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中小企業(yè)

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關(guān)鍵詞中小企業(yè)

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彭文偉中小企業(yè)融資實(shí)務(wù)

企業(yè)融資

一、融資分類 1、股權(quán)融資 2、債權(quán)融資 3、銀行居間二、股權(quán)融資實(shí)操 1、股權(quán)融資的種類 2、股權(quán)融資的前置條件 3、股權(quán)融資的執(zhí)行 4、股權(quán)融資的注意事項(xiàng)

徐曉斌掌控業(yè)績--中小企業(yè)篇

業(yè)績業(yè)績瓶頸

中小企業(yè)應(yīng)該意識到組織業(yè)績和員工業(yè)績的區(qū)別，作為企業(yè)主或經(jīng)營班子成員，更多需要著重于組織業(yè)績?nèi)绾翁嵘?組織業(yè)績增長是 ?接觸到高質(zhì)量的人才 ?接觸到強(qiáng)大的聯(lián)盟伙

王喚明《中小企業(yè)成長之道》

民營經(jīng)濟(jì)中小企業(yè)成長戰(zhàn)略

課程大綱：主要是貫徹學(xué)習(xí)民營企業(yè)座談會精神，開展民營企業(yè)發(fā)展成長培訓(xùn)學(xué)習(xí)，此課程先后在滁州市青年企業(yè)家協(xié)會、安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)徽商企業(yè)家論壇等多個(gè)平臺上發(fā)布會，老師對

莊志峰中小企業(yè)供應(yīng)商的選擇和管理

中小企業(yè)供應(yīng)商選擇供應(yīng)商管理

背景：現(xiàn)在講的供應(yīng)商選擇管理的套路，都是適合大公司的多。如果中小企業(yè)生搬硬套，效果事倍功半。老莊一直在中小企業(yè)從事供應(yīng)鏈管理工作，結(jié)合之后咨詢的收獲，總結(jié)出中小

喬幫主《中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級總裁班》

商業(yè)模式

中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實(shí)戰(zhàn)總裁班規(guī)劃、設(shè)計(jì)、運(yùn)營——傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)、商業(yè)模式、電商微商營銷實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營特訓(xùn)成立1年半的食品電商三只松鼠雙11銷

陳盛東互聯(lián)網(wǎng)金融與中小企業(yè)融資

互聯(lián)網(wǎng)+

互聯(lián)網(wǎng)金融與中小企業(yè)融資課程：《互聯(lián)網(wǎng)金融與中小企業(yè)融資》課程大綱主講：陳盛東一、培訓(xùn)對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、政府經(jīng)濟(jì)部門高級任職人員、商業(yè)銀行中高管、分行長

蔡闖生物醫(yī)藥中小企業(yè)大健康產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展新機(jī)遇

醫(yī)藥醫(yī)院健康養(yǎng)生互聯(lián)網(wǎng)+電子商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)

生物醫(yī)藥中小企業(yè)大健康產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展新機(jī)遇課程大綱旨在使學(xué)員獲得對大健康產(chǎn)業(yè)全面而深入的理解，掌握數(shù)字化技術(shù)在大健康產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用，并學(xué)會如何把握數(shù)字化帶來的戰(zhàn)略

韓建君中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的智慧

商業(yè)模式企業(yè)家政府

1、創(chuàng)業(yè)的發(fā)心決定你走多遠(yuǎn)；2、老板的核心價(jià)值是什么的？3、老板賺錢的三個(gè)權(quán)力？4、創(chuàng)業(yè)需要什么資源？5、老板需要學(xué)習(xí)什么知識才能走出學(xué)的越多死的越快的怪圈？6

邢致楷中小企業(yè)低成本營銷提升與優(yōu)化

互聯(lián)網(wǎng)+電子商務(wù)營銷管理品牌策劃新媒體營銷

目前中小企業(yè)迫切需要解決的是執(zhí)行人員的方法問題，而大多數(shù)課程都是針對老板的戰(zhàn)略課程，戰(zhàn)術(shù)課程很少有培訓(xùn)師專業(yè)提供。針對網(wǎng)絡(luò)營銷人員的花費(fèi)問題，花在哪，可以收獲哪

被夾在 “上擠下壓” 中？中層管理者的破局思路

團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)力

“匯報(bào)方案被高層要求重做，下屬又抱怨任務(wù)緊急難以完成，跨部門協(xié)調(diào)會議上還因資源分配爭執(zhí)不下……” 這幾乎是中層管理者每天都要面對的工作常態(tài)。作為企業(yè)架構(gòu)中的 “夾

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