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目標(biāo)管理

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關(guān)鍵詞目標(biāo)管理

平均課酬 22237

講師 217

視頻 69

課程 367

授課見證 659

余金元《目標(biāo)管理與OKR工作法》

目標(biāo)管理講師余金元講師余金元目標(biāo)管理 okr工作法

所有課程時(shí)長均可調(diào)節(jié)，增設(shè)案例教學(xué)、沙盤實(shí)踐。企業(yè)根據(jù)培訓(xùn)需求，可組合課題，形成體系課程。從專業(yè)角度審視，也有不能結(jié)合的課程，所以根據(jù)培訓(xùn)對象，會有專業(yè)的培訓(xùn)策劃

欒如意《目標(biāo)管理》

目標(biāo)職業(yè)素養(yǎng)團(tuán)隊(duì)管理營銷職業(yè)規(guī)劃

【課程背景】企業(yè)總是有各種各樣的目標(biāo)，無論是企業(yè)宗旨、使命、目標(biāo)，都需要通過組織成員的努力去加以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)常要制定一些所謂的目標(biāo)，可為什么到了最后，目標(biāo)總是完

黃志偉高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理績效管理目標(biāo)管理黃志偉

《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程大綱主講：黃志偉【課程收益】 1、掌握團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素、角色分工及團(tuán)隊(duì)精神，認(rèn)知團(tuán)隊(duì)的重要性； 2、掌握團(tuán)隊(duì)成員招聘、配置及團(tuán)隊(duì)文化

周子人目標(biāo)管理與績效管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練

執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力

第一章、目標(biāo)管理與績效考核 1.什么是關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）及其與目標(biāo)管理的關(guān)系 2.目標(biāo)設(shè)置的四種類型 3.目標(biāo)設(shè)定的來源 4.理想目標(biāo)設(shè)定的關(guān)鍵因素 5.設(shè)定目標(biāo)

羅勝飛 silega（思力佳）沙盤模擬：探險(xiǎn)隊(duì) 決策與計(jì)劃制定

決策計(jì)劃制定目標(biāo)目標(biāo)管理目標(biāo)共識

課程簡介: 思力佳探險(xiǎn)隊(duì)?課程是一門商業(yè)模擬課程，將學(xué)員置于攀登珠穆朗瑪峰的具有挑戰(zhàn)性和鼓舞人心的快節(jié)奏體驗(yàn)中，去贏得一個(gè)古怪的百萬富翁所提供的獎(jiǎng)品。他們必須嘗試

閔東目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行

中層管理執(zhí)行力目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)績效管理

課程背景：沒有目標(biāo)，就沒有管理。企業(yè)管理中，常常會出現(xiàn)忘記目標(biāo)、目標(biāo)漂移、目標(biāo)模糊、目標(biāo)缺失等各種問題，加上缺乏行之有效的執(zhí)行計(jì)劃，管理效益受到了極大的削弱。一

蘇海強(qiáng) 目標(biāo)管理與績效考核

目標(biāo)管理績效考核

《目標(biāo)管理與績效考核》課時(shí)：內(nèi)訓(xùn)6小時(shí)/1天；公開課12小時(shí)/兩天課程收益： 1、理解績效管理的意義及對于企業(yè)管理者及員工的好處； 2、明確成功的企業(yè)必須推

蕭琳 ?目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行

目標(biāo)管理計(jì)劃執(zhí)行

課程背景：德魯克認(rèn)為：先有目標(biāo)才能確定工作，所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。目標(biāo)管理是推動(dòng)企業(yè)及個(gè)人

郭敬峰《基層管理者的計(jì)劃制定與目標(biāo)管理》大綱

中層管理團(tuán)隊(duì)管理

【課程介紹】：在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外，另外一個(gè)重要的就是必須提升基層管理者的目標(biāo)管理、工作計(jì)劃落實(shí)細(xì)化。

面向流程Owner的流程管理和變革管理

流程owner 流程管理變革管理

【課程背景】很多企業(yè)經(jīng)常遇到以下情況： ? 戰(zhàn)略很清晰，卻總落不了地 ? “能人”一走，公司癱瘓，個(gè)人英雄無法變成組織的能力 ? 過度依賴“老板”，離開老板組織

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