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財務(wù)講師課程
胡靜宏
破局：兩套賬的風(fēng)險管控與
財務(wù)
合規(guī)事項詳解
兩賬合一
【課程背景】 做兩套賬，要承擔(dān)多少風(fēng)險？！是誰在違法，又是誰在操作？！ 兩套賬是中國中小企業(yè)，尤其是民營企業(yè)公開的秘密，也是
財務(wù)
人員的一塊心病。 隨著金稅四期的上
趙學(xué)哲
風(fēng)生水起，鴻運當頭！
公司治理
健康養(yǎng)生
財務(wù)
管理
營銷管理
趙哲周易館--風(fēng)生水起，鴻運當頭！ 導(dǎo)師簡介： 趙學(xué)哲，男，山東淄博人，1975年生辰，自幼天賦、又經(jīng)家傳，潛心學(xué)習(xí)儒、釋、道等各家流派經(jīng)典知識，耳濡目染、循經(jīng)入
許愿
許愿老師的《集團型企業(yè)總經(jīng)理（CEO）的
財務(wù)
思維構(gòu)建與
財務(wù)
管理能力提升》課綱
總經(jīng)理
財務(wù)
思維
CEO
財務(wù)
思維
案例導(dǎo)入 第一章 運用
財務(wù)
思維透視企業(yè)的戰(zhàn)略與經(jīng)營 第一節(jié) 總經(jīng)理如..............握企業(yè)的運作 一、企業(yè)經(jīng)營與
財務(wù)
管理的關(guān)系 二、總經(jīng)理為什么需要掌
宋致旸
以價值創(chuàng)造為目標的人力資源管理：人力成本管理與控制
人力資源
戰(zhàn)略管理
財務(wù)
管理
成本管控
? 課程背景 許多傳統(tǒng)的觀念認為人力資源部是一個只會花錢的部門（成本中心），不像業(yè)務(wù)部門那樣能夠創(chuàng)造利潤（利潤中心）。所以在有的企業(yè)里，人力資源部地位比較低，顯得
王建中
稅務(wù)風(fēng)險與納稅籌劃
納稅籌劃
財務(wù)
管理
危機管理
非財管理
戰(zhàn)略管理
科技日新月異的發(fā)展，給人們的生活帶來了非常巨大的變化。歷史發(fā)展到今天，中國企業(yè)的經(jīng)營也被逼著走上了規(guī)范化的發(fā)展道路。特別是在稅收管理方面，中國稅收征管依靠科技的力量
王建中
經(jīng)理人財稅通
財務(wù)
管理
非財管理
納稅籌劃
銀行保險
經(jīng)理人財稅通
公司老板或總經(jīng)理必須成為企業(yè)
財務(wù)
管理的核心，只有這樣，才可以帶領(lǐng)公司全體人員按照公司的發(fā)展要求，合理調(diào)度公司的資源，使公司的利益最大化、風(fēng)險最小化。 一個優(yōu)秀的老
許愿
許愿老師的《資本方暨
財務(wù)
投資方之投后管理策略與動態(tài)執(zhí)行體系構(gòu)建暨風(fēng)險控制》課綱
投后管理
投后風(fēng)險
資本方投后
資金方投后
財務(wù)
投資方
第一章 何為投后管理與為何還要投后管理 第一節(jié) 投后管理動態(tài)執(zhí)行體系與綜述 一、投后管理以及......有哪些必要性 二、投后管理動....系兩大特點 第二節(jié) 投
許愿
許愿老師的《三道紅線等政策下房開企業(yè)
財務(wù)
管理與投融資暨預(yù)測模型構(gòu)建》課綱
三道紅線
五道紅線
財務(wù)
管理
投融資
預(yù)測模型
引子：三道紅線、兩貸、土地集供政策案例解析 第一章 新政策下房開企業(yè)
財務(wù)
分析要點與管理模型建立 第一節(jié) 新政策下房開企業(yè)
財務(wù)
分析與管理要點 一、企業(yè)
財務(wù)
分析與管理
企業(yè)管理決策困局突圍！這套方法讓企業(yè)少走彎路
團隊建設(shè)
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戰(zhàn)略管理
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
在商業(yè)浪潮奔涌向前的時代，企業(yè)的每一次決策都如同在十字路口的關(guān)鍵轉(zhuǎn)向，直接決定著企業(yè)是駛向輝煌還是陷入迷途。然而，當下許多企業(yè)正面臨著嚴峻的決策困局，這些問題若得
家居，辦公場所哪些是風(fēng)水重點？
國學(xué)風(fēng)水，易經(jīng)
家居，辦公場所哪些是風(fēng)水重點？ 大門與門廊，庭院與天井，廚房與餐廳，臥室與客廳，書房與茶座。 家宅缺角與凸角； 尖角沖射，怪聲隆隆，陰氣陣陣； 山，水，路，形相難
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