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財(cái)務(wù)管理講師課程
劉月松
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的
財(cái)務(wù)管理
沙盤模擬課程
財(cái)務(wù)管理
沙盤
直面問(wèn)題: 作為受人尊敬的企業(yè)管理者,你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬: 溝通時(shí),聽(tīng)到專業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ),一頭霧水,似懂非懂; 決策時(shí),面對(duì)枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),一籌莫展,無(wú)所適從
許愿
許愿老師的《企業(yè)非財(cái)管理者之
財(cái)務(wù)管理
思維構(gòu)建與能力提升實(shí)戰(zhàn)》課程課綱(2天)
非財(cái)管理
財(cái)務(wù)思維構(gòu)建
財(cái)務(wù)管理
能力提升
引子(含案例) 第一章企業(yè)非財(cái)高管要具備的財(cái)務(wù)思維與能力構(gòu)建 一、財(cái)務(wù)目標(biāo)與經(jīng)理人.............配? 二、如何通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表了解........狀況?
肖鑫梁
《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理技能培訓(xùn)》
供應(yīng)鏈管理
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
財(cái)務(wù)管理
《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理技能培訓(xùn)》課程大綱 課程背景: 網(wǎng)上購(gòu)物的日?;?、習(xí)慣化,對(duì)物流的高速運(yùn)營(yíng)提出了新的挑戰(zhàn),倉(cāng)儲(chǔ)管理是整個(gè)物流運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)與保障。 精益化的倉(cāng)儲(chǔ)管理,有
屠建清
《新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的個(gè)人
財(cái)務(wù)管理
》
新經(jīng)濟(jì)
個(gè)人財(cái)務(wù)
財(cái)務(wù)管理
一、培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)對(duì)象:北京電信財(cái)務(wù)部 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2小時(shí)(線上) 學(xué)員收益: 二、課程大綱 第一講 中美貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)影響簡(jiǎn)析 一、中美貿(mào)易戰(zhàn)近況 (一 )中
屠建清
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理(崗位)的
財(cái)務(wù)管理
》
非財(cái)
財(cái)務(wù)管理
第一講 企業(yè)
財(cái)務(wù)管理
要點(diǎn) 一、資金管理 二、采購(gòu)付款形式或工具的選擇 三、銷售收款形式或工具的選擇 四、采購(gòu)成本的最優(yōu)化 五、項(xiàng)目投資的管理 六、存貨管理 七、成
屠建清
《2020疫情期
財(cái)務(wù)管理
和個(gè)人理財(cái)與資產(chǎn)配置》
疫情
財(cái)務(wù)管理
個(gè)人理財(cái)
資產(chǎn)配置
第一講 疫情對(duì)企業(yè)
財(cái)務(wù)管理
的影響與應(yīng)對(duì)策略 一、結(jié)合實(shí)際調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算管理 二、加強(qiáng)特殊時(shí)期流動(dòng)資產(chǎn)管理 三、進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)理順財(cái)務(wù)關(guān)系 四、利用優(yōu)惠政策降低財(cái)務(wù)影響
屠建清
《2020疫情期稅收優(yōu)惠政策應(yīng)用與
財(cái)務(wù)管理
新措施》
疫情
稅收
優(yōu)惠政策
財(cái)務(wù)管理
導(dǎo) 入 企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念 第一講 疫情防控期間12項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策解讀與應(yīng)用 一、在支持防護(hù)救治方面,涉及個(gè)人所得稅2項(xiàng)政策 二、在支持物資供應(yīng)方面,涉
何光馳
財(cái)務(wù)管理
人員的企業(yè)運(yùn)營(yíng)
財(cái)務(wù)管理
公司治理
股權(quán)激勵(lì)
集團(tuán)管控
納稅籌劃
財(cái)務(wù)管理
人員的企業(yè)運(yùn)營(yíng) 課程大綱 課程簡(jiǎn)介:
財(cái)務(wù)管理
貫穿企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,從企業(yè)的籌資到企業(yè)資金的運(yùn)用 再到企業(yè)資金的分配,都離不開(kāi)企業(yè)
財(cái)務(wù)管理
,
財(cái)務(wù)管理
許愿
許愿老師的《商業(yè)銀行
財(cái)務(wù)管理
與經(jīng)營(yíng)分析暨精細(xì)化控制實(shí)務(wù)》課程
商業(yè)銀行
財(cái)務(wù)管理
商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)分析
銀行精細(xì)化管理
引子: 第一章 “財(cái)務(wù)”如何企業(yè)(銀行)體現(xiàn)的“核心地位” 一、財(cái)務(wù)部門如............(財(cái)務(wù))的目標(biāo) 二、財(cái)務(wù)資源配置如何體現(xiàn)銀行經(jīng)營(yíng)的“價(jià)值” 三、
許愿
許愿老師的《商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目總之
財(cái)務(wù)管理
思維構(gòu)建與能力提升》課程
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目
財(cái)務(wù)管理
思維構(gòu)建
能力構(gòu)建
引子(含案例) (穿插 :全程貫穿萬(wàn)達(dá)商業(yè)及華潤(rùn)萬(wàn)象城的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo),多次小組討論分享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)) 第一章商業(yè)地產(chǎn)高管要具備的基本財(cái)務(wù)思維-基本財(cái)務(wù)思維
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