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中華講師網(wǎng)提供
講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
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平均課酬
26170
講師
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視頻
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課程
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授課見證
2318
講師網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)
轉(zhuǎn)型
落地實(shí)操
互聯(lián)網(wǎng)
隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展,傳統(tǒng)企業(yè)面臨著
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升級(jí)的壓力。為了順應(yīng)時(shí)代潮流,許多企業(yè)紛紛尋求互聯(lián)網(wǎng)
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。然而,
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之路并非一帆風(fēng)順。本文將從實(shí)操角度出發(fā),探討互聯(lián)網(wǎng)
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吳玉光
外向型企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)成功
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公司治理
2008年,由美國次級(jí)債引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)迅速蔓延全球,各類經(jīng)濟(jì)體無一幸免,保持改革開放30年高速增長的中國經(jīng)濟(jì)也遭遇到猝不及防的阻擊,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都呈現(xiàn)下滑趨勢,尤以
講師網(wǎng)
大數(shù)據(jù)創(chuàng)新與數(shù)字化
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數(shù)字化
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)的熱門話題。大數(shù)據(jù)具有海量、高速、多樣和價(jià)值四個(gè)特征,正深刻地改變著人們的生活方式、商業(yè)模式和社會(huì)運(yùn)行機(jī)制。在這個(gè)數(shù)
駿君
連鎖企業(yè)O2O
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,需注意四點(diǎn)
互聯(lián)網(wǎng)+
O2O以及電商對傳統(tǒng)連鎖企業(yè)造成的沖擊是一個(gè)逐漸發(fā)展的過程。第一波受到?jīng)_擊的是賣標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的線下連鎖企業(yè),尤其是保質(zhì)期比較長,容易配送,競爭相對比較激烈,同質(zhì)化比較
講師網(wǎng)
傳統(tǒng)企業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)
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升級(jí)
互聯(lián)網(wǎng)
隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展和普及,傳統(tǒng)企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇?;ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷創(chuàng)新和應(yīng)用,正在改變著各行各業(yè)的商業(yè)模式和運(yùn)營方式。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說,互聯(lián)網(wǎng)
轉(zhuǎn)型
升級(jí)已
黃德華
職業(yè)
轉(zhuǎn)型
:從理工男到創(chuàng)業(yè)者
職業(yè)規(guī)劃
2012年5月24日晚上,在紫金港東2-101大教室,浙江大學(xué)大類課《管理學(xué)》課程組舉辦了第四次“管理學(xué)第二課堂:與企業(yè)家面對面”活動(dòng),近三百名本學(xué)期選修《管理學(xué)》
王美江
轉(zhuǎn)型
變革中的企業(yè)如何“力拔頭籌”
公司治理
在當(dāng)今這個(gè)動(dòng)蕩的競爭環(huán)境中,企業(yè)能否快速適應(yīng)市場環(huán)境、調(diào)整戰(zhàn)略模式,并在變動(dòng)的過程中還能保持較高的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力,成為決定企業(yè)能否競爭取勝的關(guān)鍵能力。因此,如何在“
講師網(wǎng)
企業(yè)
轉(zhuǎn)型
的互聯(lián)網(wǎng)思維
互聯(lián)網(wǎng)
在當(dāng)今信息化、數(shù)字化的時(shí)代背景下,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深刻地改變了我們的生產(chǎn)、生活和思維方式。對于企業(yè)而言,如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行
轉(zhuǎn)型
,已經(jīng)成為關(guān)乎生存和發(fā)展的關(guān)鍵課題。所
賀新杰
企業(yè)怎樣才能實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)
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戰(zhàn)略管理
互聯(lián)網(wǎng)
轉(zhuǎn)型
絕不是簡簡單單的網(wǎng)絡(luò)營銷,也不是簡單的將企業(yè)的產(chǎn)品做個(gè)網(wǎng)站放到互聯(lián)網(wǎng)上,而是一個(gè)系統(tǒng)的工程。互聯(lián)網(wǎng)
轉(zhuǎn)型
不等于網(wǎng)絡(luò)營銷,也不等于微信營銷。 互聯(lián)網(wǎng)
轉(zhuǎn)型
首先
李江濤
李江濤教授:傳統(tǒng)企業(yè)如何
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?
商業(yè)模式
轉(zhuǎn)型
之路是一條漫長的道路,想要
轉(zhuǎn)型
首先要任務(wù)就要學(xué)會(huì)變,變革思維,變革管理,積極吸引互聯(lián)網(wǎng)方面的精英人才,將這些人才納入自己的企業(yè)之中,為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液
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