1、 5S與目視化管理

一、什么是5S?二、推行5S的目的和作用三、5S實(shí)施要點(diǎn)和實(shí)務(wù)四、目視化管理概述五、目視化管理應(yīng)用

2、識(shí)別8大浪費(fèi)?

一、何為浪費(fèi)? ?二、八大浪費(fèi)介紹：? 三、八大浪費(fèi)的改善方法。

3、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與解決

一、何為問(wèn)題? ?二、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的重要性? ?三、如何發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題

4、IE七大手法

一、工業(yè)工程（IE)簡(jiǎn)介

二、IE 7大手法介紹

三、IE 7大手法的實(shí)際應(yīng)用。

5、 QC七大手法

一、舊QC7大手法介紹

二、新QC7大手法介紹

三、QC7大手法的實(shí)際應(yīng)用。

6、六何分析法

7、從改善到創(chuàng)新

一、認(rèn)識(shí)改善與創(chuàng)新

二、效率改善之OEE/OPE

三、改善工具LB/SMED

四、持續(xù)改善是創(chuàng)新的基石

8、高效溝通與激勵(lì)

一、認(rèn)識(shí)溝通

二、溝通的4原則6步驟

三、激勵(lì)的發(fā)展和分類(lèi)

四、有效激勵(lì)

9、贏在執(zhí)行

?一、背景

二、執(zhí)行力的3個(gè)要素

三、如何提高個(gè)人執(zhí)行力

四、如何提高組織執(zhí)行力