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生產(chǎn)安全管理講師課程
黨爭奇
TPM全員設(shè)備保全
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
課程背景 通過長期對眾多制造型企業(yè)的專業(yè)的培訓(xùn)、咨詢服務(wù)，我們發(fā)現(xiàn)在眾多制造型企業(yè)的設(shè)備管理 體制中尚存在以下的主要問題點(diǎn)： 設(shè)備管理體制仍然處于“車間人員操作設(shè)
陳忠安
精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)
質(zhì)量管理
現(xiàn)場管理
生產(chǎn)管理
第一章：JIT-精益系統(tǒng) 1、生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展簡介 2、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五個原則 3、世界級的工廠 4、精益企業(yè)結(jié)構(gòu)之屋 第二章：“5S”管理—精益企業(yè)基石 1、5S的
陳萬林
《TWI--一線主管技能提升訓(xùn)練》
現(xiàn)場管理
精細(xì)化管理
教練技術(shù)
生產(chǎn)管理
中層管理
第一講中 基層管理者崗位職責(zé)認(rèn)知 1、負(fù)責(zé)班組建設(shè)和班組管理工作的推進(jìn)和有效實(shí)施。 2、負(fù)責(zé)傳達(dá)上級的各項(xiàng)管理要求，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí) 3、負(fù)責(zé)組織5M1E資源的合理利
陳萬林
《班組建設(shè)與班組長管理技能力提升》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
生產(chǎn)管理
《班組建設(shè)與班組長管理技能力提升》 定 制 課 程 大 綱 主講：陳萬林 中企聯(lián)智推委員 國家工信部企業(yè)局特聘專家 精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)專家導(dǎo)師、中國杰出培訓(xùn)100
史建領(lǐng)
《確保交期生產(chǎn)計(jì)劃與管理實(shí)務(wù)》
訂單交付
計(jì)劃管理
PMC管理
生產(chǎn)管理
供應(yīng)鏈管理
面臨著市場多元化，很多企業(yè)大量訂單遲遲不能交付，客戶抱怨投訴增加，PMC管理人員、生產(chǎn)管理人員焦頭爛額，針對以上問題制定了本科程學(xué)習(xí)內(nèi)容，旨在透過現(xiàn)象找本質(zhì)，提高
史建領(lǐng)
《精益生產(chǎn)與生產(chǎn)運(yùn)營管理》
生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理
生產(chǎn)運(yùn)營
通過本課程的學(xué)習(xí)，使生產(chǎn)運(yùn)營管理人員、企業(yè)基層管理人員、企業(yè)中高層管理人員了解精益生產(chǎn)與生產(chǎn)運(yùn)營管理，通過精益生產(chǎn)方式的導(dǎo)入，達(dá)到地生產(chǎn)運(yùn)營體系整體的提高 課程大
張永杰
從技術(shù)走向管理
研發(fā)
技術(shù)
生產(chǎn)管理
課程背景及目標(biāo) 根據(jù)我們多年從事技術(shù)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)95%以上的中基層主管都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的技術(shù)人員角色
張永杰
產(chǎn)品經(jīng)理的五項(xiàng)修煉
項(xiàng)目管理
研發(fā)
生產(chǎn)管理
課程背景 施振榮先生的微笑曲線給了我們很好的啟示，各行各業(yè)都深刻地認(rèn)識到單純的加工和制造已經(jīng)不能支撐企業(yè)健康地生存下去了！必須要有突破！產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制！“兵熊熊一
張永杰
優(yōu)秀研發(fā)人員自我修煉與自我管理
研發(fā)人員
生產(chǎn)管理
課程背景 在21世紀(jì)，職業(yè)素養(yǎng)是一個國家、組織乃至個人的第一競爭力。沒有職業(yè)素養(yǎng)做基礎(chǔ)，其他的能力均為空談?！傲己玫穆殬I(yè)化素養(yǎng)”是國際化的職場準(zhǔn)則，是職業(yè)人必須遵
張永杰
研發(fā)項(xiàng)目管理
研發(fā)
生產(chǎn)管理
研發(fā)人員
課程背景及目標(biāo) 黨的十八大報告首次明確提出實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，十九大后更是在多個場合強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新的重要性?！昂诵募夹g(shù)靠化緣是要不來的，只有自力更生”，把科技創(chuàng)新
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