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張高睿
教練
技術(shù)講師張高睿分享個人
教練
和團(tuán)隊(duì)
教練
的區(qū)別
教練
技術(shù)
教練
技術(shù)講師張高睿分享團(tuán)隊(duì)
教練
經(jīng)常會跟個人
教練
、團(tuán)隊(duì)協(xié)助和團(tuán)隊(duì)建設(shè)相混淆。對一個團(tuán)田隊(duì)的幾個成員或所有成員進(jìn)行一對一的個人
教練
不等于團(tuán)隊(duì)
教練
。的確,如果不是基于團(tuán)隊(duì)
張高睿
教練
技術(shù)講師張高睿分享管理
教練
基本
教練
問題
教練
技術(shù)
今天你想同我談些什么?你想解決的問題是什么?是什么令你想到要解決這個問題?你最想在解決這個問題過程中得到什么?有什么在阻礙你?如果可以克服,情況又會怎么樣?還有什么
張高睿
教練
技術(shù)講師張高睿分享
教練
和咨詢經(jīng)理和
教練
教練
技術(shù)
我們總是認(rèn)為,經(jīng)理具有領(lǐng)導(dǎo)、管理者和
教練
三重身份。三者間呈相互促進(jìn)的關(guān)系,
教練
是基礎(chǔ),為另外兩項(xiàng)職責(zé)提供支持。經(jīng)常有人會間,
教練
屬于經(jīng)理的職責(zé)范圍嗎?這讓我們大吃一
張高睿
通過超個人
教練
實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型之內(nèi)心沖突
教練
教練
技術(shù)
一個
教練
不可能沒頭沒腦地向客戶解釋次級人格的理論并請他列舉出自己的次級人格。相反,當(dāng)客戶內(nèi)心存在某種沖突時,
教練
可以問:“哪一個你想這樣做?”然后接著問“他還有什
高煒
5R
教練
模型(一):
教練
的三種激發(fā)
教練
技術(shù)
1、Refocus(重新聚焦),包括對長遠(yuǎn)目標(biāo)(愿景)的重新聚焦和近期行動的聚焦。(1)長遠(yuǎn)目標(biāo):大部分人缺乏對長遠(yuǎn)目標(biāo)(五年或以上)清晰的思考或定義,當(dāng)
教練
通過提
張高睿
教練
從中立、客觀的角度讓被
教練
者看清自己
教練
技術(shù)
我們都聽到過井底之蛙的故事,如果一個人常常待在一個狹小的空間里,眼界也會變得狹小,久而久之思維會變得狹隘、偏執(zhí)、不夠客觀。俗話說,當(dāng)局者迷,很多人站在自己的立場上
陳恒霖
教練
領(lǐng)導(dǎo)力
教練
技術(shù)
客戶:益讀俱樂部 地點(diǎn):臺灣省 - 臺灣 時間:2013/12/5 0:00:00
教練
領(lǐng)導(dǎo)力益讀俱樂部培訓(xùn)活動
張高睿
教練
的原理之負(fù)面假設(shè)
教練
技術(shù)
最限制產(chǎn)生創(chuàng)意解決方案的因素是我們所持的負(fù)面假設(shè),它們中有許多連我們自己都沒有察覺。比如:這做不到、不可能那么做、他們絕不會同意的、它成本太多了、我們沒有時間、競
張高睿
《
教練
式管理》
教練
技術(shù)
客戶:合肥航天信息有限公司 地點(diǎn):安徽省 - 合肥 時間:2013/3/29 0:00:00 張高睿老師以
教練
技術(shù)為體系,核心課題:
教練
式管理、九型人格、演講口才、
郵政儲蓄銀行分行 《場景金融與核心客群策略制定》
銀行
金融
核心客群
在金融市場競爭日益激烈、客戶需求愈發(fā)多元化的當(dāng)下,場景金融與核心客群策略已成為銀行提升競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。 郵政儲蓄銀行分行敏銳洞察這一趨勢,為強(qiáng)化
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