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企業(yè)戰(zhàn)略講師授課見(jiàn)證
李江濤
李江濤教授為【豐田】講授三中全會(huì)后
企業(yè)戰(zhàn)略
選擇與創(chuàng)新
戰(zhàn)略管理
客戶:中高層 地點(diǎn):浙江省 - 杭州 時(shí)間:2014/10/22 0:00:00 豐田高層講解戰(zhàn)略管理方面的知識(shí)
袁清
經(jīng)濟(jì)下行壓力增大 深耕
企業(yè)戰(zhàn)略
品牌營(yíng)銷成當(dāng)勞之急
營(yíng)銷管理
經(jīng)濟(jì)下行壓力增大深耕
企業(yè)戰(zhàn)略
品牌營(yíng)銷成當(dāng)勞之急 文/時(shí)代新光戰(zhàn)略管理袁清博士“兩會(huì)”上,鄂爾多斯市市長(zhǎng)廉素稱:“鄂爾多斯去年賣掉1萬(wàn)套房子,還剩3.4萬(wàn)套住房”。大
李江濤
十八大后宏觀經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)分析與
企業(yè)戰(zhàn)略
選擇課綱
戰(zhàn)略管理
1、2013年的國(guó)際經(jīng)濟(jì)總格局和趨勢(shì) 世界經(jīng)濟(jì)的基本走勢(shì)和對(duì)中國(guó)的影響2、中國(guó)經(jīng)濟(jì)所面臨的政治背景和影響因素 十八大對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響因素3、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的幾個(gè)基本特點(diǎn)
李江濤
李江濤:2013年宏觀經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)分析與
企業(yè)戰(zhàn)略
選擇
戰(zhàn)略管理
【課程背景】2013年是一個(gè)充滿各種挑戰(zhàn)的一年,無(wú)論是對(duì)于政府還是企業(yè)都是一次機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。這是一個(gè)大調(diào)整的一年,如何認(rèn)識(shí)其中的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn),采取相應(yīng)的措施是政府和企業(yè)
楚曉暉
結(jié)束南方電網(wǎng)兩天的《
企業(yè)戰(zhàn)略
與決策沙盤模擬》-沙盤楚曉暉
非財(cái)沙盤
戰(zhàn)略沙盤
領(lǐng)導(dǎo)力沙盤
執(zhí)行力沙盤
曼陀羅
2018年11月26-27日沙盤專家楚曉暉老師圓滿結(jié)束南方電網(wǎng)兩天的《
企業(yè)戰(zhàn)略
與決策沙盤模擬》培訓(xùn)課程。下一站成都
黃太乾
企業(yè)戰(zhàn)略
--金融震蕩環(huán)境下小企業(yè)免死金牌
戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略
—金融震蕩環(huán)境下的小企業(yè)免死金牌濟(jì)南德百企業(yè)管理咨詢有限公司 黃太乾企業(yè)經(jīng)營(yíng)往往在出現(xiàn)失敗的時(shí)候,人們才會(huì)想起對(duì)戰(zhàn)略的關(guān)注。我想真正的挑戰(zhàn)是怎么讓人們更重視
李江濤
三中全會(huì)后
企業(yè)戰(zhàn)略
選擇與創(chuàng)新座談會(huì)
戰(zhàn)略管理
客戶:中高層 地點(diǎn):浙江省 - 杭州 時(shí)間:2014/10/22 0:00:00 為豐田高層講解戰(zhàn)略決策
李波
企業(yè)戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新(航天集團(tuán)五院)
商業(yè)模式
客戶:航天科技集團(tuán)五院五一三所 地點(diǎn):山東省 - 煙臺(tái) 時(shí)間:2014/9/13 0:00:00 2014年9月13-14日,李波老師應(yīng)邀在航天科技集團(tuán)五院五一三所
涂遠(yuǎn)偉
從
企業(yè)戰(zhàn)略
的高度注重員工職業(yè)發(fā)展和能力提升
戰(zhàn)略管理
從
企業(yè)戰(zhàn)略
的高度注重員工職業(yè)發(fā)展和能力提升 (作者:涂遠(yuǎn)偉 2011年5月)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和基業(yè)長(zhǎng)青,
馬軍鋒
企業(yè)戰(zhàn)略
理論模型介紹之九:五力模型(Five Competitive Forces)
戰(zhàn)略管理
五力模型(Five Competitive Forces)是由波特(Porter)提出的,它認(rèn)為行業(yè)中存在著決定競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模和程度的五種力量,這五種力量綜合起來(lái)影響著產(chǎn)
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