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薪酬講師課程
陳光軍
戰(zhàn)略導向的績效與
薪酬
構建
戰(zhàn)略績效
，戰(zhàn)略
薪酬
，績效與
薪酬
【導言】 1.管理者的三維思維模式 2.企業(yè)管理三件事 3.績效管理從內部開始還是從外部開始？為什么？ 模塊一、梳理關鍵原理 1.績效管理的三維分析 2.績效管理
吳曉權
《團隊管理系統(tǒng)》
營銷管理
培訓管理
薪酬
管理
團隊建設
隨著中國經濟的不斷發(fā)展，目前企業(yè)和個體戶面臨的問題是人難招、人難留、人難用的尷尬局面，大家都認為找不到合適的人，其實真實的原因是沒有完善的組織架構和
薪酬
體系，所以
王建華
非人力資源的人力資源管理
人力資源
招聘
薪酬
績效
人才發(fā)展
非人力資源的人力資源管理課程 “非人力資源的人力資源管理”課程背景？ 管理大師彼得德魯克說過：“管理員工是直線經理的職責”。 直線經理與人力資源部的職責如何劃分？
陳勇
?用股權激勵建立事業(yè)合伙人制方案設計班8.0VIP
股權激勵
公司治理
薪酬
管理
績效管理
領導力
價值34800元的VIP版，現(xiàn)在報名只需19800元！ 一、我們用實施咨詢項目的風格開展方案設計班，具有三大特色： 1）源于咨詢項目的完善知識體系 我們認為只有實
陳勇
用股權激勵建立事業(yè)合伙人制方案設計班8.0
股權激勵
薪酬
管理
績效管理
股權激勵
事業(yè)合伙人制
控制權
領導力
價值34800元的VIP版，現(xiàn)在報名只需19800元！ 一、我們用實施咨詢項目的風格開展方案設計班，具有三大特色： 1）源于咨詢項目的完善知識體系 我們認為只有實
何有志
戰(zhàn)略績效管理
績效管理
戰(zhàn)略管理
項目管理
人力資源
薪酬
管理
一、【課程背景】 績效管理是當今企業(yè)管理中必不可少的工具之一。有研究機構通過大量數(shù)據(jù)分析，一個企業(yè)能否持續(xù)成功，不是企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略定得有多好，關鍵是戰(zhàn)略的執(zhí)行是
代永占
運營系統(tǒng)
團隊建設
股權激勵
薪酬
管理
績效管理
執(zhí)行力
?小作坊靠能人，大企業(yè)靠系統(tǒng) ◎靠能人賺錢的公司，永遠都是新創(chuàng)公司 ◎強大的企業(yè)都在靠系統(tǒng)和團隊賺錢 ◎持續(xù)的業(yè)績=團隊+系統(tǒng) 我是代永占，同創(chuàng)咨詢創(chuàng)始人，10年
葉向陽
【企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)】之九 《團隊績效設計與操作》
薪酬
管理
職業(yè)規(guī)劃
團隊管理
績效管理
團隊建設
一、【課程背景】 大多數(shù)中小企業(yè)都存在以下現(xiàn)象： 1.公司經營層壓力很大，中基層管理忙忙碌碌的，但公司業(yè)績卻不樂觀； 2.企業(yè)是老板的，自己是打工的。安排什么工作
左飛
如何搭建企業(yè)戰(zhàn)略性
薪酬
體系-讓企業(yè)的每一分錢都花在刀刃上
薪酬
設計
人力資源管理
寬帶
薪酬
戰(zhàn)略
組織
人力資源
戰(zhàn)略管理
薪酬
管理
教練技術
人力資源
戰(zhàn)略管理
薪酬
管理
績效管理
【課程內容】 開篇話題：
薪酬
的保健與激勵，及企業(yè)的付薪之痛 第一篇（全景介紹）：
薪酬
體系概述 1、 體系的構成及作用 2、
薪酬
體系設計的原則問題（七大原則） 第
呂遠洋
學華為以客戶為中心的目標管理
項目管理
績效管理
薪酬
管理
質量管理
戰(zhàn)略管理
一、“客戶“認知錯亂的代價 1.珠寶企業(yè)的客戶是誰？ 2.飼料的消費者是誰？ 3.養(yǎng)豬企業(yè)的客戶是誰？ 4.售賣減肥保健品的企業(yè)，他們的客戶是誰？ 5.通信設備制
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