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HRBP講師課程
葛玉輝
HRBP
—人力資源如何于業(yè)務(wù)共舞,成為最美的舞者!
hrbp
高附加值
人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴
內(nèi)容提綱: 第一章 問題源起 1. 從進入HR領(lǐng)域后一直困擾我們的問題 l 人力資源存在的價值? l 人力資源在企業(yè)的地位? ……. 2. HR角色的澄清 l 老
梅博
人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴(
HRBP
)模式的構(gòu)
企業(yè)管理
一、 人力資源管理的過去和未來 ? 人力資源管理者正面臨的困境 ? 問題的根源? ? 如何突破困境走向未來? 二、 人力資源業(yè)務(wù)伙伴(BRBP)解決方案 ? 人力
梅博
如何成為優(yōu)秀的
HRBP
hrbp
一、 人力資源業(yè)務(wù)伙伴(
HRBP
)的基礎(chǔ)認知 什么是
HRBP
?
HRBP
模式的起源、3D模型、變化與價值 案例:IBM、華為等企業(yè)的BP操作
HRBP
要做些什么?
劉群
擁抱
HRBP
,讓我們一起顛覆吧 ----實現(xiàn)HR人的使命和價值
人力資源
營銷管理
職業(yè)規(guī)劃
人的管理是企業(yè)管理永恒的話題,也是企業(yè)管理的難題。很多企業(yè)HR的管理僅僅是圍繞人力資源本身的管理開展的,在業(yè)務(wù)管理上,無法實現(xiàn)超越和支持!很多管理沒有做到以經(jīng)營為
唐惠玲
《
HRBP
-人力資源部門如何支持業(yè)務(wù)部門
企業(yè)管理
《
HRBP
-人力資源部門如何支持業(yè)務(wù)部門的工作》 全國獨家版權(quán)課、獨家綜合應(yīng)用“讀心術(shù)”“人格學” 講師:讀心術(shù)導師唐惠玲老師 23年人力資源、10年心理學功底,
許容
互聯(lián)網(wǎng)下的
HRBP
如何做好與轉(zhuǎn)型?
hrbp
課程大綱 一、HR業(yè)務(wù)合作伙伴的角色定位和能力要求 1、思考:HR面臨最大的挑戰(zhàn)是什么? 2、明確企業(yè)對業(yè)務(wù)合作伙伴的要求和期望 3、定位業(yè)務(wù)合作伙伴的角色和職能
徐升華
HRBP
實戰(zhàn)技能發(fā)展與價值實現(xiàn)策略
中層管理
領(lǐng)導力
人力資源
通信
汽車
一、變革和發(fā)展中的HR領(lǐng)域 1、識別
HRBP
的角色 2、
HRBP
在組織中的角色 二、
HRBP
的工具箱
HRBP
發(fā)展技術(shù)與7大實操工具 三、實戰(zhàn)
HRBP
競爭力與影響
破解企業(yè)增長密碼:高績效團隊執(zhí)行力如何煉成?
團隊建設(shè)
戰(zhàn)略管理
精細化管理
團隊管理
執(zhí)行力
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,“高績效團隊執(zhí)行力” 已成為企業(yè)界的熱門話題,頻繁出現(xiàn)在各類行業(yè)論壇、企業(yè)內(nèi)部研討以及專家學者的分析報告中。為何它能引發(fā)如此廣泛的關(guān)注
解碼毛澤東領(lǐng)導智慧,重塑現(xiàn)代管理格局
團隊建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團隊管理
領(lǐng)導力
執(zhí)行力
當現(xiàn)代管理者在復雜多變的商業(yè)戰(zhàn)場中迷失方向,當團隊建設(shè)陷入效率瓶頸,不妨將目光投向歷史深處 —— 毛澤東的領(lǐng)導藝術(shù)與管理智慧,正為我們點亮破局之光。這位帶領(lǐng)中國人
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