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轉(zhuǎn)型升級

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關(guān)鍵詞轉(zhuǎn)型升級

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曾水良轉(zhuǎn)型升級殤惑:曾水良文選

公司治理

曾水良文選轉(zhuǎn)型升級殤惑作者簡介中國著名民企治理及管理整合專家；清華長三角研究院民企研究中心副主任/首席民企治理專家；溫州賽格、杭州賽格、瑞安賽格、寧波勝經(jīng)管理咨詢總

曾水良曾水良談轉(zhuǎn)型升級：人權(quán)治理

法律法規(guī)

一個企業(yè)最重要的資源是人力資源。人力資源是高于資金、廠房、設(shè)備、技術(shù)的最重要資源。這一觀念已成為當代全球工商企業(yè)界的一致共識。事實上，能夠真正認識到這一點的民企老板

曾水良曾水良談轉(zhuǎn)型升級“變革陣痛”（一）

公司治理

對于中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，本質(zhì)上就是企業(yè)的一次變革，而任何變革者都會過一道鬼門關(guān)——變革陣痛。變革陣痛是對變革者的最大考驗，陣痛過去，變革必然成功；如果過不去，變革必然

曾水良曾水良談轉(zhuǎn)型升級“變革陣痛”（二）

公司治理

策略三、“驅(qū)離復(fù)辟” 變革法 “陣痛期”內(nèi)，很多變革者信心受到打擊，開始懷疑自己的政策，有的人甚至不等老板的命令，自己就開始全盤廢除自己的各種政策。由于變革政策被廢

吳寶峰互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級

戰(zhàn)略管理

標簽：互聯(lián)網(wǎng)思維企業(yè)020改造吳寶峰移動互聯(lián) 海爾財經(jīng) 轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)永恒的難題。在6月21日舉行的“中國輕工業(yè)百強企業(yè)頒獎盛典暨企業(yè)

宏皓宏皓：什么制約著中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級

企業(yè)管理

近三十年來，隨著中國經(jīng)濟取得長足進步。中國經(jīng)濟增長模式也一直爭議不斷，中國經(jīng)濟中許多“特征事實”是不可否認的。全國經(jīng)濟發(fā)展的迅速，互聯(lián)網(wǎng)金融經(jīng)濟的增長速度也是世界上

講師網(wǎng) 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級流量突破口

互聯(lián)網(wǎng)

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已成為許多企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵課題。而在這個數(shù)字化時代，流量成為了企業(yè)獲取用戶、推廣產(chǎn)品和服務(wù)的重要手段。因此，尋找流量突破口成為了

曾水良中國制造：轉(zhuǎn)型升級的方略與路徑

公司治理

經(jīng)過30多年的高速發(fā)展，中國制造已經(jīng)完成了 “量的積累階段”，進入以企業(yè)全面轉(zhuǎn)型和升級為核心任務(wù)的“質(zhì)的提高階段”。在國際國內(nèi)市場進一步開放、國際產(chǎn)業(yè)資本迅速向國內(nèi)

曾水良曾水良談轉(zhuǎn)型升級：使我痛苦者，使我強大

公司治理

在任何一個政治風(fēng)云突變的社會轉(zhuǎn)型期，都會有一批政治精英被當作犧牲品葬送掉，而正因為有了他們的犧牲，有了他們生命的鋪墊，才有了社會文明進步，比如王安石、商鞅、譚嗣同、

曾水良曾水良：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級變革管理

危機管理商業(yè)模式企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力公司治理

本課題系知名民營家族企業(yè)治理專家曾水良從人性、文化、哲學(xué)、民企發(fā)展史、MBA理論等方面 “專注、專域、專攻”中國民營家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展的治理研究之成果，曾水

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