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徐培杰
電商運(yùn)營(yíng)與O2O
微信
營(yíng)銷
電商
o2o
微信
營(yíng)銷
第一部分 傳統(tǒng)企業(yè)的電商戰(zhàn)略 一、了解中國(guó)電商的發(fā)展 二、了解電子商務(wù)的模式 三、對(duì)電商的五個(gè)理解 1.電商是企業(yè)戰(zhàn)略 2.電商是一種思想 3.電商是企業(yè)的必然選
徐培杰
電商運(yùn)營(yíng)與O2O
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營(yíng)銷
電商
o2o
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第一部分 傳統(tǒng)企業(yè)的電商戰(zhàn)略 一、了解中國(guó)電商的發(fā)展 二、了解電子商務(wù)的模式 三、對(duì)電商的五個(gè)理解 1.電商是企業(yè)戰(zhàn)略 2.電商是一種思想 3.電商是企業(yè)的必然選
王兵
移動(dòng)營(yíng)銷的6大要義兼
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的范本解構(gòu)
互聯(lián)網(wǎng)+
移動(dòng)營(yíng)銷
微信
營(yíng)銷
crm
大數(shù)據(jù)
引子： 營(yíng)銷的本質(zhì)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的延續(xù)與延伸 Part 1 去中介化屬性指向的“近&快” Part 2 六大平臺(tái)連接力的“無處不場(chǎng)景” Part 3 崇尚
王兵
微信
企業(yè)號(hào)應(yīng)用研究與實(shí)例解析
微信
營(yíng)銷
微信
企業(yè)號(hào)
企業(yè)紅包
互聯(lián)網(wǎng)+
營(yíng)銷管理
引子 1、一場(chǎng)萬人活動(dòng)如何組織現(xiàn)場(chǎng)搶紅包互動(dòng)？ 2、員工抱怨自己碎片的時(shí)間被公司24小時(shí)雇傭，如何破？ 3、傳統(tǒng)企業(yè)信息孤島7大典型癥狀…… 小結(jié)：內(nèi)部連接力尚且
胡濤
?互聯(lián)網(wǎng)+
微信
自媒體社群營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷講師
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷講師
全網(wǎng)營(yíng)銷專家
全網(wǎng)營(yíng)銷整合專家
全網(wǎng)營(yíng)銷矩陣模型
互聯(lián)網(wǎng)+
微信
自媒體社群營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn) 主講老師：全網(wǎng)營(yíng)銷胡濤 智慧中國(guó)聯(lián)盟首屆輪值主席 北京海天偉業(yè)文化發(fā)展有限公司總裁 萬達(dá)集團(tuán)·OTO電商一體化特邀專家委委員 中國(guó)
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的成功密碼，90% 的管理者都沒找對(duì)方向？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
別以為把人湊到一起就叫團(tuán)隊(duì)！多少管理者掛著 “團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人” 的頭銜，卻在現(xiàn)實(shí)中被狠狠打臉：開不完的無效會(huì)議，成員各說各話，目標(biāo)成了空中樓閣；布置任務(wù)時(shí)信誓旦旦，執(zhí)
撕掉 “管理者” 標(biāo)簽：你與卓越領(lǐng)導(dǎo)者之間，差的不只是頭銜
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
溝通技巧
心靈成長(zhǎng)
在職場(chǎng)風(fēng)云變幻的浪潮中，許多管理者陷入角色困境：明明手握權(quán)力，團(tuán)隊(duì)卻死氣沉沉，下達(dá)的指令常遭遇敷衍執(zhí)行；精心制定的計(jì)劃，在落地時(shí)卻總偏離預(yù)期。劉上老師的《從管理走
《內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)力：教學(xué)設(shè)計(jì)打造高效、互動(dòng)、引人入勝的課堂》
教學(xué)設(shè)計(jì)
第一章 走進(jìn)課程設(shè)計(jì) 1．人是如何學(xué)習(xí)的？ 2．認(rèn)識(shí)教學(xué)活動(dòng) 3．把知識(shí)變成能力的五道坎 第二章 推開學(xué)習(xí)心門——學(xué)習(xí)導(dǎo)入 1．引發(fā)興趣的實(shí)用八法 2．好老師都擅
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，是帶著一群人走得更遠(yuǎn)？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在職場(chǎng)的驚濤駭浪中航行，領(lǐng)導(dǎo)者的每一個(gè)決策、每一次溝通都關(guān)乎團(tuán)隊(duì)能否行穩(wěn)致遠(yuǎn)。有人說，領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，是帶著一群人走得更遠(yuǎn)。但這條遠(yuǎn)路并不好走，而情商，正是照亮前路
《“四化”打造卓越的網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理 》
銀行
管理
《“四化”打造卓越的網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理 》 一. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)梯隊(duì)化 （一）自我管理 經(jīng)營(yíng)業(yè)主的心態(tài)管理：做一個(gè)積極的付出者五大原則 經(jīng)營(yíng)業(yè)主的自我原則：守責(zé)、守時(shí)、守信
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