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王興茂并購(gòu)企業(yè)人力資源整合

非人力管理

咨詢背景：近幾年企業(yè)并購(gòu)浪潮是一浪高過(guò)一浪,但在方興未艾的并購(gòu)形勢(shì)背后,并購(gòu)效果卻不能令人滿意,其原因主要有以下幾方面:政企不分,行政干預(yù)過(guò)度,扭曲了企業(yè)并購(gòu)機(jī)制

馬軍鋒《人力資源管理》

非人力管理

客戶：山東藍(lán)天板業(yè)有限公司地點(diǎn)：山東省 - 濱州時(shí)間：2012/7/5 0:00:00 企業(yè)培訓(xùn)以各個(gè)部門的人力資源管理實(shí)際問(wèn)題為大綱展開，進(jìn)行了1天的培訓(xùn)和輔

宋聯(lián)可人力資源規(guī)劃案例:NZTH

非人力管理

江蘇NZTH電氣集團(tuán)是由兩大集團(tuán)本著優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享的原則于2003年元月重組而成。通過(guò)整合資源，公司相繼建成了集團(tuán)管控架構(gòu)下的十多個(gè)專業(yè)子公司、一個(gè)研發(fā)中心和遍

佟天佑人力成本分析與控制方法

非人力管理

客戶：高新開發(fā)區(qū) 地點(diǎn)：廣東省 - 肇慶時(shí)間：2011/2/27 0:00:00 人力成本分析與控制方法

宋聯(lián)可人力資源綜合案例：沃爾瑪

非人力管理

沃爾瑪只有“同事”沒(méi)有“員工”，即使是沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人在稱呼他的下屬時(shí)，也是叫“同事”。雖然只是一個(gè)簡(jiǎn)單的稱呼，卻體現(xiàn)了對(duì)人的尊重。因此，在沃爾瑪只有對(duì)“同事”的培訓(xùn)

宋聯(lián)可人力資源綜合案例：愛(ài)立信

非人力管理

當(dāng)員工試圖離職時(shí)，會(huì)綜合考慮放棄原工作更換新工作值不值，也即是要考慮“轉(zhuǎn)換成本”的高低。為了留住人才，愛(ài)立信設(shè)計(jì)了“轉(zhuǎn)換成本”策略?！稗D(zhuǎn)換成本”策略主要由兩部分組成

宋聯(lián)可人力資源綜合案例：IBM

非人力管理

IBM一向以擁有眾多人才而自豪。IBM創(chuàng)始人華德森被列為美國(guó)企業(yè)界十大名人之一，他常說(shuō)：“作為一個(gè)企業(yè)家，毫無(wú)疑問(wèn)要考慮利潤(rùn)，但不能將利潤(rùn)看得太重。企業(yè)必須自始至終

張玉高級(jí)人力資源經(jīng)理培訓(xùn)

非人力管理

客戶：海華集團(tuán) 地點(diǎn)：山東省 - 煙臺(tái) 時(shí)間：2012/6/4 0:00:00 高級(jí)人力資源經(jīng)理培訓(xùn)

宋聯(lián)可人力資源綜合案例：寶潔

非人力管理

寶潔公司通過(guò)向新員工提供三方面的培訓(xùn)，讓其盡快熟悉環(huán)境、投入工作、融入公司。首先，向新員工提供最基本的常規(guī)培訓(xùn)，包括公司介紹、企業(yè)文化、基本崗位技能等內(nèi)容，讓新員工

宋聯(lián)可人力資源綜合案例：惠普

非人力管理

惠普的文化常常被人們稱為“HP Way（惠普之道）”。HP Way有五個(gè)核心價(jià)值觀：一、相信、尊重個(gè)人，尊重員工；二、追求最高的成就，追求最好；三、做事情一定要非常

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