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薪酬管理講師授課見證
心誠
關(guān)于工資的三個(gè)秘密
薪酬管理
工資是一個(gè)非常直觀的參數(shù)，所有人都會(huì)被它的數(shù)字所誘惑，但工資的背后，體現(xiàn)的是你勞動(dòng)的性價(jià)比，是萬不可用工資去交換。 一個(gè)35 歲左右的白骨精來找我們，她需要在兩個(gè)工
蓋烈夫
《崗位測評》系列之三：崗位測評的工作步驟
薪酬管理
《崗位測評》系列之三：崗位測評的工作步驟1、確定崗位測評人員2、選擇崗位測評方法（職位排序法、職位分類法、因素比較法和要素計(jì)點(diǎn)法）3、審定職位說明書4、確定崗位測評
馮濤
薪酬設(shè)計(jì)“6+1”福州
薪酬管理
客戶：中華英才網(wǎng)，58同城 地點(diǎn)：福建省 - 福州 時(shí)間：2015/8/20 0:00:00 馮濤老師應(yīng)58同城，中華英才網(wǎng)聯(lián)合邀請，為福州hr講授薪酬與績效管理
付遙
別跟老板談加薪 談適合做什么
薪酬管理
客戶：員工 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2012/4/18 0:00:00 主持人：您在書中曾經(jīng)提到過這樣一個(gè)銷售體系，“摧龍六式”，現(xiàn)在在《輸贏2》中又推出一個(gè)
趙亮
薪酬設(shè)計(jì)的策略選擇
薪酬管理
薪酬設(shè)計(jì)的策略選擇 企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬首先必須在發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下制定企業(yè)的薪酬策略，企業(yè)薪酬策略的制定包含水平策略和結(jié)構(gòu)策略兩個(gè)方面。 1.薪酬水平策略 薪酬的水平策略
蓋烈夫
《崗位測評》系列之二：應(yīng)掌握的原則和方法
薪酬管理
《崗位測評》系列之二：應(yīng)掌握的原則和方法（一）基本原則1、測評時(shí)要用公正、客觀的心態(tài)來打分，注意公平性與差別性的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。2、測評成員要對測評主因素、測評子因素的
何毅明
工資最高的時(shí)候成本最低——零售與管理哲學(xué)徹底顛覆你的就業(yè)與創(chuàng)業(yè)思維
薪酬管理
工資最高的時(shí)候成本最低有人說這個(gè)道理我也懂，重賞之下必有勇夫，可惜我開不起這個(gè)錢，我要像胖東來一樣有錢，早就開了，可我一開就賠。我以前也這么認(rèn)為，胖東來高工資高成本
樂載兵
員工福利：未被充分利用的獎(jiǎng)勵(lì)手段
薪酬管理
據(jù)全球知名咨詢公司美世的《員工福利：未被充分利用的獎(jiǎng)勵(lì)手段》報(bào)告，目前亞太地區(qū)員工對薪酬福利滿意度下降。要制定有效提升員工歸屬感的福利計(jì)劃，企業(yè)應(yīng)：1.分析調(diào)查現(xiàn)
趙學(xué)文
中國好績效 一線管理者如何有效績效激勵(lì)？
薪酬管理
一、一線管理者角色特征以移動(dòng)公司為例，它的一線管理者通常指公司各部門的主管、營業(yè)部下屬各部的主任和班長。他們的工作對象有四個(gè)：上級主管、同級同事、下屬和客戶。在四組
許愿老師的《香港稅制、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與出口退稅實(shí)務(wù)及國際稅務(wù)籌劃》課程掠影
香港會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
香港稅制
出口退稅
國際稅務(wù)籌劃
第一部分 香港會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與香港稅制及其他國家稅制 ........... 第二部分 香港稅制下國際貿(mào)易稅務(wù)籌劃與案例解析 .......... 第三部分 中國出口退
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