戰(zhàn)略方案體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理的構(gòu)成要素，這些要素通過多次篩選，可以幫助企業(yè)建立匹配的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。這種制定戰(zhàn)略的方法與觀察“萬(wàn)花筒”具有相似之處。筆者（佟天佑）做為顧問提煉出企業(yè)戰(zhàn)略與管理四大思考，將逐步清晰
項(xiàng)目關(guān)鍵： 如何通過HR系統(tǒng)整改獲得人力使用的穩(wěn)定與發(fā)展呢？筆者（佟天佑）認(rèn)為，其應(yīng)用的實(shí)質(zhì)和意義正是企業(yè)組織中人的關(guān)系調(diào)節(jié)、人與事的配合；并從適合、適應(yīng)、適宜等方面著手構(gòu)成的轉(zhuǎn)動(dòng)平臺(tái)。在具體咨詢服務(wù)
客戶背景： 這是一家工藝制品的企業(yè)，從1998年創(chuàng)辦以來(lái)，憑著對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求和對(duì)本行業(yè)的不斷領(lǐng)悟及對(duì)市場(chǎng)的敏感，以“摸著石頭過河”的探索精神和不斷超越自我的信心，通過對(duì)產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)、工藝和品質(zhì)打造、
項(xiàng)目關(guān)鍵： 考慮該企業(yè)的基礎(chǔ)素質(zhì)、決策者意愿和現(xiàn)實(shí)廣告形象和客戶認(rèn)知度等因素，筆者（佟天佑）實(shí)施貼身的設(shè)計(jì)： 第一階段，從該公司十年發(fā)展的不同階段與軌跡中，找尋出其成功與發(fā)展的元素，并且尋找使其具有激
客戶背景： 某五金制造公司是一間民營(yíng)企業(yè)，從創(chuàng)業(yè)到形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)，經(jīng)歷了十多年的奮斗，擁有生產(chǎn)基地、研發(fā)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，達(dá)至產(chǎn)供銷服務(wù)鏈管理效果。其品牌形象通過專業(yè)廣告公司貼身服務(wù)與跟蹤多年，獲得行業(yè)
項(xiàng)目關(guān)鍵： 筆者（佟天佑）達(dá)成本次合作之觀念決定方向，思想決定出路，胸懷決定規(guī)模的三個(gè)共識(shí)點(diǎn)，經(jīng)過不下六次的來(lái)回討論和醞釀，達(dá)成以下三個(gè)著陸點(diǎn)：1、無(wú)可質(zhì)疑，公司仍以生產(chǎn)電聲產(chǎn)品為主導(dǎo)，但必須有所側(cè)重
客戶背景： 某電聲實(shí)業(yè)公司是一間創(chuàng)辦了十五年的民營(yíng)企業(yè)，經(jīng)歷了95~97年電聲產(chǎn)品供不應(yīng)求的大潮，更造就了該企業(yè)在大華南地區(qū)的知名度。在邁入21世紀(jì)，行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“戰(zhàn)略致勝與創(chuàng)新”時(shí)代。 事實(shí)上，九十
項(xiàng)目關(guān)鍵： 結(jié)合以上（1、實(shí)施營(yíng)運(yùn)策略的重新評(píng)估。2、確立營(yíng)運(yùn)策劃方案和設(shè)計(jì)。）策劃在確認(rèn)實(shí)施方案上，達(dá)成三個(gè)過程重視： 1、不要一味追求市場(chǎng)占有率的份額，因?yàn)檫@樣做很容易被拖垮，大部分產(chǎn)品最終成為鋪
客戶背景： 某企業(yè)是伴隨著九十年中期音響電子行業(yè)崛起與輝煌的時(shí)代而創(chuàng)辦，其風(fēng)調(diào)雨順可以說是“天時(shí)與地理與人和”的寫照。但自“入關(guān)”后，市場(chǎng)上已經(jīng)形成一個(gè) “品牌混戰(zhàn)”之“兵荒馬亂”之好一派熱鬧場(chǎng)面和環(huán)
現(xiàn)代企業(yè)組織是一個(gè)開放的、運(yùn)動(dòng)的系統(tǒng)。隨著外在環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化，企業(yè)自身的目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)也都在不斷變化著；為了與組織內(nèi)、外的各種變化相協(xié)調(diào)、相適應(yīng)時(shí)代迅速發(fā)展的需求，才能符合組織不斷自我修
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