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實戰(zhàn)

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主講內(nèi)容：一、投資致富的詳實案例分析；二、投資變習(xí)慣的核心力量具體做法有哪些？三、上班族致富的實戰(zhàn)操作方法有哪些可實施？四、稀缺人才、事業(yè)的應(yīng)用方法；五

趙國軍水木知行薪酬設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營第3期

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一、課程信息：課程名稱：水木知行薪酬設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練課程老師：趙國軍開課時長：2天標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員數(shù)：30人授課形式：講師授課+專題研討+情景模擬課程領(lǐng)域：人力資

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課程前言互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的火爆讓“敏捷”和“DevOps”的管理理念成為IT項目管理的主流。“敏捷”是快速響應(yīng)需求變化，及時交付階段性產(chǎn)出，達(dá)到讓客戶滿意的一種軟件開

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心理學(xué)營銷實戰(zhàn)培訓(xùn) 主講人：王靚 3小時課程介紹本課程將所有進(jìn)店購物的顧客進(jìn)行有效分析，最后將所有購買者和進(jìn)店者分為3種顏色，分別是：紅色、黑色、白色。通過

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王毅區(qū)域經(jīng)濟與郵政企業(yè)商機把握實戰(zhàn)訓(xùn)練

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項目管理最佳實踐培訓(xùn) ——基于IBM+埃森哲最佳實踐【課程收獲】按照PMBOK專業(yè)流程，結(jié)合埃森哲\IBM等知名500強公司的項目管理最佳實踐，培養(yǎng)實戰(zhàn)的項目

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【課程四大價值】 1.聚焦解決一個核心困惑——絕大多數(shù)人把阿米巴理解為部門獨立核算、承包制，這是最大的誤區(qū)，也是絕大多數(shù)企業(yè)實施阿米巴經(jīng)營導(dǎo)致失敗的原因 2.創(chuàng)造

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《實戰(zhàn)銷售冠軍特訓(xùn)營3.0》講師：李洋課時：2天（9:00—12:00 14:00-

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【課程背景】目前，大量的項目管理者因不能按時完成項目目標(biāo)而發(fā)愁，他們試圖通過增加資源來保證項目的進(jìn)度。然而，在資源增加的情況下，還是未能保證項目的進(jìn)度，而項目成本

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