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企業(yè)戰(zhàn)略講師授課見證
馬軍鋒
企業(yè)戰(zhàn)略
理論模型介紹之七:競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 Competitive Strategy
戰(zhàn)略管理
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(Competitive Strategy)是由美國哈佛商學(xué)院著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特提出。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有三種:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。企業(yè)
李波
企業(yè)戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新(內(nèi)蒙古經(jīng)信委)
商業(yè)模式
客戶:內(nèi)蒙古經(jīng)信委 地點(diǎn):內(nèi)蒙古 - 呼和浩特 時(shí)間:2014/12/21 0:00:00 2014年12月21日,李波教授應(yīng)內(nèi)蒙古經(jīng)信委的邀請(qǐng)?jiān)诤艉秃铺貫閮?nèi)蒙的企
孫軍正
建立支撐
企業(yè)戰(zhàn)略
的人力資源管理體系
績效管理
“讓人力資源部門成為企業(yè)(老板)的戰(zhàn)略合作伙伴”,這句話在HR界已經(jīng)傳了好久了。但是人力資源部門為什么能成為戰(zhàn)略合作伙伴?人力資源部門怎么樣成為戰(zhàn)略合作伙伴?這些
馬軍鋒
企業(yè)戰(zhàn)略
理論模型介紹之十:平衡計(jì)分卡(Balanced Score card)
戰(zhàn)略管理
源自于哈佛大學(xué)教授Robert Kaplan與諾朗頓研究院(Nolan Norton Institute)的執(zhí)行長David Norton于90年所從事的「未來組織
劉悅
3月20日劉悅寧波主講《人力資源規(guī)劃與
企業(yè)戰(zhàn)略
沙盤模擬》
培訓(xùn)管理
客戶:寧波啟格培訓(xùn)學(xué)校 地點(diǎn):浙江省 - 寧波 時(shí)間:2011/3/20 0:00:00 3月20日劉悅寧波主講《人力資源規(guī)劃與
企業(yè)戰(zhàn)略
沙盤模擬》
宋勸其
戰(zhàn)略績效管理專家宋勸其談“
企業(yè)戰(zhàn)略
的核心要素”
企業(yè)管理
戰(zhàn)略特征的定位,是我們?cè)O(shè)計(jì)高績效管理模式的前提和基礎(chǔ),因?yàn)椴煌膽?zhàn)略特征所要求的關(guān)鍵成功因素是不同的。換句話說,我們選擇了一種戰(zhàn)略模式,這種模式必然有相對(duì)應(yīng)的管控
陳前勇
陳前勇:《
企業(yè)戰(zhàn)略
復(fù)盤暨新年度經(jīng)營目標(biāo)規(guī)劃》
年度復(fù)盤
目標(biāo)規(guī)劃
績效管理
經(jīng)營管理
VUCA時(shí)代,分享企業(yè)如何洞察宏觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律,并從戰(zhàn)略、機(jī)制、人才等方面做好2022年戰(zhàn)略復(fù)盤及2023年的年度經(jīng)營目標(biāo)規(guī)劃……
李波
企業(yè)戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新(航天集團(tuán)八院)
商業(yè)模式
客戶:中國航天科技集團(tuán)公司第八研究院 地點(diǎn):上海市 - 上海 時(shí)間:2014/3/28 0:00:00 2014年3月28-29日,李波老師在上海為中國航天科技集團(tuán)
李波
企業(yè)戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新(西南財(cái)大總裁)
商業(yè)模式
客戶:西南財(cái)大總裁班 地點(diǎn):四川省 - 成都 時(shí)間:2014/8/16 0:00:00 2014年8月16-17日,李波老師在西南財(cái)大總裁班授課。
彭小東四維行銷力 Logo 核爆升級(jí),重構(gòu)品牌 DNA 顛覆生態(tài)新紀(jì)元
思維行銷力
在全球商業(yè)格局快速變革的時(shí)代背景下,#彭小東四維行銷力?以一場(chǎng)前瞻性的品牌戰(zhàn)略升級(jí),震撼了整個(gè)行業(yè)。 近日,其全新Logo正式面世,這標(biāo)志著品牌邁入了一個(gè)“核爆式
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