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篇講師授課見(jiàn)證
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陳馨賢講師授課見(jiàn)證
陳馨賢
端正工作態(tài)度積極投入工作
陳馨賢
職業(yè)素養(yǎng)
工作態(tài)度是對(duì)工作所持有的評(píng)價(jià)與行為傾向，包括工作的認(rèn)真度、責(zé)任度、努力程度等。由于這些因素較為抽象，因此通常只能通過(guò)主觀性評(píng)價(jià)來(lái)考評(píng)。 態(tài)度(Attitudes)是
陳馨賢
塑造員工積極心態(tài)打造濃烈工作氣氛
陳馨賢
中層管理
心態(tài)影響著人的情緒和意志，心態(tài)決定著人的工作狀態(tài)與質(zhì)量。在工作中，有些員工常常抱著一副事不關(guān)己，我行我素的態(tài)度，他們問(wèn)自己最多的問(wèn)題就是：公司能為我做些什么？怎樣才
陳馨賢
陳馨賢
談員工職業(yè)素養(yǎng)重要性
職業(yè)素養(yǎng)
現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)的核心就是職業(yè)化水平的競(jìng)爭(zhēng)。試想，同樣一個(gè)人，他在一個(gè)小餐館和麥當(dāng)勞工作的服務(wù)品質(zhì)為什么相差如此之大？最根本的原因是他在麥
陳馨賢
科室管理 醫(yī)院科室主任的角色定位“四是四不是”
陳馨賢
中層管理
科室管理：醫(yī)院科室主任的角色定位“四是四不是”
陳馨賢
一家醫(yī)院發(fā)展的快與慢、效益好還是壞，與這家醫(yī)院院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)組織能力直接相關(guān)聯(lián)。科室是醫(yī)院重要的組織部分，各個(gè)科室
陳馨賢
【
陳馨賢
原創(chuàng)】做好12345678搞定醫(yī)院績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)（中）
績(jī)效管理
醫(yī)院績(jī)效管理
醫(yī)院績(jī)效咨詢
做好12345678搞定醫(yī)院績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)（中） 前一段時(shí)間有佳友留言告訴馨賢希望可以了解到一些更具有實(shí)操性的內(nèi)容。大家有這種需求很正常，這和我們成年人學(xué)習(xí)目的性強(qiáng)
陳馨賢
【
陳馨賢
原創(chuàng)】做好12345678搞定醫(yī)院績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)（下）
績(jī)效管理
醫(yī)院績(jī)效管理
績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)是既又復(fù)雜又簡(jiǎn)單，復(fù)雜是因?yàn)榭?jī)效指標(biāo)涉及到醫(yī)院每一個(gè)科室的各個(gè)關(guān)鍵性工作；簡(jiǎn)單則是說(shuō)，當(dāng)我們掌握了績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法的時(shí)候，我們的操作就變得很簡(jiǎn)單了。
陳馨賢
陳馨賢
——80/90后員工管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)
企業(yè)管理
80/90后員工管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)80,90員工管理培訓(xùn)課程有哪些？80,90員工管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些？80,90員工管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？高效售后服務(wù)方面的
陳馨賢
陳馨賢
內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)—聯(lián)幫分權(quán)制度的啟示
戰(zhàn)略管理
陳馨賢
內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)—聯(lián)邦分權(quán)制度的啟示：艾弗烈·史?。ˋfred P．Sloan Jr．）是美國(guó)著名的企業(yè)家，也是通用汽車公司（General Motors）有史以來(lái)
陳馨賢
陳馨賢
內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)_一塊錢的啟示
中層管理
陳馨賢
內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)_一塊錢的啟示：一塊錢有什么用呢？一般人可能拿它來(lái)打電話，當(dāng)開(kāi)罐鑰匙，還是螺絲起子。對(duì)企業(yè)家而言，一塊錢可能代表一個(gè)偉大的創(chuàng)意。國(guó)泰企業(yè)創(chuàng)辦人蔡萬(wàn)春
陳馨賢
人力資源管理部招聘小技巧
陳馨賢
招聘面試
面對(duì)稀缺和關(guān)鍵人才的招聘，人力資源部門必須站得高，看得遠(yuǎn)。出現(xiàn)缺口再來(lái)應(yīng)急，是一種低層次的人才運(yùn)作。重視人才的企業(yè)除了從內(nèi)部選拔、培養(yǎng)人才外，還高度重視從外部提前引
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