結(jié)合以上（1、實(shí)施營(yíng)運(yùn)策略的重新評(píng)估。2、確立營(yíng)運(yùn)策劃方案和設(shè)計(jì)。）策劃在確認(rèn)實(shí)施方案上，達(dá)成三個(gè)過(guò)程重視：

    1、不要一味追求市場(chǎng)占有率的份額，因?yàn)檫@樣做很容易被拖垮，大部分產(chǎn)品最終成為鋪墊或滯銷(xiāo)，沉淀在庫(kù)存的產(chǎn)品較多，其資金占用便成正比；對(duì)企業(yè)無(wú)疑是最大的風(fēng)險(xiǎn)。

    2、在營(yíng)運(yùn)指揮上，切忌優(yōu)柔寡斷，要有章法和“作戰(zhàn)”套路，具體指引就是：必須“以別人所長(zhǎng)，補(bǔ)自己所短”，達(dá)到“大膽設(shè)想，小心求證，決策要快”的思維模式。

    3、不要過(guò)分集權(quán)，因?yàn)橛捎谡?qǐng)示匯報(bào)與決策反應(yīng)在時(shí)間上遲緩，效率降低，但應(yīng)有恰當(dāng)?shù)闹敢右砸龑?dǎo)與處理，應(yīng)按級(jí)別與職能分權(quán)；從職責(zé)、任務(wù)與目標(biāo)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)（最好為量化），逐步推進(jìn)以業(yè)績(jī)和結(jié)果導(dǎo)向的考核模式（對(duì)量化考核權(quán)重較低的部門(mén)實(shí)行能力和工作為導(dǎo)向，注重對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的支持和配合）。

 

      經(jīng)歷三個(gè)月的醞釀，達(dá)成以上“2+3”的營(yíng)運(yùn)策略。并形成定制式與定時(shí)的評(píng)估（以決策執(zhí)行書(shū)方式）最終沿著合作所要預(yù)期達(dá)到目標(biāo)貼近；而且在半年后的旺季到來(lái)，不但體現(xiàn)營(yíng)運(yùn)管理與銷(xiāo)售上的推進(jìn)節(jié)奏，更驗(yàn)證了穩(wěn)中求進(jìn)策略所帶來(lái)的市場(chǎng)效果。

      實(shí)踐出真知，對(duì)應(yīng)項(xiàng)目策劃與實(shí)操為背景，檢驗(yàn)從戰(zhàn)略→策略→策劃→操作的連貫性與遞進(jìn)程式。進(jìn)而，從經(jīng)營(yíng)實(shí)體的分工合作與資源整合中，如何能把原有的長(zhǎng)板做得更長(zhǎng)，使其優(yōu)勢(shì)更為特出，這是揚(yáng)長(zhǎng)避短；即整合思維。這次合作成果更融合和提升為筆者（佟天佑）《經(jīng)營(yíng)管實(shí)戰(zhàn)方案》著作上的一個(gè)亮點(diǎn)。

      注：客戶(hù)背景、主要問(wèn)題和解決方案請(qǐng)分享筆者（佟天佑）企業(yè)營(yíng)運(yùn)策略方案精選(上)（若轉(zhuǎn)載請(qǐng)務(wù)必注明原創(chuàng)者）