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銀行講師課程
謝菲
塑造高效執(zhí)行力
團隊管理
家電
互聯(lián)網(wǎng)
銀行
保險
房地產(chǎn)
▲課程大綱 （一）建立正確的執(zhí)行意識 （1）執(zhí)行力最簡單的定義； （2）對偏差無所謂； （3）職責范圍內(nèi)，也不會盡職盡責； （4）對“標準”，難于堅持。 （二）缺
謝菲
塑造職業(yè)化素養(yǎng)---打造核心競爭力
職業(yè)素養(yǎng)
商業(yè)百貨
銀行
保險
互聯(lián)網(wǎng)
酒店餐飲
▲課程大綱 （一）職業(yè)化的內(nèi)涵 （1）職業(yè)化的定義； （2）我們對職業(yè)化的態(tài)度； （3）我們哪里不夠職業(yè)化。 （二）職業(yè)化的基本條件 （1）基本的工作技能 （2）
謝菲
新員工的晉升之路
職業(yè)規(guī)劃
銀行
保險
商業(yè)百貨
快消品
房地產(chǎn)
▲課程大綱 （一）職場的心理準備 （1）想做什么與能做什么； （2）學校教的和公司需要的不一樣； ※反思 （1）為什么工資達不到預期; （2）為什么總是換工作。
洪輝
客戶服務禮儀
客戶服務
銀行
客戶服務
客戶服務對一個企業(yè)來說是至關重要的因為客戶是企業(yè)的生存之本。如何把客戶服務放在首位，最大限度為客戶提供規(guī)范化、人性化的服務，滿足客戶的需求，是企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。
武威
銀行
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
金融
銀行
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第一章：
銀行
的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 1.
銀行
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的巨大潛力 2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務邏輯 3.
銀行
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個核心基礎 4.網(wǎng)點的革命 5.金融科技公司的競爭 第二章
武威
銀行
數(shù)字化經(jīng)營
金融
銀行
數(shù)字化經(jīng)營
第一章：數(shù)字化運營 1.數(shù)字化運營建設的實踐路徑 2.有數(shù)據(jù)——基于需求場景設計采集方案 3.分析數(shù)據(jù)——建設分析場景，沉淀分析方法論 4.應用數(shù)據(jù)——精準營銷，
武威
銀行
服務產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)探索
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)金融
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融
第一章：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融體系 1.什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融 2.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融解決企業(yè)融資痛點 3.金融科技助推產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展 4.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融的構成要素 5.銀
武威
央行數(shù)字貨幣DCEP對
銀行
的影響
DCEP
數(shù)字貨幣
央行
第一章：法定數(shù)字加密貨幣 1.貨幣本位的變化 2.數(shù)字加密貨幣 3.數(shù)字貨幣的分類 4.什么是央行數(shù)字貨幣 5.發(fā)行數(shù)字貨幣的好處 6.發(fā)行數(shù)字貨幣的挑戰(zhàn) 7.發(fā)
王傳寶
雙循環(huán)、碳中和背景下宏觀經(jīng)濟形勢與
銀行
機遇、挑戰(zhàn)和應對
碳中和
碳達峰
雙循環(huán)
銀行
宏觀經(jīng)濟形勢
雙循環(huán)、碳中和背景下宏觀經(jīng)濟形勢與
銀行
機遇、挑戰(zhàn)和應對 王傳寶教授 課綱 本課程共分四個模塊。 第一模塊 雙循環(huán)、碳中和背景下宏觀經(jīng)濟形勢分析與
銀行
應對 第二模塊
牛建萍
資產(chǎn)配置規(guī)劃實戰(zhàn)應用與方案溝通
銷售技巧
營銷管理
客戶服務
銀行
保險
投資理財
隨著大眾財富增長、社會階層結構變化、消費觀念改變，隨著
銀行
業(yè)競爭的加劇，商業(yè)
銀行
傳統(tǒng)的營銷模式和管理模式已經(jīng)難以適應市場的變化，亟待營銷轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。隨著客戶對
銀行
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