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戰(zhàn)略管理講師課程
高鵬鶴
《硬核科技企業(yè)的資本春天——科創(chuàng)板首次公開發(fā)行上市IPO前籌劃與操作實(shí)務(wù)案例分析》
投融資
資本運(yùn)作
新三板
戰(zhàn)略管理
公司治理
投資銀行家高鵬鶴主講 【課程背景】 科創(chuàng)板為科技創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展提供了新的融資平臺(tái)，截至2022年6月13日，科創(chuàng)板已有428家上市公司，累計(jì)IPO募集資金約611
許強(qiáng)
創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)Workshop
中層管理
戰(zhàn)略管理
客戶管理
群策群力Workshop團(tuán)隊(duì)通過不斷優(yōu)化分工和協(xié)作，在以每個(gè)人都是解決問題的主體，每個(gè)人在輕松的氛圍下，都為遇到的問題提出自己的見解。然后集體綜合所有的辦法或意見
史杰松
《企業(yè)營(yíng)銷
戰(zhàn)略管理
》
數(shù)字化營(yíng)銷
營(yíng)銷策劃
新零售
戰(zhàn)略管理
第一章：市場(chǎng)和市場(chǎng)營(yíng)銷 一、營(yíng)銷發(fā)展的歷程 1. 生產(chǎn)時(shí)代解讀 2. 產(chǎn)品時(shí)代解讀 3. 銷售時(shí)代解讀 4. 營(yíng)銷時(shí)代解讀 5. 社會(huì)營(yíng)銷時(shí)代解讀 6. 移動(dòng)互聯(lián)
余君
中小企業(yè)如何締造價(jià)值體系
企業(yè)家
公司治理
戰(zhàn)略管理
績(jī)效管理
亦稱謂“價(jià)值倍增系統(tǒng)”是為中小企業(yè)發(fā)展量身定制的，眾多企業(yè)發(fā)展由于缺乏系統(tǒng)思維導(dǎo)致“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”現(xiàn)象普遍，老師致力于從系統(tǒng)上為企業(yè)解決發(fā)展中問題，并實(shí)現(xiàn)價(jià)
劉登榜
劉登榜老師《營(yíng)銷應(yīng)變》私董會(huì)4月25日廣州開課啦！
戰(zhàn)略管理
營(yíng)銷管理
品牌策劃
4月25日《營(yíng)銷應(yīng)變》私董會(huì)開班啦劉登榜老師為家居建材企業(yè)注入應(yīng)變“疫苗” 1、從危機(jī)中看戰(zhàn)略機(jī)遇 2、從疫情中看消費(fèi)變化 3、從對(duì)標(biāo)中看有效策略 4、從組織中看
李雨軒
從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
現(xiàn)場(chǎng)管理
執(zhí)行力
戰(zhàn)略管理
課程名稱：從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者 授課時(shí)間：2天 授課對(duì)象：企業(yè)內(nèi)骨干、儲(chǔ)備干部與管理干部 授課方式：互動(dòng)式教學(xué)、多元學(xué)習(xí)、情境分析、分組討論、 案例研究、工作實(shí)
張穗生
特色小鎮(zhèn)從頂層設(shè)計(jì)到戰(zhàn)略落地
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
【課程背景】 中國(guó)旅游業(yè)邁入萬億投資的文旅時(shí)代，文化旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已勢(shì)不可擋，不但提供了一種全新的生活方式，成為這個(gè)時(shí)代下的消費(fèi)主流，也為眾多企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)旅游行業(yè)帶來
張穗生
酒店工程運(yùn)營(yíng)及管理
戰(zhàn)略管理
集團(tuán)管控
【課程背景】 作為一個(gè)酒店工程管理者，您是否會(huì)常常會(huì)被你的業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)怪感到迷惑：為什么我每天都陷身于各種整改、改造事務(wù)而忙累不堪？為什么下屬辦事總是不能達(dá)到我的
張穗生
《年度經(jīng)營(yíng)管理方案專修班》
戰(zhàn)略管理
中層管理
績(jī)效管理
【課程背景】 一個(gè)企業(yè)最重要的兩件事：一是定戰(zhàn)略，二是執(zhí)行。戰(zhàn)略制定是否符合企業(yè)規(guī)劃需求，對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了決定性的作用。一個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人要想帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)
張穗生
《酒店投資與管理》
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
【課程背景】 一家企業(yè)最終極的二個(gè)目標(biāo)： 第一是最大限度地實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益！ 第二是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展！ 那如何能達(dá)至這二個(gè)目標(biāo)？ 正確了解及評(píng)估酒店業(yè)
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