〖導(dǎo)入描述〗美國心理學(xué)家「海德」和「凱利」提出和歸納了歸因理論，通過預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)人們的行為；從而可以對(duì)環(huán)境和行為實(shí)施有效控制。其中需要對(duì)他人或自己的行為過程進(jìn)行因果解釋和推論；整個(gè)過程稱為“歸因模型”。
〖管理寓言〗古希臘有兩兄弟都是畫家，大哥在家里畫了三個(gè)月才完成一幅畫；然后拿到市場上高價(jià)出售不到一天就賣出去了。其弟每天畫一幅畫，同樣拿到市場上出售，但價(jià)格很低也無人問津，賣了整整一個(gè)月也沒有找到畫的
〖導(dǎo)入描述〗彈性冗余配置是以該工作崗位容量考察，對(duì)應(yīng)的崗位本職工作量為當(dāng)前該崗位的水平對(duì)應(yīng)；預(yù)估工作量對(duì)應(yīng)超越本職工作量，也就是滿負(fù)荷水平位；其爭取達(dá)到的工作量也就是增值部分。配置時(shí)，應(yīng)以該員工的整體
〖導(dǎo)入描述〗指的是大與事的不適應(yīng)是絕對(duì)的，適應(yīng)是相對(duì)的，從不適應(yīng)到適應(yīng)是在運(yùn)動(dòng)中實(shí)現(xiàn)的，隨著事業(yè)的發(fā)展，適應(yīng)又會(huì)變?yōu)椴贿m應(yīng)，只有不斷調(diào)艇人與事的關(guān)系才能達(dá)到重新適應(yīng)．這正是動(dòng)態(tài)適應(yīng)配置的體現(xiàn)。 1、絕
〖導(dǎo)入描述〗這個(gè)原理強(qiáng)調(diào)人各有所長也各有所短，以己之長補(bǔ)他人之短，從而使每個(gè)人的長處得到充分發(fā)揮，避免短處對(duì)工作的影響，通過個(gè)體之間取長補(bǔ)短而形成整體優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)最優(yōu)化的目標(biāo)。1、人有所長尺有所
〖導(dǎo)入描述〗 能位對(duì)應(yīng)配置指的是：人與人之間不僅存在能力特點(diǎn)的不同，而且在能力水平上也是不同的。具有不同能力特點(diǎn)和水平的人．應(yīng)安排在要求相應(yīng)特點(diǎn)和層次的職位上，并賦予職位應(yīng)有的權(quán)力和責(zé)任，使個(gè)人能力水
〖管理寓言〗森林王國獅子大王決定選一個(gè)大臣當(dāng)自己的親信，狐貍和狼成為最佳的候選人。狼首先自我推薦：“大王，您的親信一定勇敢才能保護(hù)您的安全，在這一點(diǎn)上我可比狐貍歷害多了?！?獅子卻回答：“你覺得我還需
〖導(dǎo)入描述〗上世紀(jì)初意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)者「帕累托」從研究中偶然注意到英國人的財(cái)富和收益模式是一個(gè)百分?jǐn)?shù)，與比他們的財(cái)富之間存在一種很妙的關(guān)系；而且趨向穩(wěn)定狀態(tài)。也就是今天我們要談的80/20法則，稱之為「不
〖管理寓言〗橄欖樹嘲笑無花果說：“你的葉子到冬天時(shí)就落光了，光禿禿的樹枝真難看，哪像我終年翠綠美麗無比。”不久，一場大雪降臨了，橄欖樹身上的葉子都掛滿了雪；最后由于太重把樹枝壓斷了。而無花果樹由于葉子
〖導(dǎo)入描述〗是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的專門柔性組織；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化；并在時(shí)間費(fèi)用和技術(shù)效果上達(dá)到預(yù)期目標(biāo)
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