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周科榮
績效
考核管理制度中國百強講師周科榮老師
周科榮老師
績效
考核管理制度
中國百強講師
績效
考核管理制度中國百強講師周科榮老師 第一章 總則第一條 考核目的 1.1 通過對員工工作
績效
進行管理和評估,提高員工的工作能力和工作
績效
,從而提高組織整體的工
郭朝剛
中小企業(yè)
績效
管理的常見問題和改進策略
績效
管理
企業(yè)經(jīng)營在于經(jīng)濟和文化的雙向發(fā)展,取得經(jīng)營業(yè)績,同時做好文化品牌的建設。人才
績效
決定組織業(yè)績的達成?,F(xiàn)代企業(yè)管理為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,人力資源作為第一資源,而
績效
管理
陳曉璐
《高
績效
團隊建設與激勵》
中層管理
團隊建設
溝通技巧
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人力資源
第一部分 洞察差異—管理者如何突破團隊代溝 深入了解員工的個性特點,時代特征和職場需求,確定溝通思路 一 團隊特征分析 認識團隊,優(yōu)秀團隊特征分析 代際沖突對企業(yè)
梁偉明
非上市公司股權激勵機制操作實務
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股權激勵
薪酬管理
績效
管理
非上市公司股權激勵機制操作實務 一、前言 老板三件事:定好向、用好人、分好錢。 小老板比賽賺錢,中老板比賽花錢,大老板比賽分錢。 股權激勵是分錢的藝術!更是突破管
梁偉明
崗位任職資格與勝任力模型建設策略
人力資源
領導力
職業(yè)規(guī)劃
績效
管理
薪酬管理
崗位任職資格體系構建策略 課程大綱 【課程背景】 為什么花高價引進的人才還是覺得不合適? 為什么同一崗位的市場薪酬水平差距那么大? 為什么在選拔人才時總是無法確定
梁葉
運用OKR(目標與關鍵成果工作法)實現(xiàn)業(yè)績增長——企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與目標管理突破
企業(yè)管理
績效
管理
OKR
運用OKR(戰(zhàn)略目標與關鍵成果法)實現(xiàn)業(yè)績增長 ——企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與目標管理工作法實戰(zhàn)課程 世界500強英特爾、谷歌、微軟、星巴克、華為、阿里、字節(jié)跳動、騰訊都在用
宋致旸
破解傳統(tǒng)
績效
管理的痛點:戰(zhàn)略性
績效
管理體系的落地與實踐
人力資源
績效
管理
團隊管理
戰(zhàn)略管理
課程背景
績效
管理實施為何眾人口頭支持,操作上不重視;
績效
管理為何半途而廢,淪落為形式。知名咨詢公司埃森哲曾經(jīng)做過1000多家企業(yè)的調研,發(fā)現(xiàn)超過95.6%的企業(yè)
宋致旸
OKR
績效
實踐:重新定義
績效
管理
人力資源
績效
管理
團隊管理
創(chuàng)新管理
課程背景
績效
是組織的立命之本,但是隨著時間的推移,在
績效
管理中,我們出現(xiàn)了“認認真真走形式”的現(xiàn)象,同時企業(yè)的管理者迷信于某種單一化指標,組織開始陷入僵化。 當
宋致旸
人才供應鏈:實現(xiàn)高
績效
均衡的人才管理模式
人力資源
企業(yè)家
團隊管理
團隊建設
課程背景 新經(jīng)濟形勢下企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日趨復雜,企業(yè)將面臨著更為巨大的市場競爭壓力,如何增強核心競爭力,提高經(jīng)營能力,已經(jīng)成為越來越多組織關注。建立全面且科學的人才
企業(yè)突圍:創(chuàng)新思維與執(zhí)行力的深度剖析
團隊建設
團隊管理
領導力
溝通技巧
中層管理
在新經(jīng)濟時代,市場競爭如同一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。產(chǎn)品同質化嚴重,同類型商品在功能、外觀上大同小異;渠道爭奪愈發(fā)激烈,線上流量成本攀升,線下門店競爭白熱化 。在這樣的
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