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拓展

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關(guān)鍵詞拓展

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常興華為海外拓展實(shí)踐——華為集團(tuán)客戶總經(jīng)理角色認(rèn)知

集團(tuán)管控國際貿(mào)易領(lǐng)導(dǎo)力公司治理戰(zhàn)略管理

【海外集團(tuán)客戶拓展.運(yùn)營.管理與實(shí)踐——華為集團(tuán)客戶總經(jīng)理角色認(rèn)知】【課程收獲】：這是迄今為止國內(nèi)第一個如此清晰、準(zhǔn)確描述了跨國運(yùn)營企業(yè)海外集團(tuán)客戶總經(jīng)理角色

張睿寬固市場精細(xì)化拓展能力提升

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課程要點(diǎn)： (一) 道：寬固業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位 1. 泛互聯(lián)網(wǎng)時代背景 1) 互聯(lián)網(wǎng)改變生活 2) 移動互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì) 2. 運(yùn)營商定位調(diào)整 1) 得內(nèi)容者得天下 2) 寬帶

張睿銷售管理、渠道拓展提升訓(xùn)練課程

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開場：學(xué)習(xí)小組組建、學(xué)習(xí)紀(jì)律強(qiáng)化認(rèn)知模塊： 1、認(rèn)識銷售工作：這是最矛盾的一個行業(yè)，技術(shù)含量最低和技術(shù)含量最高的相對關(guān)系 2、銷售發(fā)展的四個階段； 3、銷售人員

朱立平精英團(tuán)隊同心同德拓展訓(xùn)練營

團(tuán)隊建設(shè)

針對于企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的如下現(xiàn)狀：團(tuán)隊成員或部門之間互相指責(zé)、抱怨、找借口，團(tuán)隊內(nèi)耗，效率低下！基層、中層、高層溝通不暢，責(zé)任不明，管理成本大量浪費(fèi)!

江猛區(qū)域經(jīng)理銷售渠道有效拓展和管理

經(jīng)銷商管理

--江猛老師課程背景：在新市場，新政策，新消費(fèi)，新需求，以及02O B2C B2B 等渠道模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)渠道的創(chuàng)新和管理不得不轉(zhuǎn)變，渠道的有效管理是企業(yè)增加

管靜波項目拓展加速器——ICT產(chǎn)品及業(yè)務(wù)知識培

營銷管理

第一模塊：ICT是什么第一節(jié)：ICT業(yè)務(wù)界定 ? 服務(wù)化 ? ICT業(yè)務(wù)解決方案的形成過程是中國移動通過不斷與客戶進(jìn)行接觸，深入挖掘客戶需求，并進(jìn)行產(chǎn)品組合交付的

張睿《步步微贏—中小微集團(tuán)拓展及主動營銷實(shí)戰(zhàn)

企業(yè)管理

第一天時間內(nèi)容收益 2課時第一模塊：小微集團(tuán)新建和拓展工作第一節(jié)：統(tǒng)一規(guī)劃  統(tǒng)一規(guī)劃：調(diào)研發(fā)掘聚類市場現(xiàn)狀和價值  統(tǒng)一

破局跨部門溝通：從矛盾頻發(fā)的 “孤島” 到高效協(xié)作的 “大陸”

團(tuán)隊建設(shè)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊管理溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力

在企業(yè)發(fā)展的航程中，跨部門溝通常常像迷霧籠罩的海域，讓團(tuán)隊迷失方向。部門間因信息不暢、觀點(diǎn)沖突而產(chǎn)生的 “內(nèi)耗漩渦”，正悄然吞噬著企業(yè)的效率與創(chuàng)新活力。想要打破這

企業(yè)突圍：創(chuàng)新思維與執(zhí)行力的深度剖析

團(tuán)隊建設(shè)團(tuán)隊管理領(lǐng)導(dǎo)力溝通技巧中層管理

在新經(jīng)濟(jì)時代，市場競爭如同一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，同類型商品在功能、外觀上大同小異；渠道爭奪愈發(fā)激烈，線上流量成本攀升，線下門店競爭白熱化。在這樣的

許愿老師的《融資租賃保理實(shí)務(wù)操作和案例分析》課程

融資租賃保理

引子（含案例）第一節(jié) 融資租賃主要模式及直租的創(chuàng)新實(shí)踐案例一、融資租賃核心模式解析與創(chuàng)新實(shí)踐二、融資租賃的..........度剖析三、新監(jiān)管.....

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