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譚小芳
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【課程大綱】 1. 企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與理念介紹(90分鐘) 介紹某深圳某公司的戰(zhàn)略:公司戰(zhàn)略對(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)的影響 互動(dòng):我們選擇怎樣
張培德
薪酬設(shè)計(jì)
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【參考文獻(xiàn)】 ---------------------------------------------------------------------------
馬軍鋒
《5P寬帶
薪酬設(shè)計(jì)
》
薪酬管理
一、企業(yè)薪酬激勵(lì)的應(yīng)用原理 企業(yè)員工的屬性與薪酬的本質(zhì) 激勵(lì)理論在薪酬管理中的應(yīng)用 5P寬帶
薪酬設(shè)計(jì)
原理 二、
蘇鴻志
全面
薪酬設(shè)計(jì)
薪酬管理
全面
薪酬設(shè)計(jì)
實(shí)務(wù)》 課程目標(biāo): 1.了解薪酬管理的基本理論以及主要策略; 2.企業(yè)薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用; 3.薪酬調(diào)查方法及薪酬福利的設(shè)計(jì); 4.通過(guò)人力資源理念
婁萌
工作分析、績(jī)效考核、
薪酬設(shè)計(jì)
高級(jí)研修班
培訓(xùn)管理
第一部分:組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析第一單元:企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容 ☆ 案例:某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析第二單元 組織設(shè)計(jì)原則與方法 1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則
劉武
薪酬設(shè)計(jì)
與績(jī)效考核管理實(shí)務(wù)
績(jī)效管理
薪酬設(shè)計(jì)
與績(jī)效考核管理實(shí)務(wù) 在人力資源管理工作中,薪酬問(wèn)題是最為敏感的問(wèn)題之一。薪酬是企業(yè)管理的一個(gè)有效硬件,直接影響到員工的工作情緒。事實(shí)上,企業(yè)在創(chuàng)立與發(fā)展的
企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制-劉成熙老師(2天新版-new)
劉成熙老師
十五五
企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制-劉成熙老師(2天新版-new) 主講:劉成熙老師 課程前言 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的一種前瞻性部署?!笆奈濉奔磳⑹展伲?
告別 “管理者” 標(biāo)簽,解鎖 “領(lǐng)導(dǎo)者” 新身份!這門(mén)課讓你破局蛻變
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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職業(yè)素養(yǎng)
在職場(chǎng)的風(fēng)云變幻中,許多人在管理崗位上陷入了看似忙碌卻成效甚微的怪圈。手握職權(quán),每日忙于分配任務(wù)、監(jiān)督進(jìn)度,團(tuán)隊(duì)卻像一盤(pán)散沙,缺乏凝聚力;明明精心規(guī)劃好工作流程,
引爆業(yè)績(jī)-營(yíng)銷(xiāo)新思維
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一、懂客戶,準(zhǔn)方向 1、如何搞清楚客戶畫(huà)像 2、如何做客戶需求洞察 3、如何“掌控”大客戶 4、工具/演練:商業(yè)畫(huà)布、麥凱66、客戶洞察表等 二、通人性,高增長(zhǎng)
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