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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
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平均課酬
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講師
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課程
2668
授課見證
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朱朝慶
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,傳統(tǒng)企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略
商業(yè)
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第一部分市場調(diào)研與宏觀分析1-1市場趨勢洞察解析1-1-01宏觀市場環(huán)境和行業(yè)趨勢變遷分析1-1-02企業(yè)價(jià)值發(fā)展空間深度分析1-1-03資本市場關(guān)注趨勢及項(xiàng)目吸引
俞士耀
站在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口:經(jīng)銷商超級(jí)贏利
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門店管理
互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口:意味著豬都能飛起來贏利
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:讓豬飛得更久更安全 互聯(lián)網(wǎng)的沖擊已經(jīng)震撼到每一位傳統(tǒng)行業(yè)從業(yè)者,從某種意義上講幾乎不存在傳統(tǒng)行業(yè),因?yàn)樵诮裉焖坪跛械钠髽I(yè)都
黎一郴
競爭性采購
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-精益采購管理與優(yōu)勢談判技
供應(yīng)鏈管理
競爭性采購
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-精益采購管理與優(yōu)勢談判技巧課時(shí):2天課程特色 為何學(xué)習(xí)課程: 采購 成本是企業(yè)經(jīng)營成本中最大的一部分,一般在40%~70%之間,而一項(xiàng)研究也標(biāo)明,降
舒立平
《營銷突圍
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裂變》
經(jīng)銷商管理
《營銷突圍
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裂變》互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)銷商與企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)【課程收獲】★引導(dǎo)經(jīng)銷商與企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景相吻合,廠商共心贏天下★引導(dǎo)經(jīng)銷商的思路、管理跟進(jìn)企業(yè)發(fā)展的共同之路★
朱朝慶
互聯(lián)網(wǎng)金融
商業(yè)
模式
一、互聯(lián)網(wǎng)金融的涵義1、金融碰上互聯(lián)網(wǎng)2、互聯(lián)網(wǎng)金融的核心要素3、互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆1)支付業(yè):得移動(dòng)支付者,得天下2)銀行業(yè):擁抱互聯(lián)網(wǎng),絕地反擊3)基金
黃牧春
教導(dǎo)型文化管心
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鑄就團(tuán)隊(duì)高速成長
企業(yè)文化
【課程內(nèi)容】1. 什么是企業(yè)文化① 企業(yè)文化就是企業(yè)的宗教② 企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)文化的基石③ 企業(yè)文化的目的是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)保駕護(hù)航2. 什么是好的企業(yè)文化① 客戶
武威
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)
模式
創(chuàng)新
商業(yè)
模式
??移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)
模式
創(chuàng)新主講人:武威培訓(xùn)對(duì)象:電子渠道部門培訓(xùn)時(shí)長: 1天培訓(xùn)目的:1. 講授移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景及相關(guān)信息,從而引發(fā)商業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的變革2. 啟發(fā)
湯林弟
商業(yè)
模式
優(yōu)化與用戶粘性提升
商業(yè)
模式
一、產(chǎn)品VS用戶VS利潤二、商業(yè)
模式
的功能與結(jié)構(gòu)三、用戶價(jià)值流及其管理四、深刻理解“共贏”理念五、互聯(lián)網(wǎng)思維六、商業(yè)
模式
優(yōu)化落地【講師簡介】管理哲學(xué)博士,企業(yè)管理與
李才
互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略與創(chuàng)新商業(yè)
模式
分析
戰(zhàn)略管理
商業(yè)
模式
創(chuàng)新管理
企業(yè)如何進(jìn)行創(chuàng)新商業(yè)
模式
的設(shè)計(jì) 李才 “當(dāng)今企業(yè)之間的競爭,不是產(chǎn)品之間的競爭,而是商業(yè)
模式
之間的競爭”——現(xiàn)代管理學(xué)之父 彼得·德魯克 《孫子·執(zhí)篇》:“凡戰(zhàn)者
激發(fā)基層團(tuán)隊(duì)動(dòng)能-打造高績效團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
心理學(xué)家
激發(fā)基層團(tuán)隊(duì)動(dòng)能-打造高績效團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)課程大綱 一、課程背景與目標(biāo) 1. 背景介紹 - 概述世界五百強(qiáng)企業(yè)及杭州新老六小龍企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。 - 強(qiáng)調(diào)基層團(tuán)隊(duì)在企業(yè)成
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