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石建鵬
石建鵬:【雙線營(yíng)銷策略】-企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)之道
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【雙線營(yíng)銷策略】 ——企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新之道 營(yíng)銷做什么? 曝光率——知名度——美譽(yù)度——忠誠(chéng)度 營(yíng)銷怎么實(shí)施? 營(yíng)銷6部曲:聽說你——了解你——記住你——喜歡你——娶
譚小芳
營(yíng)銷人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)培訓(xùn)
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營(yíng)銷人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)培訓(xùn) 講師:譚小芳 營(yíng)銷人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)課程有哪些? 營(yíng)銷人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)培訓(xùn)講師有哪些? 營(yíng)銷人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)內(nèi)訓(xùn)師哪
左學(xué)榮
《品牌行銷與創(chuàng)意制勝》
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謀定天下的行銷大計(jì)—《品牌行銷與創(chuàng)意制勝》 培訓(xùn)對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān) 課程特色: 清華、北大、浙大EMBA和總裁班班最系統(tǒng)、專業(yè)、熱門的金牌營(yíng)銷課程;
朱春澤
商道--地產(chǎn)招商品牌營(yíng)銷
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課程目的: 如何做招商? 怎么做招商策略? 商業(yè)客戶在哪里? 商業(yè)客戶什么時(shí)候來? 招商實(shí)戰(zhàn)流程什么樣? 招商策略應(yīng)該怎么制定? 多業(yè)態(tài)下策略怎么定? 招商紅線原則
張利
從紅海到藍(lán)海:不確定時(shí)代的戰(zhàn)略管理
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從紅海到藍(lán)海:不確定時(shí)代的戰(zhàn)略管理從紅海到藍(lán)海:不確定時(shí)代的戰(zhàn)略管理從紅海到藍(lán)海:不確定時(shí)代的戰(zhàn)略管理從紅海到藍(lán)海:不確定時(shí)代的戰(zhàn)略管理
于斐
于斐老師2013年《中小企業(yè)品牌營(yíng)銷》超
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于斐老師2013年《中小企業(yè)品牌營(yíng)銷》超值實(shí)戰(zhàn)課程介紹 2013年新年伊始,著名品牌營(yíng)銷專家、藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu)CEO于斐先生就應(yīng)不同行業(yè)協(xié)會(huì)的邀請(qǐng),在全國(guó)各
市場(chǎng)策劃培訓(xùn)
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市場(chǎng)策劃培訓(xùn) 講師:李繪芳 市場(chǎng)策劃培訓(xùn)有哪些? 市場(chǎng)策劃培訓(xùn)講師有哪些? 市場(chǎng)策劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 市場(chǎng)策劃培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的市場(chǎng)策劃
領(lǐng)導(dǎo)界定結(jié)果因人授權(quán)-心勝授權(quán)共創(chuàng)
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
公司治理
團(tuán)隊(duì)管理
中層管理
界定結(jié)果因人授權(quán)-心勝授權(quán)共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在現(xiàn)代企業(yè)管理中,授權(quán)是提升組織效率、激發(fā)員工潛能的重要手段。然而,授權(quán)不當(dāng)可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)、效率低下,甚至影響
突破管理瓶頸!解鎖中高層管理者的進(jìn)階密碼
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
在企業(yè)這座龐大的機(jī)器里,中高層管理者就像關(guān)鍵的齒輪,既要精準(zhǔn)傳遞上層動(dòng)力,又要帶動(dòng)下層高效運(yùn)轉(zhuǎn)。可現(xiàn)實(shí)中,許多管理者卻陷入 “上擠下壓” 的困局:面對(duì)上司期待,擔(dān)
經(jīng)理人心勝-基層經(jīng)理必備的管理秘籍共創(chuàng)
中層管理
人力資源
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
心勝經(jīng)理人-基層經(jīng)理必備的管理秘籍共創(chuàng)課程大綱 本課程專為即將或剛剛晉升為團(tuán)隊(duì)管理者的基層經(jīng)理設(shè)計(jì),以世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)和杭州"新老六小龍"企業(yè)的管理實(shí)踐為案例,幫助
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