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門店

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞門店

平均課酬 22856

講師 466

視頻 367

課程 1140

授課見證 4342

王一朝金牌店長之團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

門店管理終端零售團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理服裝鞋包

課程詳情： A- 角色需求 a.1向下差異：身份、溝通對(duì)像、權(quán)責(zé) a.2管理技能：自我管理、團(tuán)隊(duì)管理、時(shí)間管理、溝通技巧、高效執(zhí)行 a.3 七個(gè)職責(zé)：業(yè)績管理、日

王宗光黑馬2017全國茶行業(yè)培訓(xùn)課程動(dòng)態(tài)

營銷管理銷售技巧終端零售形象禮儀門店管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)慢慢走好，茶行業(yè)也處在一個(gè)看好發(fā)展?fàn)顟B(tài)，但是中國的茶企發(fā)展也是參差不齊，品牌大大小小7萬多家，在中國擁有5000多年茶文化積淀的大市場(chǎng)里卻敵不過一家立

王同王同：《如何爭(zhēng)取零售店的主推》

門店管理經(jīng)銷商管理營銷管理

? 培訓(xùn)方式：課堂講授、案例分析、小組研討等啟發(fā)式、互動(dòng)教學(xué) ? 培訓(xùn)時(shí)間：12小時(shí)，即貳天 ? 課程提綱：課題1.供零關(guān)系定位及如何爭(zhēng)取主推資源？ 1. 零售

楊三石《旅行社門店經(jīng)理的三張王牌》

門店管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

【課程描述】旅行社門市管理中心的領(lǐng)導(dǎo)為什么總是愁眉苦臉呢？新提拔的門市經(jīng)理以前做銷售的時(shí)候業(yè)績非常的好?。槭裁刺岚喂芾?span style="color:red;" >門店后的業(yè)績反而下滑？并且沒有斗志？管理

王一朝成長在終端

門店管理終端零售職業(yè)規(guī)劃職業(yè)素養(yǎng)銷售技巧

課程詳情： A-角色認(rèn)知： a.1銷 a.2售 a.3買 a.4賣前提：時(shí)間-穩(wěn)定-扎根-向上-朝陽 B-角色扮演: b.1熱愛終端 b.2專業(yè)服務(wù) b.3目

陳錦華強(qiáng)化導(dǎo)購管理提升終端表現(xiàn)

溝通技巧營銷管理中層管理項(xiàng)目管理門店管理

課程內(nèi)容第一部分：強(qiáng)化終端導(dǎo)購人員管理（管人）一、討論：主管憑什么管導(dǎo)購？（權(quán)力的來源）案例：領(lǐng)導(dǎo)魅力的培養(yǎng) 測(cè)試：小霞接待顧客的表現(xiàn) 二、三種典型的問題主

劉俊《資源整合之玩轉(zhuǎn)廠商渠道資源》課程大綱

門店管理通信

1、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代實(shí)體渠道發(fā)展趨勢(shì) 2、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的廠商渠道是運(yùn)營商新的增長點(diǎn) 3、廠商渠道資源整合之政策溝通談判 4、廠商渠道資源整合之一線落地支撐 5、廠商渠

劉俊《4G時(shí)代通訊門店運(yùn)營效能提升渠道支撐篇》課程大綱

通信門店管理終端零售

【課程大綱】第一部分：換個(gè)角度看看渠道第二部分：玩轉(zhuǎn)通訊行業(yè)門店——要雙贏先了解第三部分：渠道產(chǎn)能提升的關(guān)鍵五力劉俊專注通訊運(yùn)營商實(shí)戰(zhàn)運(yùn)管類咨詢培訓(xùn) 2

程姣會(huì)員管理精準(zhǔn)營銷落地班

客戶管理門店管理溝通技巧營銷管理銷售技巧

一、【培訓(xùn)信息】 ●課程特色： 1、課前：首先與公司高層訪談未來一年經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃以及經(jīng)營流程；其次與運(yùn)營總監(jiān)溝通企業(yè)會(huì)員管理現(xiàn)狀；最后下到門店與店長店員溝通并要求

王一朝銷售技法之FABE精用

終端零售門店管理銷售技巧服裝鞋包商業(yè)百貨

A- 具體含義巧妙處理好顧客關(guān)心的問題，從情理之中到意料之外前提條件：有需求 FABE的精髓：常人看在眼里的往往是F：屬性，專業(yè)人員看到的會(huì)看到A：優(yōu)點(diǎn)，而作

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