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實(shí)戰(zhàn)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞實(shí)戰(zhàn)

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李玉祥外拓營銷實(shí)戰(zhàn) 如何與客戶聊天

外拓營銷銀行外拓營銷祥子老師外拓營銷李玉祥老師外拓營銷

營銷與聊天2016-05-11 營銷人祥子很多人覺得好銷售就是會聊天。然而，真正做過營銷的人會知道，營銷不是聊天那么簡單，其中不乏一些專業(yè)技巧。我們在營銷中要善

印海《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級實(shí)戰(zhàn)》

電子商務(wù)農(nóng)村電商大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)營銷電商培訓(xùn)

取勢：電子商務(wù)未來大勢 1、商務(wù)模式的變遷歷程及未來趨勢 2、互聯(lián)網(wǎng)盈利模式及電子商務(wù)的基本商業(yè)模式 3、電子商務(wù)未來的發(fā)展趨勢（O2O模式及移動(dòng)電子商務(wù)） 4、

張慧海《海外戰(zhàn)略大客戶營銷實(shí)戰(zhàn)》

海外，大客戶，營銷

第一天導(dǎo)言戰(zhàn)略大客戶營銷的意義 1. 看清你的海外戰(zhàn)略大客戶 2. 海外戰(zhàn)略大客戶營銷的誤區(qū) 3. 海外戰(zhàn)略大客戶營銷的意義 4. 海外戰(zhàn)略大客戶營銷“七步走

張守輝實(shí)戰(zhàn)微商營銷線上培訓(xùn)課程

微商

一、課程對象學(xué)員為微商的代理商經(jīng)銷商等從業(yè)人員；部分課程學(xué)員為品牌方的招商人員。學(xué)員有一定的微商基礎(chǔ)，只講實(shí)戰(zhàn)的操作技巧方法和案例，無大篇的理論。二、課

黃桓《5G時(shí)代智能新零售模式創(chuàng)新與營銷實(shí)戰(zhàn)》

智能經(jīng)濟(jì)新零售營銷商業(yè)模式 5G

前言 5G物聯(lián)網(wǎng)——智能經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施一、“中國式新零售”的時(shí)代背景 l 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的深度普及 l 人人電商與消費(fèi)升級 l 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代誰是消費(fèi)的主力軍？ l

馬星 OKR全員績效提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

人力資源績效管理薪酬管理非人力管理

OKR全員績效提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營課程大綱第一講 OKR績效管理概述 1、績效管理具有重要意義，尚存顯著可提升空間案例及快速研討：小米、衡水中學(xué)、講師咨詢案例的績

周水根《情景模擬演練式研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》4天

情景模擬演練研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

培訓(xùn)收益 o解決問題： ?產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的Deadline已經(jīng)確定的情況下，采取怎樣的手段有助于保證項(xiàng)目時(shí)間目標(biāo)的達(dá)成？ ?大家常說：“客戶需求又改變了”，“項(xiàng)目中

江才移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+營銷，提升客單價(jià)的實(shí)戰(zhàn)技巧

互聯(lián)網(wǎng)+溝通技巧銷售技巧客戶管理精細(xì)化管理

提高客單價(jià)的實(shí)戰(zhàn)技巧：--8節(jié)課程 1）低價(jià)法提高客單價(jià)的實(shí)操戰(zhàn)術(shù) 2）定位口碑法提高客單價(jià)的實(shí)操戰(zhàn)術(shù) 3）.高價(jià)競爭策略法提高客單價(jià)的實(shí)操戰(zhàn)術(shù) 4）老實(shí)人成交法

孫平電商團(tuán)隊(duì)運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)-互聯(lián)網(wǎng)品牌教練孫平

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電商團(tuán)隊(duì)運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn) 課程關(guān)鍵詞明道以取勢，優(yōu)術(shù)以增利，踐行以轉(zhuǎn)利；電商運(yùn)營管理系統(tǒng)營銷管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)營推廣技巧運(yùn)營系統(tǒng) 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化課程背景市場同質(zhì)化加劇

突破管理瓶頸！解鎖中高層管理者的進(jìn)階密碼

團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)管理

在企業(yè)這座龐大的機(jī)器里，中高層管理者就像關(guān)鍵的齒輪，既要精準(zhǔn)傳遞上層動(dòng)力，又要帶動(dòng)下層高效運(yùn)轉(zhuǎn)。可現(xiàn)實(shí)中，許多管理者卻陷入 “上擠下壓” 的困局：面對上司期待，擔(dān)

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