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財經(jīng)講師課程
江新安
《研發(fā)
財經(jīng)
及成本管理》
財務(wù)管理
研發(fā)
財經(jīng)
課時：12小時（2天） 前 言： 對于研發(fā)企業(yè)而言，如何降低研發(fā)成本，降低巨大的研發(fā)投入風(fēng)險，提高產(chǎn)品競爭力，是每一個研發(fā)管理人員的管理難點(diǎn)。 本培訓(xùn)通過對研發(fā)成
許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)企業(yè)非
財經(jīng)
理之財務(wù)管理思維構(gòu)建與能力提升》
房地產(chǎn)企業(yè)非
財經(jīng)
理
財務(wù)管理思維構(gòu)建
能力提升
引子（含案例） （穿插 ：三家不同房地產(chǎn)企業(yè)項目財務(wù)運(yùn)營指標(biāo)，進(jìn)行小組討論，分別上臺分享日常財務(wù)數(shù)據(jù)） 第一章 地產(chǎn)高管要具備的基本財務(wù)思維-基本財務(wù)思維 一、房
易蕭
黃金反彈已見頂 再次下探將筑雙底
黃金
原油
財經(jīng)
金融
【市場資訊】 美聯(lián)儲8月會議紀(jì)要暗示9月加息，稱貨幣政策立場仍寬松這一措辭將很快不適用，但同時屢次提及貿(mào)易風(fēng)險。紀(jì)要顯示鮑威爾秋季可能會有大動作。紀(jì)要公布后市場短
易蕭
黃金空頭發(fā)力跌破千二 后續(xù)看跌至1180！
黃金
原油
財經(jīng)
金融
交易者要想進(jìn)入贏家行列，光有欲望和一廂情愿的想法是肯定不行的。要想成功，投資者必須實(shí)際而且客觀，務(wù)實(shí)而且守紀(jì)律，更重要的是要獨(dú)立，并對自己獨(dú)到的分析和市場策略滿懷
破局跨部門溝通：從矛盾頻發(fā)的 “孤島” 到高效協(xié)作的 “大陸”
團(tuán)隊建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)發(fā)展的航程中，跨部門溝通常常像迷霧籠罩的海域，讓團(tuán)隊迷失方向。部門間因信息不暢、觀點(diǎn)沖突而產(chǎn)生的 “內(nèi)耗漩渦”，正悄然吞噬著企業(yè)的效率與創(chuàng)新活力。想要打破這
別再盲目抄作業(yè)！打造鐵軍的核心，藏在組織成長的 3 個暗線里
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執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
看著阿里團(tuán)隊在市場中披荊斬棘，你是否也想復(fù)刻那份 “召之即來、來之能戰(zhàn)” 的戰(zhàn)斗力？但現(xiàn)實(shí)往往是：學(xué)來的 PK 機(jī)制成了內(nèi)部互耗的導(dǎo)火索，照搬的狼性文化只養(yǎng)出了搶
國企破局之道：鍛造干部鐵軍，凝聚團(tuán)隊合力
團(tuán)隊建設(shè)
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領(lǐng)導(dǎo)力
在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的壯闊版圖中，國有企業(yè)始終是當(dāng)之無愧的中流砥柱。然而，在市場競爭日益激烈、組織形態(tài)加速變革的當(dāng)下，許多國企卻陷入發(fā)展困境：團(tuán)隊協(xié)作如同散沙，責(zé)任推諉
解碼毛主席領(lǐng)導(dǎo)智慧：跨越時空的現(xiàn)代管理啟示錄
團(tuán)隊建設(shè)
團(tuán)隊管理
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領(lǐng)導(dǎo)力
在歷史的長卷中，毛主席帶領(lǐng)中國人民取得革命勝利、建立新中國的歷程波瀾壯闊。他展現(xiàn)出的卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理理念，歷經(jīng)歲月沉淀，至今仍能為現(xiàn)代管理實(shí)踐提供深刻啟示。 戰(zhàn)
職場人必修：溝通策略為何成為進(jìn)階剛需？
團(tuán)隊建設(shè)
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培訓(xùn)師培訓(xùn)
一、時代變局下的「社交剛需」重構(gòu)當(dāng)跨部門協(xié)作需要對接 3 個時區(qū)的同事，當(dāng)客戶提案要同時兼顧 60 后決策者與 90 后執(zhí)行層的訴求，現(xiàn)代職場的溝通場景早已超越「
凝聚力的本質(zhì)：藏在細(xì)節(jié)里的團(tuán)隊密碼
團(tuán)隊建設(shè)
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領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊管理
團(tuán)隊凝聚力的培育，從來不是靠口號式的號召就能實(shí)現(xiàn)，它更像是一場需要耐心經(jīng)營的 “慢工出細(xì)活”，在日常相處的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)中悄然生長。 當(dāng)技術(shù)組與市場組因需求修改陷入爭執(zhí)
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