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朱廣力《EAP對經(jīng)濟(jì)蕭條和轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)組織的維穩(wěn)幫扶》——向稻盛和夫“敬天愛人”的經(jīng)營哲學(xué)致敬

心理咨詢益西eap 朱廣力經(jīng)濟(jì)蕭條維穩(wěn)幫扶

原創(chuàng)指導(dǎo)-中國EAP減壓樂活中心朱廣力-www.yxeap.cn 9月6日下午，2016稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)沈陽報(bào)告會上，日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫作了“蕭條中飛躍的大

張伯乾《商海爭鋒--組織進(jìn)化模擬艙》

沙盤模擬組織建設(shè)體驗(yàn)式

課程簡介（Instructors）如果有一門課，讓您充分投入，以至于忘記了這只是游戲，它就是《商海爭鋒》；如果有一門課，讓您糾結(jié)、反思，最后開悟，它就是《商海

黃志新目標(biāo)規(guī)劃分解+組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

阿米巴合伙人制度股權(quán)薪酬績效

目標(biāo)規(guī)劃分解+組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 【培訓(xùn)大綱】章節(jié) 科目內(nèi)容引言課前調(diào)查 1.心態(tài)學(xué)習(xí)：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài) 2.執(zhí)行力學(xué)習(xí)：李云龍的執(zhí)行力如何？ 3.

白睿白睿：識別組織能力，建設(shè)組織核心競爭力

組織能力核心競爭力白睿 OD 組織發(fā)展

年度人力資源高階精品課程白睿：識別組織能力，建設(shè)組織核心競爭力【課程大綱】一、企業(yè)經(jīng)營與組織的平衡 1、經(jīng)營管理涉及的內(nèi)容 2、組織管理涉及的內(nèi)容 3、企業(yè)

劉芳人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織設(shè)計(jì)創(chuàng)新

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課程背景科學(xué)合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)至關(guān)重要。設(shè)計(jì)一個科學(xué)、合理和實(shí)用的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和管理結(jié)構(gòu)體系需要專業(yè)的知識和高超的技巧；更重要的是，每一個

劉峰松面向市場與用戶的敏捷組織設(shè)計(jì)管理

領(lǐng)導(dǎo)力人力資源組織機(jī)構(gòu)敏捷組織平臺組織

培訓(xùn)時間：6小時/天*2天【授課型式】講授法，討論法，問答法，實(shí)操法，案例分析法【課堂布置】學(xué)員分組。課桌布置：島型椅子布置：雁陣/魚刺式【教學(xué)材料】

陳光軍戰(zhàn)略驅(qū)動的流程與組織變革

流程與組織，戰(zhàn)略驅(qū)動集團(tuán)管控

課程大綱一、為什么要打造流程型組織 1、什么是流程型組織 2、流程型組織帶來什么變化 3、管理者應(yīng)該具備什么樣的變革意識和變革責(zé)任 4、通過流程和組織變革打造流

汪順棟《打造高效的組織執(zhí)行力》

中層管理執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第一單元：企業(yè)執(zhí)行力問題的挑戰(zhàn) l 企業(yè)間在競爭什么？ l 執(zhí)行就是有結(jié)果的行動態(tài)度不是結(jié)果職責(zé)不是結(jié)果任務(wù)不是結(jié)果 l 執(zhí)行力不佳的八個系統(tǒng) 第二單元：選

王生輝創(chuàng)新戰(zhàn)略與組織變革

戰(zhàn)略管理企業(yè)家

開場反思：十大“巨星”的隕落【上篇創(chuàng)新戰(zhàn)略】第一講本源：如何正確認(rèn)識創(chuàng)新 1.1 關(guān)于“創(chuàng)新”的三個誤區(qū) 1.1.1 把創(chuàng)意發(fā)明當(dāng)創(chuàng)新 1.1.2 把創(chuàng)新

王延廣基于引導(dǎo)技術(shù)的培訓(xùn)師培訓(xùn) 《FIT-引導(dǎo)式培訓(xùn)師》課程（2天）

引導(dǎo)式組織變革 fit引導(dǎo)式培訓(xùn)師關(guān)鍵對話王延廣問題分析與解決成為引導(dǎo)型的領(lǐng)導(dǎo)者

Facilitation in Training FIT 課程目標(biāo) ? 區(qū)分教授與學(xué)習(xí)，常規(guī)培訓(xùn)與引導(dǎo)式培訓(xùn)以及流程引導(dǎo) ? 有效地設(shè)計(jì)與使用破冰、充能以及學(xué)習(xí)活

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