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齊連生
轉型時期企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新
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現(xiàn)代社會、國家、企業(yè)等各種組織之間的競爭說到底是人才之間的競爭，在企業(yè)中，得人才者才能得天下! 但是，為什么： 有的公司員工工作效率非常高、有的卻十分低下？ 有的
徐紅俠
崗位分析、評價與定崗定編
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崗位分析、評價與定崗定編 課程對象 企業(yè)高層管理者、各部門負責人及人力資源管理者。 崗位分析、評價與定崗定編課程特色與背景 課程目標： 本課程通過對組織機構設計及
徐紅俠
HRBP的轉型之路
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企業(yè)家
培訓受眾: 企業(yè)HRBP、HRM、HRD等； 課程收益: 1、全方位了解HRBP運作及轉型中的核心思想、理念、工具； 2、理解企業(yè)HRBP轉型的業(yè)務背景和演變歷程
徐紅俠
HR三支柱：人力資源業(yè)務合作伙伴（HRBP）
hr三支柱：人力資源業(yè)務合作伙伴（hrbp）
人力資源
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管理
培訓管理
人力資源業(yè)務合作伙伴（HRBP） 課程背景 隨著市場競爭的激烈加劇和公司經(jīng)營的日趨復雜，企業(yè)對人力資源的定位和價值提出了越來越高的期望和要求，不僅希望人力資源能夠
宋鍇
快速消費品區(qū)域經(jīng)理的
薪酬
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公司治理
股權激勵
一、崗位描述 1、工作職責 （1）依據(jù)上級經(jīng)理下達的目標，將區(qū)域內銷售與費用等目標按城市、按人有效分解并督促指導執(zhí)行，完成公司下達的區(qū)域市場的客戶開拓、銷量、市場
汪順棟
《集團化人力資源管理》
人力資源
中層管理
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薪酬
管理
績效管理
第一單元：走近集團化人力資源管理 l 小組討論：集團化企業(yè)的管控模式 l 小組討論：集團化企業(yè)人力資源管理的所面臨的問題有哪些？ l 集團化人力資源管控的四大模式
蔡闖
企業(yè)普惠股權激勵的理論與案例
股權激勵
投融資
績效管理
戰(zhàn)略管理
薪酬
管理
序 股權激勵的背景： 一、家族式企業(yè)的快速成長與激勵機制問題 二、中美貿易戰(zhàn)與國內經(jīng)濟形勢的變化與2019年經(jīng)濟背景展望 三、不斷上市中的中小企業(yè)發(fā)展道路的多樣化
劉元春
管理會計培訓
財務管理
薪酬
管理
商業(yè)模式
投資理財
全國1200萬財務從業(yè)者，95%是財務會計，市場存在300萬管理會計缺口。 在會計行業(yè)工作中，有兩類會計： 第一類財務會計：拼命工作10年，月初月末忙成“狗”，月
周庭輝
薪酬
系統(tǒng)設計
人力資源
薪酬
管理
模塊1-
薪酬
管理概念 ? 激勵形式 ?
薪酬
管理的目的 ?
薪酬
管理的原則 ?
薪酬
管理的內容 ?
薪酬
管理的常見問題 模塊2-
薪酬
設計方法 ?
薪酬
設計的基本原
許愿
《個人所得稅（
薪酬
）稅務政策改革及實務操作暨個稅籌劃》
個人所得稅（
薪酬
）稅務政策改革
實務操作
個稅籌劃
第一節(jié) 個人所得稅政策修正案六大要點與綜合解讀 一、修正案解...“人”的問題 二、實行........稅 三、調整稅率結構 四、提高........得基本減除費
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