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創(chuàng)新管理講師課程
季猛
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)和能力訓(xùn)練》
創(chuàng)新管理
項目管理
【課程大綱】 一、產(chǎn)品思維的培養(yǎng)和建立：什么是產(chǎn)品思維？人人如何成為產(chǎn)品經(jīng)理？ 1. 產(chǎn)品思維的原理和本質(zhì)： 為什么人人都是產(chǎn)品經(jīng)理？ 1） 什么是產(chǎn)品思維？產(chǎn)品
季猛
?《爆品打造——全景爆品打造過程和底層邏輯全解析》
戰(zhàn)略管理
項目管理
商業(yè)模式
創(chuàng)新管理
【課程大綱】 一、企業(yè)常見的產(chǎn)品失敗、瓶頸和問題 1. 同質(zhì)化產(chǎn)品的競爭激烈、價格戰(zhàn) 2. 創(chuàng)新型產(chǎn)品的不成熟和市場風(fēng)險性 3. 平臺型產(chǎn)品資源整合難、定位不清
蔡闖
中國軍事戰(zhàn)略思維及戰(zhàn)例分析
創(chuàng)新管理
戰(zhàn)略管理
職業(yè)素養(yǎng)
領(lǐng)導(dǎo)力
沙盤模擬
目錄 什么是戰(zhàn)略思維 中國軍事戰(zhàn)略觀察 中國周邊安全及戰(zhàn)例分析 ?戰(zhàn)略的含義： ?源于軍事，在人們的視野之外； ?戰(zhàn)略屬于理性思維的范疇。 ?中國古代典籍中戰(zhàn)略思
熊偉
創(chuàng)新思維
創(chuàng)新管理
18565659273
課程大綱 第一講：創(chuàng)新與創(chuàng)新思維 一、什么是創(chuàng)新 （一）創(chuàng)新的定義與范圍 1、熊彼特的創(chuàng)造性破壞理論 2、德魯克的創(chuàng)新觀 3、創(chuàng)新的含義 （1）創(chuàng)的含義：從無到有
蔡闖
資本運作與贏利
投融資
投資理財
財務(wù)管理
創(chuàng)新管理
金融
一、企業(yè)為何要對接資本市場 1. 三種經(jīng)營模式的天壤之別 2. 分散經(jīng)營的落后挨打 3. 融資渠道越來越窄 4. 管理水平徘徊不前 5. 企業(yè)發(fā)展后勁嚴重不足 二
蔡闖
普惠股權(quán)激勵在國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵和約束中的運用
股權(quán)激勵
投融資
企業(yè)家
資本運作
創(chuàng)新管理
普惠股權(quán)激勵在國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵和約束中的運用 第一講、關(guān)鍵人才管理的緊迫性 l 企業(yè)競爭的發(fā)展趨勢 l 一個老板的心聲 第二講、關(guān)鍵人才管理原理 l 公司員工
蔡闖
營銷創(chuàng)新能力和
創(chuàng)新管理
提升
創(chuàng)新管理
營銷管理
品牌策劃
營銷
國學(xué)管理
第一部分 創(chuàng)新的巨大價值，創(chuàng)新的本質(zhì) 一、企業(yè)的核心功能只有兩個 ■ 營銷； ■ 創(chuàng)新。 二、創(chuàng)新對企業(yè)的巨大價值 1、只有數(shù)一數(shù)二才能獲得高利潤 ■ 越來越走向
蔡闖
中小企業(yè)成長管理
公司治理
國學(xué)管理
團隊管理
創(chuàng)新管理
企業(yè)文化
你是如何看待中小企業(yè)成長管理這門課的？ 你認為孫子兵法能給你提供什么啟示？ 你是如何看待競爭的？ v企業(yè)現(xiàn)狀分析 v一、企業(yè)的戰(zhàn)略問題 v二、人員能力問題 v三、
蔡闖
一帶一路背景與戰(zhàn)略意義
經(jīng)濟學(xué)家
國學(xué)文化
國學(xué)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
創(chuàng)新管理
v一帶一路是指“絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀‘海上絲綢之路’”的簡稱英文“One Belt and One Road”（OBAOR或OBOR） v“絲綢之路經(jīng)濟帶
海波老師
打造創(chuàng)新優(yōu)勢思維
制度創(chuàng)新
管理創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新
時間：2018、8、10 地點：青海國家高原體育訓(xùn)練基地 授課對象：國網(wǎng)青海電力公司處級干部培訓(xùn)班第二期 1、創(chuàng)新思維是先做創(chuàng)新還是先做思維 2、思維是行動的起點
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