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葉建華
團(tuán)隊建設(shè)
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課
團(tuán)隊建設(shè)
一. 建立團(tuán)隊 1. 什么叫做團(tuán)隊 2. 團(tuán)隊的建立與發(fā)展 3. 高效團(tuán)隊的主要特征 3.1 如何分辯團(tuán)隊的有效性 3.2 高效團(tuán)隊的特征 4. 團(tuán)隊合作問題癥狀分
葉建華
卓越的銷售團(tuán)隊管理
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課
銷售技巧
第一部分:銷售經(jīng)理的角色與職責(zé) 1. 銷售經(jīng)理的職責(zé) 2. 銷售經(jīng)理與超級銷售員 3. 銷售經(jīng)理的錯誤管理方法 4. 銷售經(jīng)理的EQ 與 IQ 第二部分:市場戰(zhàn)略和
葉建華
中層管理干部管理技能訓(xùn)練
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課
中層管理
第一篇 l 管理的基本原理 “什么叫管理;”“兵”與“將”的角色分別;*PODC 原理分析;*不太管理層面的工作重點;*MINTZBERG管理角色理論;*管理者的角
葉建華
大客戶管理與銷售
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課
客戶關(guān)系管理
一. 大客戶管理(KAM) · 什么是(KAM)? · 80/20 原則的作用 · KAM的產(chǎn)生對銷售方式的影響 · 尋找真正的Key Account 二. 客戶導(dǎo)
成亞明
7月9到10日杰出班組長培訓(xùn)可
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生產(chǎn)管理
亞明咨詢總第28期 杰出班組長培訓(xùn)班(可
內(nèi)訓(xùn)
) 7月9-10日 培訓(xùn)內(nèi)容: 一 、 班組長在企業(yè)中的角色 角色認(rèn)知/素質(zhì)要求 二 、現(xiàn)場管理 1?,F(xiàn)場管理的金科玉律
葉建華
銷售終端管理
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課
品牌策劃
第一部分:銷售經(jīng)理的角色與職責(zé) 1. 銷售經(jīng)理的職責(zé) 2. 銷售經(jīng)理與超級銷售員 3. 銷售經(jīng)理的錯誤管理方法 4. 銷售經(jīng)理的EQ 與 IQ 第二部分:市場戰(zhàn)略和
張玉
TTT企業(yè)
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師培訓(xùn)
培訓(xùn)師培訓(xùn)
(第一天)破解培訓(xùn)■團(tuán)隊公約及訓(xùn)練原則■培訓(xùn)師的角色1)培訓(xùn)授課中四大角色A激勵B講師C參謀者D調(diào)停2)企業(yè)中六大角色A學(xué)習(xí)專家B開發(fā)者C顧問D創(chuàng)新者E管理者F戰(zhàn)略
葉建華
市場營銷與競爭優(yōu)勢
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課
營銷管理
1. 市場營銷在公司中的重要責(zé)任 2. 市場營銷的環(huán)境和挑戰(zhàn) 3. 市場營銷的核心:以客戶和市場為導(dǎo)向 4. 市場營銷的過程 5. 如何分析市場機會 ――市場環(huán)境分
金楚博
2013年三源全新加盟套餐(
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+秀場)
營銷管理
【1】6天
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,價值3萬元; 【2】秀場,價值2萬元; 【3】12套企劃案,價值19800元; 【4】2天微營銷駐店指導(dǎo),價值1萬元; 【5】禮服營銷系統(tǒng)植入,價值
李愛
TTT-企業(yè)
內(nèi)訓(xùn)
師演講訓(xùn)練
培訓(xùn)師培訓(xùn)
1. 應(yīng)對多方位的訴求 企業(yè)對培訓(xùn)師的期待 聽講者真實的心態(tài) 企業(yè)培訓(xùn)師的利弊 * 討論:培訓(xùn)師的人氣曲線 2.
內(nèi)訓(xùn)
師必須具備的能力 人間信任度三大要素 不要最求
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梁俊景
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