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實(shí)戰(zhàn)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞實(shí)戰(zhàn)

平均課酬 23413

講師 2141

視頻 519

課程 2578

授課見(jiàn)證 4999

毛鵬微信實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)秘籍

微信營(yíng)銷(xiāo)微營(yíng)銷(xiāo)微商培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)朋友圈營(yíng)銷(xiāo)

【課程大綱】模塊一：微信從工具到思維再到生活方式 ♂微信只是聊天工具嗎？ ♂微信會(huì)革掉誰(shuí)的命？ ♂選擇微信營(yíng)銷(xiāo)的五大理由 ♂微信營(yíng)銷(xiāo)≠微商 ♂微商≠微分銷(xiāo)≠全員

林江武心態(tài)修煉與銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技能

銷(xiāo)售技巧心態(tài)培訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)管理

【課程大綱】第一部分：銷(xiāo)售心態(tài)激勵(lì)與鍛造一、正確認(rèn)知銷(xiāo)售心態(tài) 引子：心態(tài)好業(yè)績(jī)才好VS業(yè)績(jī)好心態(tài)才好 1、銷(xiāo)售心態(tài)的重要性（1）心態(tài)決定銷(xiāo)售的成與敗（2）

周海斌 B2B平臺(tái)推廣及運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)

b2b平臺(tái)推廣 b2b平臺(tái)運(yùn)營(yíng)

課程大綱：一．平臺(tái)運(yùn)營(yíng)整體思路 1. 定位 a. 優(yōu)劣勢(shì)分析 b. 同行差異化竟?fàn)幏治?c. SWOT 2. 用戶畫(huà)像 a. 用戶是誰(shuí) b. 戶緯度分析 3.

劉芳對(duì)標(biāo)華為人力資源實(shí)戰(zhàn)課-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)版

人力資源績(jī)效管理

對(duì)標(biāo)華為人力資源實(shí)踐（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)版）課程背景：學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，，近幾年在全

王浩大客戶銷(xiāo)售心理學(xué)

普通心理學(xué)營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)組織行為學(xué)大客戶銷(xiāo)售的人格結(jié)構(gòu)和心理素質(zhì)是什么？大客戶組織的行為機(jī)制是什么？大客戶內(nèi)部角色的購(gòu)買(mǎi)行為和需求心理有哪些因素具有哪些特征，如何分析這些怎樣在實(shí)戰(zhàn)中運(yùn)用大客戶

【課程大綱】第一講大客戶銷(xiāo)售的心理素質(zhì) 案例分析…… 1、銷(xiāo)售的人格心理自我意識(shí) 思維方式性格傾向行為風(fēng)格控制水平 2、從事大客戶銷(xiāo)售的社會(huì)條件家庭

陳曉東大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)與實(shí)戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)分析

課程簡(jiǎn)介：本期課程主要內(nèi)容是數(shù)據(jù)分析，但我們不僅僅學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析的方法，還要通過(guò)實(shí)際的應(yīng)用幫助大家逐漸培養(yǎng)透過(guò)數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)的思維方式。大家都知道學(xué)習(xí)任何一個(gè)領(lǐng)域的

尹義法 B4.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)八步法

項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理 PMP 中層管理

《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)八步法》版權(quán)課程大綱尹義法授課時(shí)間：3天一、課程簡(jiǎn)介本課程根據(jù)客戶需求定制，以美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI的PMBOK項(xiàng)目管理思想為主導(dǎo)，

李忠效率改善的利器：IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)

精益生產(chǎn)精細(xì)化管理生產(chǎn)效率改善工業(yè)工程

效率改善的利器：IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn) IE工業(yè)工程起源于美國(guó)，是在泰勒科學(xué)管理基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一門(mén)應(yīng)用性工程技術(shù)學(xué)科，強(qiáng)調(diào)綜合地提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，保證

周水根周水根《高效的研發(fā)項(xiàng)目管理落地實(shí)戰(zhàn)V6.0》

研發(fā)項(xiàng)目管理研發(fā)管理項(xiàng)目管理

贈(zèng)送：五圖四表三模二法一章程階段圖、資源圖、WBS圖、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)圖、工作陳述表、RAM表、相關(guān)方分析表、風(fēng)險(xiǎn)管理表、項(xiàng)目經(jīng)理能力模型、人才三角形模型、項(xiàng)目

張曉晴【實(shí)戰(zhàn)型咨詢(xún)式培訓(xùn)導(dǎo)師張曉晴】生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制（PMC）

【積極心態(tài)】【高效溝通】【中層管理】【生產(chǎn)管理】【生產(chǎn)計(jì)劃】【交貨準(zhǔn)時(shí)】

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）培訓(xùn)大綱【課程背景】您的企業(yè)是否被以下問(wèn)題所困擾: 1、訂單、生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)頻繁，計(jì)劃如同一紙空文。 2、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，帳上有，實(shí)物

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