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項(xiàng)目講師授課見證
康路晨
項(xiàng)目
成本管理
項(xiàng)目
管理
1、成本估算；2、成本預(yù)算；3、成本控制；1、成本估算輸入工具與技術(shù)輸出1、企業(yè)環(huán)境因素；2、組織過(guò)程資產(chǎn)；3、
項(xiàng)目
范圍說(shuō)明書；4、WBS、WBS字典；5、
項(xiàng)目
管理
康路晨
項(xiàng)目
團(tuán)隊(duì)中為什么要分享
項(xiàng)目
管理
首先，經(jīng)驗(yàn)分享能獲得團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同，提升自己在團(tuán)隊(duì)中的影響力。道理很簡(jiǎn)單，但并不是所有人都能做得到或愿意做，有不少人還抱著“教會(huì)徒弟，餓死師父”的陳舊觀念，抱殘守缺，不
康路晨
康路晨-
項(xiàng)目
進(jìn)度的黑洞
項(xiàng)目
管理
項(xiàng)目
進(jìn)度控制是
項(xiàng)目
管理 工作中的重要一環(huán)，但現(xiàn)在的軟件開發(fā)
項(xiàng)目
進(jìn)度失控的例子卻屢見不鮮，甚至進(jìn)度的延遲總是在快到計(jì)劃結(jié)束的時(shí)刻暴露出來(lái)，然后誰(shuí)也不知道到底什么時(shí)
康路晨
為什么要運(yùn)用
項(xiàng)目
組合管理
項(xiàng)目
管理
不是所有公司都對(duì)
項(xiàng)目
組合管理給予一樣的重視。在一些公司中，這是一套純?nèi)斯さ氖謩?dòng)流程，而在其他一些公司，則要求必須使用復(fù)雜精密的工具。一些公司認(rèn)為，
項(xiàng)目
組合管理是戰(zhàn)略
王勇
專案
項(xiàng)目
改善
項(xiàng)目
管理
客戶：專案
項(xiàng)目
改善培訓(xùn) 地點(diǎn)：浙江省 - 寧波 時(shí)間：2015/9/6 0:00:00 專案
項(xiàng)目
改善培訓(xùn)
康路晨
項(xiàng)目
溝通管理
項(xiàng)目
管理
項(xiàng)目
管理離不開有效的溝通，溝通管理就是對(duì)
項(xiàng)目
信息的管理，包括對(duì)信息傳遞的內(nèi)容、方法和過(guò)程進(jìn)行全面管理。（一）編制溝通計(jì)劃確定、記錄和分析壩日利盈稠i有珂佰思和溝通的
張佩星
實(shí)戰(zhàn)
項(xiàng)目
管理
項(xiàng)目
管理
客戶：萬(wàn)向集團(tuán) 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2012/8/18 0:00:00 汽車業(yè)
項(xiàng)目
管理
康路晨
如何組建高效的
項(xiàng)目
團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目
管理
崗位是屬于部門的，而
項(xiàng)目
則需要跨部門進(jìn)行工作分工，這種分工是通過(guò)角色而不是崗位形成的。問(wèn)題由此而生—— 由于我國(guó)的軟件企業(yè)大多屬于集成商，它們的生存靠的是一個(gè)個(gè)集成
王樹文
如何開好
項(xiàng)目
開踢會(huì)議
項(xiàng)目
管理
項(xiàng)目
開踢會(huì)議（Kick-off meeting）是指
項(xiàng)目
首次計(jì)劃完成后召開的回憶，目的是宣布
項(xiàng)目
的正式開工和
項(xiàng)目
計(jì)劃。
項(xiàng)目
首次計(jì)劃完成后，一般需要與
項(xiàng)目
主要干系人召
江新安
項(xiàng)目
管理
項(xiàng)目
管理
客戶：深圳
項(xiàng)目
管理公開課 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2012/11/11 0:00:00 江新安老師
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