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陳勇
股權(quán)激勵方案設(shè)計班
股權(quán)激勵;員工激勵;股票期權(quán);
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公司
學習企業(yè)管理有兩種方法:一是單純學習知識點,最多再結(jié)合一些案例;二是直接學習方案設(shè)計并進行演練,在過程中逐步掌握知識點。我們建議后者,這也是我們方案班采用的方法。
王麗莉
《非
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公司股權(quán)激勵》
人力資源
股權(quán)激勵
公司治理
戰(zhàn)略管理
1. 股權(quán)激勵的4個特點 2. 股權(quán)激勵的4大誤區(qū) 3. 非
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股權(quán)激勵的4個特點 4. 非
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股權(quán)激勵的6大作用 5. 非
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股權(quán)激勵堅持4項基本原則 6. 非
梁偉權(quán)
(擬)
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公司人力資源規(guī)范運作實務(wù)及解決對策研修班
上市
人力資源
公司治理
梁偉權(quán)
一、
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企業(yè)與非
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企業(yè)在人力資源管理方面的差異 1. 在管理制度的規(guī)范化程度上 2. 在人力資源管理的執(zhí)行方面 3. 在企業(yè)管理架構(gòu)的合理化程度 4. 在人力資
郭卿平
多層次資本市場:企業(yè)資本運作與交易架構(gòu)
投融資
納稅籌劃
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輔導(dǎo)
股權(quán)激勵
第一部分 多層次資本市場: (1)創(chuàng)新與發(fā)展 (2)全球主要資本市場IPO融資額 (3)中國資本市場的概況/特點 (4)中國資本市場融資額 第二部分資本運營的游戲
唐鳴
CLC 俱樂部
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公司董事長
頂級圈層
投資人
創(chuàng)始股東
CLC 俱樂部 CLC俱樂部(Chairman of listing Corporation
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公司主席俱樂部),是圣商集團旗下圣商學院重點打造的致力于走向資本市
梁偉權(quán)
擬
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公司管理體系、財務(wù)管理與法律風險控制研討班
上市
財務(wù)
法律
人力資源
公司治理
企業(yè)如何實現(xiàn)從賺錢到有錢再到值錢的飛躍? 在新政策下企業(yè)有哪些歷史性的機遇?
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是不是實現(xiàn)企業(yè)價值飛躍的必由之路? 新三板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、主板為企業(yè)鋪設(shè)了一條
袁夢飛
《新三板
上市
失敗的八大死穴與資本運營全程籌劃》
新三板
產(chǎn)業(yè)鏈整合
融資
股權(quán)眾籌
1. “新三板”掛牌項目總體規(guī)劃 2. 企業(yè)價值爆點提煉與優(yōu)化 3.?融資階段的謀與動 4.?內(nèi)部股權(quán)激勵的實操要點 5.?外部產(chǎn)業(yè)鏈整合定增的實操要點 6.?戰(zhàn)
蔣建業(yè)
新產(chǎn)品的適銷性與
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推廣
通信
營銷管理
銷售技巧
工業(yè)品
新產(chǎn)品
課程編號:PLM-005 課時:14小時(2天) 新產(chǎn)品的適銷性與
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推廣 大客戶與工業(yè)品(marketing) Advertising communicatio
鮑靈光
企業(yè)國際資本運作戰(zhàn)略、
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地和
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模式選擇、
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規(guī)則和
上市
流程
資本運作
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地選擇
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模式和路徑選擇
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規(guī)則及流程
目錄 第一模塊 企業(yè)國際資本運作戰(zhàn)略概述 1、何為國際資本運作戰(zhàn)略 2、國際資本運作的主要內(nèi)涵 3、大集團與小公司的國際資本運作戰(zhàn)略的差異 第二模塊 公司
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地點
許愿
《
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集團公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與資本運作實務(wù)操作》
上市
集團公司
財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
資本運作
實務(wù)操作
引子:案例 第一章
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暨集團企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與案例解析 第一節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略管理的定位 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義及特征 二、財務(wù)戰(zhàn)略管理研究視角.......定位 三、財
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梁俊景
律師 李小平律師