<kbd id="skhbi"><span id="skhbi"><em id="skhbi"></em></span></kbd>
<acronym id="skhbi"><center id="skhbi"></center></acronym>
<form id="skhbi"></form>
<acronym id="skhbi"><button id="skhbi"><label id="skhbi"></label></button></acronym>
<tbody id="skhbi"></tbody>
首頁
面試
面試講師
面試課程
面試視頻
面試授課見證
面試
中華講師網提供
講師大數(shù)據 | 獨家
關鍵詞
面試
平均課酬
20579
講師
398
視頻
125
課程
590
授課見證
1594
周水根
【周水根】《錯誤招聘術盤點 你中槍了么？》
招聘
面試
【周水根】分享《錯誤招聘術盤點 你中槍了么？》樣樣出色的經理人為何沒法為團隊招聘到合適人選呢？ 著名管理專家史蒂夫-克爾給出簡單答案：“即便是聰明人，也不能保證聘到
王興茂
如何聘用并留住最優(yōu)秀的人才
招聘
面試
尋找并錄用最優(yōu)秀的人才并不是件容易的事情。經理人首先要確定自己究竟想尋找具備何種品質的新員工，然后在眾多求職者中進行篩選。下面列舉眾多公司錄用新人時，要求應聘者具備
金明
企業(yè)引進人才的誤區(qū)- 金明
招聘
面試
相傳在戰(zhàn)國時期，有一個農民，日出而作，日落而息。在深秋的一天，他正在田里耕地，周圍有人在打獵。吆喝之聲四處起伏，有一只受驚的小野兔，不偏不倚，撞死在他田邊的樹干上。
金明
企業(yè)引進人才的誤區(qū)- 金明
招聘
面試
“肥水不流外人田”是中國民間文化的價值觀之一，而誰是“外人”呢？既然有“外人”，自然就有“內人”，“內人”又是哪些人？“肥水不流外人田”這一觀念真實地描繪了今天部分
史向陽
云度先生：三界精英招募令
招聘
面試
千里之馬尚需伯樂；三界英才亦需舞臺！云度企業(yè)是以【小管家服務】為起點的創(chuàng)新型服務公司，公司成立以來一直堅持用心做事踏實做人的指導原則規(guī)范運營。為使云度企業(yè)的核心思想
魏志峰
《任職資格——體系設計與實施案例》 圖書連載26
招聘
面試
第四章 任職資格標準開發(fā)第三節(jié) 資格標準的開發(fā)二、資格標準的開發(fā)傳統(tǒng)上，崗位說明書的任職條件基本上是由該崗位的直接上級根據主觀判斷來確定的，這帶來兩個主要的問題：一
李光偉
【心無旁騖】如何樹立自信心
招聘
面試
一、相信自己的潛在能力勝任工作1、列舉過去的成功經驗。2、列舉自己的特長。3、將負面性格該成正面性格。二、 相信自己的努力一定會獲得成功4、制作能力與努力比較狀況表
徐國剛
剔除不合格者
招聘
面試
篩選
面試
通常為簡短的電話
面試
，主要用于清除選手隊列中的B級和C級選手。說實話，我們過去并不怎么重視這
面試
過程中的頭陣。但是我們的客戶不停地反饋，說有些人一開始就該
聶振亞
人力資源的風險管理-選才風險篇之二
招聘
面試
選才風險篇讓我們共同來關注以下幾個有關員工招聘風險案例：案例一：普遍撒網胡亂摸魚某企業(yè)為招到企業(yè)急需的高級人才，在當?shù)貓蠹垺㈦娨?、電臺、網絡等大肆打廣告宣傳，舉辦盛
劉小明
HR招聘九段
招聘
面試
以下內容選自段富輝老師《基于績效提升的人力資源管理》課程整理，轉載時請注明出處！一段：系統(tǒng)地學習招聘方面的專業(yè)性知識。1、多看招聘方面的專業(yè)著作，2、上專業(yè)性的HR
上一頁
1
...
77
78
79
80
81
...
下一頁
共 160 頁
客服熱線
400-600-9086
工作日 9:00-18:00
簡介
關于我們
聯(lián)系我們
匯款方式
法律聲明
幫助
意見反饋
講師指數(shù)
證書查詢
網站地圖
共贏
客戶見證
友情鏈接
站點新聞
推廣服務
分站招商
導航
講師風云榜2020
講師風云榜2019
講師風云榜2018
講師風云榜2017
講師風云榜2016
講師鮮花特權
講師網官微
找講師小程序
Copyright©2008-2025 版權所有
浙ICP備06026258號-1
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
講師網 m.3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網常年法律顧問：浙江麥迪律師事務所
梁俊景
律師 李小平律師
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
