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風(fēng)險(xiǎn)管理講師課程
章從大
財(cái)務(wù)
風(fēng)險(xiǎn)管理
財(cái)務(wù)管理
一、風(fēng)險(xiǎn)的概念與認(rèn)知 (一)不同的風(fēng)險(xiǎn)觀點(diǎn) 1)危險(xiǎn)損失觀 2)結(jié)果差異觀 3)不確定觀 (二)風(fēng)險(xiǎn)的不同分類(lèi) 1)按照風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生根源分類(lèi) 2)按照風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的結(jié)果類(lèi)
馬軍生
內(nèi)部控制與
風(fēng)險(xiǎn)管理
財(cái)務(wù)管理
《內(nèi)部控制與
風(fēng)險(xiǎn)管理
》) 小小出納卷走千萬(wàn)資金,存在銀行資金不翼而飛,采購(gòu)成本居高不下,分支機(jī)構(gòu)管控乏力,風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)無(wú)處不在,你的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有管控嗎?你了解企業(yè)內(nèi)控漏
宏皓
《小額貸款公司
風(fēng)險(xiǎn)管理
與業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)》
投融資
一、小額貸款公司的任務(wù)和發(fā)展前景 1、小額貸款的概念和小額貸款公司的定義 2、小額貸款公司的任務(wù) 3、小額貸款公司的近況以及最新政策解讀 4、小額貸款公司發(fā)展面臨的
譚小芳
內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)
風(fēng)險(xiǎn)管理
培訓(xùn)
公司治理
內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)
風(fēng)險(xiǎn)管理
培訓(xùn) 講師:譚小芳 內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)
風(fēng)險(xiǎn)管理
培訓(xùn)課程有哪些? 內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)
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培訓(xùn)講師有哪些? 內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)
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培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威
郭致星
項(xiàng)目
風(fēng)險(xiǎn)管理
的最佳實(shí)踐
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目
風(fēng)險(xiǎn)管理
的最佳實(shí)踐 1. 課程特點(diǎn) 授課形式:理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑 突出“理論”特點(diǎn),注重知識(shí)理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn),其中理論講解50%,案
李慶功
患者體驗(yàn)
風(fēng)險(xiǎn)管理
精細(xì)化管理
首先,本課程進(jìn)行若干案例分析,討論患者進(jìn)入醫(yī)院的跋涉經(jīng)歷和醫(yī)療體驗(yàn),列舉患者猜疑、憤怒和怨恨的各種來(lái)源和積累后果(如醫(yī)鬧、醫(yī)院暴力、醫(yī)療訴訟和負(fù)面言論的社區(qū)傳播),
李慶功
產(chǎn)科患者安全及臨床
風(fēng)險(xiǎn)管理
精細(xì)化管理
首先,本課程講解產(chǎn)科風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)、感知、后果和概率,列舉產(chǎn)科常見(jiàn)的法律責(zé)任,討論產(chǎn)科患者的期望與訴訟風(fēng)險(xiǎn)。然后,本課程依序研討分娩前期的回報(bào)期望、胎兒生長(zhǎng)評(píng)估失誤及準(zhǔn)確
李慶功
兒科患者安全及臨床
風(fēng)險(xiǎn)管理
精細(xì)化管理
兒科患者診療最難,損傷風(fēng)險(xiǎn)最高,損害后果最重。本課程講解英美兒科
風(fēng)險(xiǎn)管理
知識(shí)和技能,內(nèi)容涉及兒科實(shí)踐一般風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域及控制措施,涉及兒科醫(yī)患溝通、臨床交接、交叉感染、藥
李慶功
急診患者安全及臨床
風(fēng)險(xiǎn)管理
精細(xì)化管理
急診科是醫(yī)患互動(dòng)短暫、病情多變和親友易怒的高風(fēng)險(xiǎn)臨床領(lǐng)域。本課程結(jié)合案例,講解英美急診科臨床風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)務(wù),涉及影響急診臨床績(jī)效的人類(lèi)因素(從睡眠,到情緒;從失誤到違
跨部門(mén)溝通與協(xié)作讓"1+1>2"
溝通技巧
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
跨部門(mén)溝通與協(xié)作——發(fā)揮"1+1>2"的強(qiáng)大威力 課程背景與目標(biāo) 在全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,跨部門(mén)協(xié)作能力已成為組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。世界500強(qiáng)企業(yè)和杭
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