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績效講師授課見證
安新強(qiáng)
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管理
客戶:開源機(jī)械 地點:山東省 - 濟(jì)南 時間:2012/9/20 0:00:00
績效
管理
張開悟
績效
管理
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管理
客戶:諸城長運集團(tuán) 地點:山東省 - 濰坊 時間:2015/10/12 0:00:00 該公司有以下產(chǎn)業(yè):客運、物流、駕校、路橋、校車、房地產(chǎn)、綠化等。 1、
績效
管
宋勸其
績效
制度的力量
績效
管理
績效
制度的力量第一個故事:合格率的檢查制度(逆向思維)二戰(zhàn)期間,美國空軍降落傘的合格率為99.9%,這就意味著從概率上來說,每一千個跳傘的士兵中會有一個因為降落傘不
孫軍正
績效
考核結(jié)果的應(yīng)用
績效
管理
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正考核作為有效的管理工作,是過程而不是目的,最終要將結(jié)果予以應(yīng)用,要與人力資源管理決策掛勾。第一種應(yīng)用,考核是導(dǎo)引員工行為組織目標(biāo)的有效辦法
閆偉
卓越
績效
管理
績效
管理
客戶:上海交大 地點:上海市 - 上海 時間:2013/10/27 0:00:00 一、 企業(yè)
績效
管理的基本認(rèn)知 為什么員工的表現(xiàn)不盡人意
楊思源
為什么要
績效
考核?
績效
管理
績效
考核究竟能給企業(yè)帶來什么?我們到底為什么要做
績效
考核? 本文來談一談這個問題。當(dāng)前,人們對
績效
考核普遍的看法是
績效
考核對員工過去一段時間的
績效
表現(xiàn)進(jìn)行打分,并將
劉家銘
原來是
績效
惹的禍!
績效
管理
昨天見一企業(yè)老板,上句話說:劉老師,我們也搞
績效
管理,用BSC,我們力求簡單、明了,指標(biāo)少!并舉例說:生產(chǎn)部經(jīng)理就四個指標(biāo),其一就是生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)標(biāo)率,即本月實際完
龔舉成
企業(yè)的卓越
績效
從哪里來
績效
管理
企業(yè)的卓越
績效
從哪里來 它是在保證企業(yè)經(jīng)營決策所確定的經(jīng)營方針和經(jīng)營方向得當(dāng)無誤的前提下,保證企業(yè)的每一個崗位、每一個活動、每一份資產(chǎn)、每一個時刻(4E)都處于服務(wù)
郭旭華
《
績效
與激勵管理》
績效
管理
客戶:深圳振業(yè)集團(tuán) 地點:廣東省 - 深圳 時間:2012/10/19 0:00:00 2012年10月19日,慧天下公司高級顧問郭旭華老師應(yīng)邀來到振業(yè)集團(tuán)股份有限
孫軍正
績效
考核的深層問題
績效
管理
績效
考核工作和其他工作一樣,實施到一定程度就要進(jìn)行總結(jié),只有不斷總結(jié),才能發(fā)現(xiàn)問題,考核總結(jié)也是對考核進(jìn)行規(guī)范的依據(jù)。不少
績效
考核的當(dāng)局者往往糾纏在量化與非量化的紛
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