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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
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講師
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2668
授課見(jiàn)證
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詹長(zhǎng)霖
商業(yè)
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創(chuàng)新工作坊2天
商業(yè)
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課程目標(biāo): 1.讓學(xué)員知道商業(yè)
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的重要性 2.讓學(xué)員了解如何探索市場(chǎng),找出顧客的潛在需求 3.讓學(xué)員了解商業(yè)
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創(chuàng)新的過(guò)程與實(shí)務(wù)做法 課程大綱: 1.商業(yè)
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創(chuàng)新
詹長(zhǎng)霖
激活新思維的管理創(chuàng)新_1天
商業(yè)
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課程名稱:激活新思維的管理創(chuàng)新課程對(duì)象:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、企業(yè)創(chuàng)新推動(dòng)負(fù)責(zé)人及對(duì)于創(chuàng)新有興趣的學(xué)者專家、企業(yè)家、高階主管、企業(yè)家接班人課程目的:本課程集結(jié)了AIM創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
詹長(zhǎng)霖
技術(shù)地圖工作坊_1天
商業(yè)
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【課程概要】技術(shù)地圖,主要是架構(gòu)一條由現(xiàn)在到未來(lái)的產(chǎn)品與技術(shù)發(fā)展「途徑」,而將企業(yè)的市場(chǎng)策略、滿足目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)品、技術(shù)、研發(fā)計(jì)劃與相關(guān)資源整合在產(chǎn)品技術(shù)地圖中。此途
劉立威
盈利
模式
創(chuàng)新
營(yíng)銷管理
課程題目:(1)品牌營(yíng)銷策劃(兩天) (2)企業(yè)盈利
模式
再造與創(chuàng)新(一天) (3)激勵(lì)與成功教育(一天) --------與毛澤東對(duì)話.笑談癌癥 特點(diǎn):課程以本人親
劉任
融資租賃的法律
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與法律風(fēng)險(xiǎn)
投融資
通過(guò)分析融資租賃公司的業(yè)務(wù)
模式
和法律風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合最新的融資租賃司法解釋和最高院的相關(guān)案例來(lái)幫助融資租賃公司合法合規(guī)經(jīng)營(yíng),也可以幫助企業(yè)從業(yè)人員充分認(rèn)識(shí)融資租賃這種融資模
李江濤
商業(yè)
模式
的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新(2)
商業(yè)
模式
【課程背景】 近幾年,商業(yè)
模式
創(chuàng)新作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高形態(tài),已經(jīng)受到越來(lái)越多企業(yè)的重視,成為越來(lái)越多企業(yè)的共識(shí)。 一是創(chuàng)新商業(yè)
模式
是應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需
龔泓潤(rùn)
新零售N6業(yè)績(jī)倍增戰(zhàn)神特訓(xùn)營(yíng)
銷售技巧
營(yíng)銷管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
商業(yè)
模式
經(jīng)銷商管理
課程背景: Judge(評(píng)價(jià))一個(gè)人,一個(gè)公司是不是優(yōu)秀,不要看他是不是Harvard(哈佛大學(xué)),是不是Stanford(斯坦福大學(xué)).不要judge(評(píng)價(jià))里
王舒
明明白白你的心——消費(fèi)心理與行為
模式
解析
營(yíng)銷管理
第一模塊:消費(fèi)者需求理論與購(gòu)買決策 案例導(dǎo)入:啤酒與尿布 第一節(jié):消費(fèi)心理的形成 ? 消費(fèi)者的興趣特征 ? 傾向性 ? 效能性 ? 差異性 思考:你自己在買手機(jī)時(shí)會(huì)
孫毅
孫毅:跨境并購(gòu)商業(yè)
模式
與風(fēng)險(xiǎn)
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
課程特色 三中全會(huì)深化改革的重要舉措就是支持中國(guó)企業(yè)國(guó)際化,跨境并購(gòu)自2004年以來(lái)已經(jīng)成為中國(guó)公司國(guó)際化的主要商業(yè)
模式
。但風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇總是并存,學(xué)習(xí)培訓(xùn)并應(yīng)用是期望
曾水良
曾水良經(jīng)典課題:家族企業(yè)傳承之道
公司治理
商業(yè)
模式
企業(yè)家
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)文化
導(dǎo)言:解決中國(guó)本土企業(yè)的管理弊端,須立足于企業(yè)內(nèi)部實(shí)際操作;解決其可持續(xù)成長(zhǎng)的具體問(wèn)題,必須立足于中國(guó)企業(yè)本土,結(jié)合中國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及企業(yè)客戶的成長(zhǎng)階段,用適合
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