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商業(yè)模式講師課程
史杰松
《數(shù)字化營銷創(chuàng)新
商業(yè)模式
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數(shù)字化營銷
第一章:新時代與數(shù)字化營銷 一、新時代的呼喚 1. 宏觀變遷與動蕩:國際與時代 2. 中觀變局與挑戰(zhàn):國內(nèi)與行業(yè) 3. 微觀焦灼與思考:生存與發(fā)展 二、新營銷與商
孫向陽
高利潤門店破界營銷全攻略課程【2024秋季版】
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執(zhí)行力
參加高利潤門店全攻略精品課程的9個理由: 1、培訓(xùn)是很貴,但不培訓(xùn)更貴;【全網(wǎng)獨家系統(tǒng)課程】 2、小小的微調(diào),優(yōu)秀業(yè)務(wù)員業(yè)績增加一半; 3、僅換個位置,可以快速激
黃文平
《中國家族企業(yè)傳承與破局之道》
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股權(quán)激勵
商業(yè)模式
企業(yè)家
【課程背景】 我們正在經(jīng)歷百年未有之大變局:全球化與逆全球化反復(fù)拉鋸,科技發(fā)展掀起新的革命,市場縮量形成嚴(yán)峻挑戰(zhàn),財富流向已經(jīng)發(fā)生巨變! 近三年來您是不是正經(jīng)歷這
陳萬林
《智能制造能力成熟度模型和成熟度評估方法》 國家標(biāo)準(zhǔn)宣貫與解讀
戰(zhàn)略管理
公司治理
集團(tuán)管控
互聯(lián)網(wǎng)+
商業(yè)模式
《智能制造能力成熟度模型和成熟度評估方法》 國家標(biāo)準(zhǔn)宣貫與解讀 課程大綱 主講:陳萬林13815566325 中企聯(lián)智推委員 國家工信部企業(yè)局特聘專家 精益改善標(biāo)
卜安洵
《數(shù)智時代企業(yè)經(jīng)營管理新模式》
數(shù)字化
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中層管理
商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)+
一、什么是數(shù)字化和數(shù)字經(jīng)濟(jì) (一)揭示數(shù)字化本質(zhì) 1、對比模擬化,理解數(shù)字化 2、對比模擬語言,理解數(shù)字語言 3、對比模擬經(jīng)濟(jì),理解數(shù)字經(jīng)濟(jì) 4、我們將長期處于“
石澤杰
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級
互聯(lián)網(wǎng)+
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
公司治理
互聯(lián)網(wǎng)
第一部分:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景與動因 第二部分:重塑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向 第三部分:重塑企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)邊界 第四部分:戰(zhàn)略創(chuàng)新與可持續(xù)成長戰(zhàn)略 第五部分:平臺型戰(zhàn)略與商業(yè)
石澤杰
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與
商業(yè)模式
創(chuàng)新
新三板
互聯(lián)網(wǎng)+
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
資本運作
第一部分:企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略與目標(biāo) 第二部分:數(shù)字化戰(zhàn)略變革體系 第三部分:數(shù)字化架構(gòu)與增長模型 第四部分:數(shù)字化
商業(yè)模式
創(chuàng)新設(shè)計 第五部分:企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)場景 第六
石澤杰
《
商業(yè)模式
創(chuàng)新與盈利倍增》
互聯(lián)網(wǎng)+
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
互聯(lián)網(wǎng)營銷
社群營銷
【目標(biāo)對象】 傳統(tǒng)企業(yè)董事長、股東、高管、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者、投資人士 建議董事長帶領(lǐng)企業(yè)2-3人高管共同參加,效果更佳 【所獲收益】 讓傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)會與互聯(lián)網(wǎng)有效融合,
石澤杰
《逆勢增長的十二大
商業(yè)模式
》
供應(yīng)鏈管理
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
第一部分:平臺型
商業(yè)模式
—連接多方利益相關(guān)者,構(gòu)建多方共贏的商業(yè)生態(tài) 第二部分:提供解決方案的
商業(yè)模式
—整合產(chǎn)品及服務(wù),提供一站式解決方案 第三部分:供應(yīng)鏈管理的
石澤杰
《
商業(yè)模式
創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》
商業(yè)模式
商業(yè)模式
創(chuàng)新
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第一部分:企業(yè)發(fā)展自我診斷 第二部分:
商業(yè)模式
創(chuàng)新設(shè)計 第三部分:數(shù)字化時代的
商業(yè)模式
第四部分:盈利模式創(chuàng)新設(shè)計 第五部分:如何戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級 第六部分:重新定
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