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陳晉宏
八步上云天---銀行中層主管MTP修煉
銀行中層
管理
課程目標(biāo): 了解銀行中層主管的角色職責(zé); ·明確銀行中層主管應(yīng)具備的能力與素質(zhì); ·了解在目標(biāo)管理、時(shí)間管理、績(jī)效管理、執(zhí)行力等方面如何做,怎樣做; ·培養(yǎng)主動(dòng)積
周旋
MTP中層管理者管理技能提升培訓(xùn)課程大綱
中層管理,管理培訓(xùn),管理技能,管理素養(yǎng),
課程背景: 美國蓋洛普(Gallup)調(diào)查指出,65%的離職員工其實(shí)是想離開自己的上司,并且員工離職五大原因排行是:No1:不受尊重,No2:沒有決策的參與感,N
胡既白
MTP:中層管理技能提升訓(xùn)練
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
前言 1、MTP課程歷史沿革:從戰(zhàn)場(chǎng)走進(jìn)企業(yè)的管理課程 2、中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng):從人口紅利時(shí)代到管理紅利時(shí)代 3、 國內(nèi)中層管理的漏洞:中層無系統(tǒng)管理培訓(xùn),企業(yè)“腰疼
汪洋
《MTP管理才能培養(yǎng)計(jì)劃》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
危機(jī)管理
壓力管理
『MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)』架構(gòu)綜合了管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué),既展現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)管理前沿理念,又充分結(jié)合不同國家和地域及行業(yè)特征,最突出的特點(diǎn)是完成了“知”、“行”合一
王穎釗
《中層管理者綜合能力提升》(MTP)
中層管理,MTP,目標(biāo)管理,時(shí)間管理,情境領(lǐng)導(dǎo)力
《中層管理者綜合能力提升》(MTP) 主講:王穎釗 管理者的失敗,因素很多,常見的原因,應(yīng)該是他本人在出任一項(xiàng)新職位時(shí),不能或不愿為適應(yīng)新職位的需要而改變。自己認(rèn)
王冬
MTP-管理能力提升
管理能力提升
一. 管理者角色轉(zhuǎn)變 l 一:角色認(rèn)知 ü 經(jīng)理是具有職業(yè)素養(yǎng)的管理人員 ü 經(jīng)理的心態(tài)修煉 ü 經(jīng)理的基本素養(yǎng) l 二.角色認(rèn)知:作為下屬的經(jīng)理 ü 角色定位:
左明軍
日產(chǎn)訓(xùn)MTP中高層企業(yè)管理研修課程
MTP
管理能力提升
日產(chǎn)訓(xùn)MTP中高層企業(yè)管理研修課程 又名 管理干部賦能研修營 左老師3天 版權(quán)課程 這是一門60年經(jīng)驗(yàn)積累的課程 實(shí)戰(zhàn)案例, 讓你找到工作生活的影子 實(shí)戰(zhàn)方法,
時(shí)維鈞
團(tuán)隊(duì)管理之道(中國式MTP)
團(tuán)隊(duì)管理
管理
MTP
組織績(jī)效
授權(quán)與激勵(lì)
課程背景: 沒有完美的個(gè)人,但有完美的團(tuán)隊(duì)。 什么才是完美的團(tuán)隊(duì)(TEAM)? Together Everyone Achieves More 顯而易見:凝聚每個(gè)
周武
中層管理技能提升與落地
中層管理技能
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管理培訓(xùn)
中高層管理培訓(xùn)
培訓(xùn)課程:中層管理技能提升與落地 1. 課程背景 松下幸之助說:下者用己之力,中者用人之力,上者用人之智。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),一家企業(yè)要想獲得最終的勝利,人才是最
王聹
MTP-經(jīng)理人管理技能訓(xùn)練
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
壓力管理
目標(biāo)管理
情境領(lǐng)導(dǎo)
課程特色: 引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和成功的管理案例,加上講師在著名企業(yè)的任職經(jīng)驗(yàn)和海外受訓(xùn)背景,使課程內(nèi)容極具針對(duì)性和系統(tǒng)性。講師能針對(duì)管理人員實(shí)際遇到的問題,
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