. 對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)的原因 許多公司已經(jīng)開(kāi)始在培訓(xùn)方面投入數(shù)百萬(wàn)美元的經(jīng)費(fèi)來(lái)幫助自己贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。那些采取高層次培訓(xùn)實(shí)踐的企業(yè)不僅將大量的資金投入到培訓(xùn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和管理工作之中，
考核方式：考評(píng)人的范圍、考核表的設(shè)計(jì)、考核結(jié)果的公布 人事考核的意義，是為了把握并評(píng)定員工的能力。具體來(lái)說(shuō)，就是運(yùn)用考核表，按照規(guī)定的考核項(xiàng)目，對(duì)員工擔(dān)當(dāng)職務(wù)所必須具備的能力，以及職務(wù)工作完成情況，
員工在職訓(xùn)練制度 第一條 目的 為提高本公司從業(yè)人員素質(zhì)，充實(shí)其知識(shí)與技能，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績(jī)效，特制定本辦法。 第二條 適用范圍 凡本公司所屬?gòu)臉I(yè)人員的在職教育訓(xùn)練及其有關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均依本細(xì)則辦法。
李嘉誠(chéng)傳給年青人的人生忠告 在李嘉誠(chéng)傳中給年青人提出了53條人生忠告： 1.我17歲就開(kāi)始做做批發(fā)的推銷員,就更加體會(huì)到掙錢的不容易、生活的艱辛了。人家做8個(gè)小時(shí)，我就做16個(gè)小時(shí)。 2.我們的社會(huì)
企業(yè)文化建設(shè) 續(xù)上篇: 第三節(jié) 不同國(guó)家的企業(yè)文化模式與管理特點(diǎn) 文化是與民族分不開(kāi)的，一定的文化總是一定民族的文化。企業(yè)文化是一個(gè)國(guó)家的微觀組織文化，它是這個(gè)國(guó)家民族文化的組成部分，所以一個(gè)國(guó)家企業(yè)
企業(yè)文化建設(shè) 70年代初期，由于石油危機(jī)使世界上許多國(guó)家的經(jīng)濟(jì)停滯和萎靡不振，經(jīng)濟(jì)最強(qiáng)的美國(guó)也未能幸免。但是，資源條件遠(yuǎn)不如別國(guó)的日本，經(jīng)濟(jì)卻迅速地發(fā)展，這一現(xiàn)象引起西方國(guó)家特別是美國(guó)的關(guān)注。美國(guó)的管
從五百里馬看企業(yè)培養(yǎng)人才的重要性 很久很久以前，有兩個(gè)國(guó)王，他們的國(guó)家總是對(duì)峙，總發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)，各有損傷。于是他們都想發(fā)生一次突襲把對(duì)方吃掉。突襲的基本條件是有強(qiáng)壯的士兵和日行千里的良駒，但是千兵易得，一
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