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中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

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講師 1235

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王舒《玩轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)——基于未來互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用模式的業(yè)

互聯(lián)網(wǎng)+

知識(shí)點(diǎn) 內(nèi)容課時(shí) 第一模塊：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí) 1）了解互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)、概念和問題； 2課時(shí) 第二模塊：立足數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，尋求未來互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用模式 1）解

詹長霖創(chuàng)新問題解決法(TRIZ)兩天課程大綱

商業(yè)模式創(chuàng)新管理精益生產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)管理

講師：詹長霖首席創(chuàng)新官課程目標(biāo)： TRIZ可提供更快速且更有效的創(chuàng)新研發(fā)效率。經(jīng)由許多全球知名企業(yè)如Intel、GE、3M、LG、Boeing、HP、Moto

賈春濤服營協(xié)同：塑造驚喜-主動(dòng)服務(wù)營銷模式

營銷管理

第一模塊：化問題為驚喜——營業(yè)廳驚喜服務(wù)模式塑造第一節(jié)：營業(yè)廳服務(wù)行為問題分析第二節(jié)：營業(yè)廳客戶服務(wù)觸點(diǎn)解析第三節(jié)：營業(yè)廳客戶感知關(guān)鍵觸點(diǎn)把控第四節(jié)：服務(wù)心

詹長霖商業(yè)模式創(chuàng)新工作坊 3天

商業(yè)模式

課程目標(biāo)： 1.讓學(xué)員能夠應(yīng)用”情境規(guī)劃”描繪未來情境 2.讓學(xué)員能夠描繪公司現(xiàn)有之商業(yè)模式 3.讓學(xué)員了解能從未來情境中發(fā)想新商業(yè)模式 4.讓學(xué)員能夠擬定新商業(yè)模

詹長霖創(chuàng)新解碼-6天課程綱要

商業(yè)模式創(chuàng)新管理精益生產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略管理

課程特色： 1.理論講授：講授創(chuàng)新的原理、流程與方法。 2.案例解析：講師引導(dǎo)學(xué)員研討創(chuàng)新成功與失敗的案例。 3.實(shí)戰(zhàn)演練：課堂現(xiàn)場應(yīng)用所學(xué)方法和工具解決實(shí)際問題

李林聲縱橫控制法系列：建立先幫后考績效管理模式

績效管理

縱橫控制法系列：《先幫后考的績效管理模式》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 ---案例剖析：如何推行工資、績效、福利改革，調(diào)動(dòng)員工積極性課堂大禮包：1、課前診斷：課前電話溝通，了解客戶培

詹長霖創(chuàng)新與變革-1天課程

商業(yè)模式

創(chuàng)新與變革組織生存在不確定的環(huán)境中，并且不斷面對新的挑戰(zhàn)與問題。創(chuàng)新是解決企業(yè)經(jīng)營困難的解藥，而變革是一組需要從計(jì)劃、執(zhí)行到維持與改善全面展開的技巧。變革領(lǐng)導(dǎo)對于

王舒智慧管理：營業(yè)廳現(xiàn)場效能管理模式

精細(xì)化管理

第一模塊：營業(yè)廳現(xiàn)場管理理念解讀第一節(jié)：現(xiàn)場管理理念第二節(jié)：現(xiàn)場管理價(jià)值第二模塊：營業(yè)廳現(xiàn)場管理全程梳理第一節(jié)：營業(yè)廳現(xiàn)場管理問題第二節(jié)：營業(yè)廳營運(yùn)管理事

詹長霖創(chuàng)新思維與系統(tǒng)性創(chuàng)新_2天

商業(yè)模式

課程概要：為了因應(yīng)全球越來越競爭的情勢，消費(fèi)者需求等因素，及可能會(huì)面臨倒閉的危機(jī)，企業(yè)是以具體明確可達(dá)成的企業(yè)組織目標(biāo)，讓組織內(nèi)各階層人員，能夠做出超越平常的事；進(jìn)

一盤散沙的團(tuán)隊(duì)如何逆襲？這把 “凝聚力密鑰” 請收好

團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通技巧戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)力

在企業(yè)發(fā)展的賽道上，團(tuán)隊(duì)就是驅(qū)動(dòng)前行的引擎。然而，不少管理者卻陷入了深深的困惑：團(tuán)隊(duì)成員如一盤散沙，缺乏凝聚力；執(zhí)行任務(wù)時(shí)拖拖拉拉，毫無效率；員工對領(lǐng)導(dǎo)的付出視而

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