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趙鴻敏
?重塑零售業(yè)市場(chǎng)份額分配格局之精品便利店加盟模式
商業(yè)模式
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重塑零售業(yè)市場(chǎng)份額分配格局之精品便利店加盟模式 以零售業(yè)商品物聯(lián)及物流快遞 零售品牌, 即(24 ALL DAY SHOPPING TAIMS)品類重塑 打造為追
王亞維
顧客滿意度提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
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課程效果:----通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變1.掌握顧客滿意戰(zhàn)略的理念,熱愛(ài)并重視銷售工作,提升榮譽(yù)感和敬業(yè)精神。2.明確規(guī)范的銷售流程,掌握靈活應(yīng)對(duì)不同性
劉云
優(yōu)秀店長(zhǎng)店面業(yè)績(jī)倍增培訓(xùn)課程
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優(yōu)秀店長(zhǎng)——店面業(yè)績(jī)倍增培訓(xùn)課程劉云老師主講一:課程目標(biāo):決勝終端或終端為王的理念相信已經(jīng)讓大家所接受。當(dāng)代理商發(fā)展到一定階段,從單店管理到多店連鎖,如何能管的好,
陳毓慧
《電力班組長(zhǎng)綜合管理技能提升訓(xùn)練》
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《電力班組長(zhǎng)綜合管理技能提升訓(xùn)練》----電力服務(wù)營(yíng)銷專家陳毓慧老師主講電話/微信:15800035858QQ:77021372【課程對(duì)象】:電力企業(yè)班組長(zhǎng)【課程時(shí)
李一環(huán)
黃埔店長(zhǎng)復(fù)制系統(tǒng):咨詢項(xiàng)目
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黃埔店長(zhǎng)復(fù)制系統(tǒng)企業(yè)開(kāi)店是戰(zhàn)略 盈利靠店長(zhǎng)草根型店長(zhǎng)到管理型店長(zhǎng)的提升個(gè)人型冠軍到輔導(dǎo)型店長(zhǎng)的成長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)到營(yíng)銷型店長(zhǎng)的銳變數(shù)據(jù)分析到店面業(yè)績(jī)提升的技能單店盈利憑
王項(xiàng)鴻
王項(xiàng)鴻:黃金短期震蕩反復(fù),順勢(shì)做空優(yōu)勢(shì)明顯
投資理財(cái)
培訓(xùn)管理
門店
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現(xiàn)場(chǎng)管理
日?qǐng)D三陰下挫后昨日轉(zhuǎn)陽(yáng)止跌,收復(fù)了周三下跌失地。昨日早間開(kāi)盤后雖然是震蕩走弱,向下試探周三的低點(diǎn),但并沒(méi)有走出破位,反復(fù)試探1276低點(diǎn)守穩(wěn)震蕩回升,與前一日低點(diǎn)
陳毓慧
電力行業(yè)《營(yíng)銷服務(wù)人員服務(wù)技巧競(jìng)賽輔導(dǎo)》
門店
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電力行業(yè)《營(yíng)銷服務(wù)人員服務(wù)技巧競(jìng)賽輔導(dǎo)》課程方案陳毓慧老師主講電話/微信:15800035858QQ:77021372一、課程服務(wù)流程:培訓(xùn)初期初步達(dá)成共識(shí)客戶就自
李坤恒
6.NLP零售智慧系列課程之訂貨會(huì)《新環(huán)境新思維新管理新策略》
經(jīng)銷商管理
服裝鞋包
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終端零售
營(yíng)銷管理
新零售時(shí)代,很多渠道商不知道未來(lái)的實(shí)體零售該怎么做? 渠道商與總部不同頻,公司的品牌戰(zhàn)略得不到徹底執(zhí)行? 給渠道商做了很多培訓(xùn)和支持,業(yè)績(jī)依舊不見(jiàn)起色? 渠道商還
李一環(huán)
黃埔店長(zhǎng)復(fù)制系統(tǒng)(免費(fèi)診斷)
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店長(zhǎng)為何總是被動(dòng)的工作企業(yè)想開(kāi)店為何卻沒(méi)有店長(zhǎng)可用店長(zhǎng)能培養(yǎng)導(dǎo)購(gòu)為何卻業(yè)績(jī)不好為何每個(gè)月店面業(yè)績(jī)像坐過(guò)山車黃埔店長(zhǎng)復(fù)制系統(tǒng)(免費(fèi)診斷)幫連鎖品牌提煉店長(zhǎng)工作核心:流
企業(yè)管理復(fù)盤工作坊共創(chuàng)課程大綱
中層管理
執(zhí)行力
生產(chǎn)管理
項(xiàng)目管理
沙盤模擬
企業(yè)管理復(fù)盤工作坊共創(chuàng)課程大綱 適用對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、核心項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、HRBP、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 課程時(shí)長(zhǎng):1-2天(可根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整) 課程目標(biāo): 1. 掌握科
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