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潘文富
煙酒店沒(méi)生意，老板該干嘛
門(mén)店
潘文富 由于眾所周知的原因，大街上都沒(méi)什么人，煙酒店的生意也就清湯寡水了。 老板心里苦啊，生意沒(méi)有，但店里的房租、水電、人工、資金利息可一分都沒(méi)少，眼睜睜地看著虧
潘文富
煙酒店老板對(duì)老客戶(hù)的誤解
門(mén)店
潘文富 傳統(tǒng)的煙酒店，對(duì)三瓜兩棗的零售生意一直不怎么重視，實(shí)際的零售生意占比也很小，畢竟，這煙酒店生意，還得要靠老客戶(hù)才行，更進(jìn)一步的來(lái)說(shuō)，靠老客戶(hù)那一筆幾箱、幾
潘文富
產(chǎn)品已經(jīng)上架，為什么就是不動(dòng)
門(mén)店
潘文富 這里指的終端
門(mén)店
，不是大型KA賣(mài)場(chǎng)，是小型的單品類(lèi)專(zhuān)賣(mài)店，例如煙酒店、母嬰店、化妝品等等 作為上游廠(chǎng)家，通過(guò)與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷(xiāo)商的通力合作，花費(fèi)了不少力氣和代價(jià)，
潘文富
專(zhuān)賣(mài)店的年度生意規(guī)劃包括哪些內(nèi)容點(diǎn)
門(mén)店
潘文富 關(guān)于生意的發(fā)展，有幾個(gè)基本點(diǎn)： 1.生意的發(fā)展，不在乎起步時(shí)的規(guī)模大小，關(guān)鍵是起步后的發(fā)展速度。 2.生意沒(méi)有原地踏步，要么前進(jìn)，要么后退，萎縮，甚至關(guān)門(mén)
潘文富
煙酒店升級(jí)的第二批整改清單
門(mén)店
潘文富
門(mén)店
整改就像運(yùn)動(dòng)健身，道理大家都懂，但就是懶得動(dòng)。 一方面抱怨沒(méi)生意，一方面又懶得做整改，總覺(jué)得做了也沒(méi)用，大環(huán)境不好~~~。是的，大環(huán)境不好，那就先把自
黃靜
如何利用“差店”的價(jià)值
門(mén)店
黃靜 做
門(mén)店
，都想做銷(xiāo)售好，形象好的好店，有錢(qián)賺，還有面子。可是十個(gè)指頭伸出來(lái)還有長(zhǎng)短呢，就算再厲害的零售系統(tǒng)，各
門(mén)店
質(zhì)量也是不同的，一樣有不賺錢(qián)的
門(mén)店
。對(duì)于非連
黃靜
實(shí)體零售如何打破電商的魔咒
門(mén)店
黃靜 前篇我講了自己十年網(wǎng)購(gòu)從迷戀到冷靜的歷程，從看熱鬧到深度參與，基本上趕了一波網(wǎng)購(gòu)的發(fā)展史，對(duì)此算是深有體會(huì)。在前篇大概分析了線(xiàn)上的優(yōu)劣勢(shì)，也可以看出，線(xiàn)下實(shí)
潘文富
要不要給終端店員價(jià)格浮動(dòng)權(quán)？
門(mén)店
潘文富 連鎖型零售
門(mén)店
，剛開(kāi)始都是固定價(jià)格機(jī)制，明碼標(biāo)價(jià)。不過(guò)，店員很快就會(huì)有反饋上來(lái)，說(shuō)這消費(fèi)者非得要還價(jià)，有的還得也不多，或是抹個(gè)零頭而已，若是堅(jiān)持一分錢(qián)都不
潘文富
煙酒店升級(jí)的第三批整改清單
門(mén)店
潘文富 前面發(fā)了兩期關(guān)于煙酒店整改的小文，留言最多的是兩種：一種認(rèn)為當(dāng)前生意已經(jīng)相當(dāng)慘淡，還要花錢(qián)做整改升級(jí)，這不是雪上加霜嘛，唉，生意不好做啊~~~~；還有一種
潘文富
小店管人的五個(gè)基本點(diǎn)
門(mén)店
潘文富 這里指的小型店不是連鎖店，就是最原始的私營(yíng)小店，諸如煙酒店、母嬰店、床品店、化妝品店等，原本也是老板自己值守，后來(lái)是因?yàn)槊Σ贿^(guò)來(lái)，才開(kāi)始考慮要請(qǐng)店員。當(dāng)然
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