物料精準(zhǔn)管控10大攻略  

——國內(nèi)案例最豐富、最適合中國企業(yè)的管理課程

主講導(dǎo)師：劉 靖 教授

課 程 大 綱

第一講：生產(chǎn)物料綜合管理認(rèn)知

一．生產(chǎn)物料綜合管理解讀

1.什么是生產(chǎn)物料管理

2.生產(chǎn)物料管理3個程序認(rèn)知

3.高效益生產(chǎn)物料管理4個標(biāo)準(zhǔn)解讀

4.物料精準(zhǔn)管理的5適法則

二．生產(chǎn)物料高效管控4項規(guī)程

1.物料預(yù)測與物料計劃編寫2個維度

2.物料組織工作展開5要素

3.物料驗收與使用4項注意

4.生產(chǎn)過程的物料管控3項工作

【本講教學(xué)目的】

加強學(xué)員對生產(chǎn)線物料綜合管理程序的認(rèn)知，為學(xué)習(xí)物料管理措施和實用方法奠定理論基礎(chǔ)。

第二講：生產(chǎn)物料精準(zhǔn)管理10項法則

一．生產(chǎn)物料精準(zhǔn)管理5適法則

1.物料管理的適時要求

（1）供應(yīng)商交貨延遲對生產(chǎn)線的負(fù)面影響

（2）供應(yīng)商提前交貨對生產(chǎn)線的不利影響

2.物料管理的適質(zhì)要求

3.物料管理的適量原則

4.物料采購的適價原則

5.物料采購的適地原則

二．物料精準(zhǔn)管理ABC分類6項法則

1.什么是ABC物料分類法

2.物料ABC管理法操作程序

3.認(rèn)知生產(chǎn)線A類物料

4.認(rèn)知生產(chǎn)線B類物料

5.認(rèn)知生產(chǎn)線C類物料

6.物料ABC分類是精準(zhǔn)管理的基礎(chǔ)

【本講教學(xué)目的】

讓學(xué)員認(rèn)知物料精準(zhǔn)管理的重要規(guī)則，清楚了解物料ABC分類管理法和分類操作要領(lǐng)，便于加強生產(chǎn)線的物料精準(zhǔn)管理。

第三講：生產(chǎn)物料存在問題及管理規(guī)則

一．生產(chǎn)物料常見問題5大類型

1.現(xiàn)場物料管理4類問題

2.生產(chǎn)不均衡的7種表現(xiàn)

3.物料擺放存在4個問題

4.生產(chǎn)線停工待料5種類型

5.頻繁更換物料問題2個案例

二．生產(chǎn)物料管理10個規(guī)則

1.物料管理標(biāo)準(zhǔn)化

2.減少物料種類，降低管理復(fù)雜性

3.有效管理物料規(guī)格的新增與變更

4.適當(dāng)管制采購價格，降低物料成本

5.確保來料品質(zhì)良好，并適當(dāng)?shù)墓苤乒┴浬?

6.適時供應(yīng)生產(chǎn)所需物料，避免停工待料

7.有效收發(fā)物料，避免呆料、廢料產(chǎn)生

8.掌握物料適當(dāng)存量，減少資金積壓

9.充分利用倉儲空間

10.可考核物料管理績效

【本講教學(xué)目的】

讓學(xué)員清晰認(rèn)知生產(chǎn)線物料管理存在的常見問題，了解生產(chǎn)線物料管理的規(guī)則要求。

第四講：物控管理規(guī)程認(rèn)知

一. 物控定義4個認(rèn)知

1.什么是物控

2.物料控制結(jié)構(gòu)圖

3.物控的職能

4.物控的作用

二．實施物控管理4大好處

1.物控能防止生產(chǎn)線請購失控

2.物控能防止物料采購失控

3.物控能防止倉庫管理失控

4.物控能防止物料損耗失控

三．物控工作4大規(guī)程

1.科學(xué)評審訂單交期

2.編制生產(chǎn)計劃

3.物料采購跟催

4.物料分類編號

【本講教學(xué)目的】

工廠成立物控，是物料精準(zhǔn)管理的重要舉措。

本章讓學(xué)員認(rèn)知物控作業(yè)規(guī)程，并通過物控作業(yè)各項程序，科學(xué)實施生產(chǎn)物料的精準(zhǔn)管理。

第五講：物控工作程序與協(xié)同要求

一．物控管理6步程序

1.分解物料清單

2.確認(rèn)具體物料入庫時間

3.特殊物料協(xié)調(diào)采購

4.物料入庫管理

5.欠料和追料

6.退料和補料

二．物控協(xié)同管理4項要求

1.貨倉協(xié)同要求

2.采購協(xié)同要求

3.生產(chǎn)協(xié)同要求

4.PMC協(xié)同要求

三. 物控對信息準(zhǔn)確3個作用

1．核實生產(chǎn)及物料使用信息

2.到現(xiàn)場察看實際情況

3.資料充足或經(jīng)驗豐富時判定可行性可靠性

四. 物料控“3不”要求

1.不錯

2.不壞

3.不亂

五. 物料管理7大控制方法

1．物控要履行好4項職能

2．強化領(lǐng)料簽字審批程序

3．解決停工待料問題6做到

4．高價值物料專人管理

5．掌握現(xiàn)場物料控制5大措施

6．呆料處理2個做到

7．巧用邊角料和廢棄物“變廢為寶”

案例：某皮件公司如何“變廢為寶”降成本

【本講教學(xué)目的】

本章讓學(xué)員掌握物料管理的方法、措施，并建立可行的管理規(guī)章，杜絕現(xiàn)場物料浪費。

第六講：物料倉儲與搬運管理技能

一.物料倉儲管理3項規(guī)則

1.建立入庫物料驗收制度

2.提升倉儲管理水平

案例：某沙發(fā)企業(yè)物料管理現(xiàn)象

3.健全物料管理相關(guān)流程措施

二.倉儲區(qū)域規(guī)劃標(biāo)識3個要求

1.物料倉庫地面區(qū)劃標(biāo)識要求

2.物料倉庫墻體、梁柱標(biāo)識要求

3.物料倉貨架、盛器等標(biāo)識要求

三.倉儲物料標(biāo)識管理2項規(guī)范

1.倉儲物料標(biāo)識管理5個作用

2.倉儲物料常用標(biāo)識4個色調(diào)

四. 物料搬運管理5項措施

1.對現(xiàn)場進(jìn)行合理布局

2.現(xiàn)場物料搬運管理的4個原則

案例：某美資陶瓷企業(yè)的搬運怪像

3.物料搬運管理的科學(xué)方法

4.實施定量包裝搬運3個法則

5.物料堆放管理3個遵循

【本講教學(xué)目的】

物料在倉儲、搬運過程中的浪費現(xiàn)象，是制造業(yè)普遍存在的問題。本講重點教導(dǎo)學(xué)員物料在倉儲、搬運時的注意要點和管理知識，減少現(xiàn)場物料浪費。

第七講：物料精準(zhǔn)管理的跟催方法

一.做好物料跟催3期管理

1.事前規(guī)劃做好5項工作

2.事中執(zhí)行抓好5個方面

3.事后考核關(guān)注5大要素

二.按訂單跟催物料3種方法

1.聯(lián)單跟催法

2.統(tǒng)計跟催法

3.跟催箱跟催法

三.物料定期跟催3項注意

1.每周固定時間跟催

2.提前整理好跟催的訂單

3.將訂單繪表打印逐項跟催

四.物料高效跟催5項策略

1.樹立“預(yù)防重于治療”的理念

2.跟催人員與業(yè)務(wù)、生產(chǎn)部門加強聯(lián)系

3.期中稽催或駐廠跟進(jìn)

4.準(zhǔn)備可靠的替代供應(yīng)商

5.加重違約處罰力度

【本講教學(xué)目的】

科學(xué)有效的物料跟催，是物料精準(zhǔn)管理的重要程序。

本講旨在教導(dǎo)學(xué)員掌握物料跟催時要注意的事項，運用的技巧和處理方式。

第八講：物料精準(zhǔn)管理的盤點規(guī)范

一.物料盤點3大策略

1.認(rèn)知物料盤點7個作用

2.成立物料盤點委員會

3.定義物料盤點的范圍

二.物料盤點3種程式

1.初盤程序及規(guī)則

2.復(fù)盤程序及要求

3.抽盤程序和規(guī)程

三.物料盤點3項規(guī)程

1.物料盤點實施日期

2.盤點實施與完成時間

3.盤點要求

【本講教學(xué)目的】

科學(xué)、有效的盤點，是物料精準(zhǔn)管理的重要措施之一。

本講指導(dǎo)學(xué)員掌握物料盤點的注意事項，以及為了保證盤點數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性要遵循的盤點作業(yè)要求。

第九講：物料精準(zhǔn)盤點操作要點

一.物料盤點準(zhǔn)備5個做好

1.盤點工作動員

2.擬定盤點計劃

3.擬定初盤人員名冊

4.針對盤點的培訓(xùn)工作

5.盤點現(xiàn)場環(huán)境整理

二.物料精準(zhǔn)盤點8項要求

1.盤點物料要求處于靜態(tài)

2.賬目要求

3.待入賬物料要求

4.呆廢料要求

5.生產(chǎn)線物料要求

6.生產(chǎn)線停工的物料要求

7.已完成的制品要求

8.生產(chǎn)線盤點制品包括范圍

【本講教學(xué)目的】

做好盤點準(zhǔn)備工作，是實現(xiàn)精準(zhǔn)盤點成功的重要條件。

本講指導(dǎo)學(xué)員掌握物料盤點的注意事項，以及在盤點時運用的技巧和盤點作業(yè)方式。

第十講：物料盤點操作9大技巧

一.物料盤點票操作技巧

1.盤點票提前準(zhǔn)備

2.盤點票顏色要求

二.物料盤點7大操作技巧

1.物料盤點需按物品ABC分類要求實施

（1）A類物料是盤點的重點

（2）B類物料盤點僅次于A類物料

（3）C類物料盤點要認(rèn)真對待

2.將盤點物料詳細(xì)數(shù)量填寫在盤點票對應(yīng)欄目

例：

3.盤點票使用要領(lǐng)

4.初盤操作要領(lǐng)

5.復(fù)盤操作要領(lǐng)

6.抽盤操作要領(lǐng)

7.抽盤比例掌握

【本講教學(xué)目的】

本講指導(dǎo)學(xué)員掌握物料盤點的注意事項，以及在盤點時運用的技巧和盤點作業(yè)方式。

【劉靖教授出版管理著作】

物料精準(zhǔn)管控10大攻略  

——國內(nèi)案例最豐富、最適合中國企業(yè)的運營管理課程

主講導(dǎo)師：劉 靖

松下幸之助：“培訓(xùn)，是有成本的，但不培訓(xùn)成本會更高！”

任正非：“使用沒有培訓(xùn)的員工，造成人力成本浪費；使用沒有培訓(xùn)的管理干部，造成無法估算的無形成本浪費！”

【課程背景】

物料是用錢買的！物料是企業(yè)資金流的體現(xiàn)！

企業(yè)因管理不到位造成物料浪費，無疑于變相浪費企業(yè)的資金。

劉靖教授講授的《物料精準(zhǔn)管控10大攻略》課程，是幫助企業(yè)加強物料精準(zhǔn)管控的助推器，是管理干部的必修課，是企業(yè)降本增效的系列篇課程。

劉靖教授講授的《生產(chǎn)現(xiàn)場管理》3-4天，《生產(chǎn)運營管理》2天，《生產(chǎn)效率提升與成本降低》2-3天，《生產(chǎn)成本控制》2天，《生產(chǎn)效率提升36戰(zhàn)法》3天，《5S、6S、7S管理實務(wù)》1-2天，《低成本卓越現(xiàn)場打造》1-2天，《生產(chǎn)型班組長團隊建設(shè)》5-10天，《卓越班組長》2-3天，《高績效團隊建設(shè)》2-5天，《物料精準(zhǔn)管控10大攻略》2天，《生產(chǎn)運營管理——現(xiàn)場高效生產(chǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建》（項目式培訓(xùn)8 - 10天）等系列課程，是劉靖教授根據(jù)13年制造業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗與15年企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗積累，28年經(jīng)驗沉淀和出版9部管理著作的理論升華，精心編選而成。是提升、完善企業(yè)生產(chǎn)線高效運營管理的實戰(zhàn)性課程。

課程以案例教學(xué)、互動、經(jīng)驗分享、技能傳授、場景感悟為主，讓學(xué)員在培訓(xùn)現(xiàn)場參與演練，將培訓(xùn)效果快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

附：劉靖教授出版管理著作圖片（下圖）

【課程收益】

? 讓學(xué)員認(rèn)知生產(chǎn)線物料管理的重要性

? 讓學(xué)員知曉生產(chǎn)線物料方面存在問題

? 講授生產(chǎn)物料精準(zhǔn)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求

? 講授現(xiàn)場物料管理的措施和控制方法

? 講授物料倉儲管理的措施和注意事項

? 讓學(xué)員掌握生產(chǎn)線物料精準(zhǔn)管理技能

? 讓學(xué)員掌握倉儲物料標(biāo)識管理的技能

? 指導(dǎo)學(xué)員物料跟催的技巧和跟催要點

? 講授物料盤點管理的措施和控制方法

【課程適合行業(yè)】

制造業(yè)生產(chǎn)線管理干部。

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)生產(chǎn)線管理干部、倉儲人員等

附：劉靖教授為管理干部講課圖片（下圖）