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胡萬平《掌控商業(yè)模式的力量》第六章：一體化整合（6）

商業(yè)模式

企業(yè)所處的行業(yè)和定位不同，企業(yè)的核心資源內(nèi)容就不同，企業(yè)只有在核心資源上實現(xiàn)有效控制，才能全方位地贏得行業(yè)競爭優(yōu)勢，最終掌握定價權(quán)。企業(yè)家在商業(yè)模式設(shè)計中，清楚自身

李江濤李江濤：解析星光大道的商業(yè)模式與成功之道

商業(yè)模式

我們現(xiàn)在整個社會處于什么階段？整個社會是處于叫流水線滲透到各個領(lǐng)域的階段，所以我們不是個專業(yè)化的時代，我們不是個零件時代，我們是一個每個人都要擁有自己流水線的時代，

胡萬平《掌控商業(yè)模式的力量》第四章：絞殺式盈利（3）

商業(yè)模式

20世紀50年代中期，辦公用復(fù)印機產(chǎn)業(yè)的廠商普遍采用“剃須刀+刀片”的商業(yè)模式。它們先以成本加上少量利潤的價格賣出復(fù)印機，接著對復(fù)印機使用過程中所需的專用紙張、墨盒

胡萬平李開復(fù)談中國公司創(chuàng)新的特點：商業(yè)模式不比美國差（觀點雜談10）

商業(yè)模式

首先，我們需要對“創(chuàng)新”有更廣泛的定義。當人們談到“創(chuàng)新”的時候，他們通常指的是顛覆性（paradigm-shifting）的創(chuàng)新，比如蘋果和谷歌研發(fā)的一流產(chǎn)品。中

胡萬平《掌控商業(yè)模式的力量》第六章：一體化整合（29）

商業(yè)模式

不言而喻，服裝企業(yè)的利潤應(yīng)主要來自服裝加工和零售；但作為國內(nèi)休閑服裝業(yè)的領(lǐng)頭羊，美特斯·邦威公司既不生產(chǎn)一件服裝，也不銷售一件衣服，其核心價值在于品牌，而品牌的價值

李江濤李江濤教授：商業(yè)模式決定企業(yè)競爭力

商業(yè)模式

任何一位專業(yè)投資者都會考慮一個問題，即投資的核心是什么?在這個問題上我認為投資于上市公司的股票需要像投資實業(yè)一樣來思考問題。一般企業(yè)家在投資企業(yè)時，首先要考慮這個

胡萬平《掌控商業(yè)模式的力量》第六章：一體化整合（13）

商業(yè)模式

（2）系統(tǒng)化價值鏈學(xué)生時代，我對武俠小說的迷戀簡直到了如癡如醉的地步。上課的時候偷著看，回家睡覺了打著手電筒躲在被窩里看，“人在江湖，身不由己”這句話是大家口中最時

胡萬平《掌控商業(yè)模式的力量》第六章：一體化整合（9）

商業(yè)模式

1981年8月，IBM兼容個人電腦投放市場時，其技術(shù)水平、性能、外觀等至少落后蘋果公司的個人電腦4年。雖然采用的是二流技術(shù)，但IBM作為世界上最強大的計算機公司，其

李江濤 12.8日李江濤教授主打課程【商業(yè)模式】再次開講

商業(yè)模式

客戶：基業(yè)長青地點：北京市 - 北京時間：2014/12/8 0:00:00 商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新

柴少青【2015美國創(chuàng)業(yè)趨勢】商業(yè)模式篇——分享經(jīng)濟進入2.0時代

商業(yè)模式

有沒有聽過一個關(guān)于硅谷高管傾家蕩產(chǎn)投入分享經(jīng)濟的故事?一開始這孩子賣了他的寶馬，每天叫Uber上下班;然后他把自己的公寓掛在Airbnb上出租，把空出來的車庫改了

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